जनरल एक्स वुमनने तिच्यावर बढती मिळालेल्या तरुण कामगाराला प्रशिक्षण देण्यास नकार दिला

By Marathi On Feb 20, 2026

एक जनरल एक्स बाई ठाम होती की तिने स्वत: ही भूमिका मिळविण्यासाठी वेळ आणि मेहनत घेतल्यावर तिने ज्या कंपनीत काम केले त्या कंपनीत तिला जास्त तरुण कामगार प्रशिक्षित करण्याची गरज नाही.

एका TikTok व्हिडिओमध्ये, जेनिफर श्रोडर नावाच्या सामग्री निर्मात्याने आग्रह धरला की, तिच्या व्यवस्थापकाची संतप्त प्रतिक्रिया असूनही तिने एका लहान सह-कार्यकर्त्याला प्रशिक्षण देण्यास नकार दिल्याने, तिने आपला विचार बदलला नाही. श्रॉडरच्या निर्णयामुळे जुन्या पिढ्या अजूनही कामगारांमध्ये आहेत आणि त्यांच्यातील आणि सहस्राब्दी आणि जनरल झेड यांच्यातील स्पर्धेबद्दल एक मनोरंजक संभाषण सुरू झाले.

एका जनरल एक्स महिलेने तिच्या कंपनीच्या 25 वर्षीय तरुणाला प्रशिक्षण देण्याची विनंती नाकारली.

“मी 25 वर्षांच्या मुलीला माझी प्रमोशन करताना पाहिलं, आणि मग त्यांनी मला तिला प्रशिक्षण देण्यास सांगितले. मी काय म्हणालो ते येथे आहे. 'नाही,'” श्रोडरने तिच्या व्हिडिओमध्ये सुरुवात केली. “माफ करू नका, कदाचित नंतर नाही, मला माझे वेळापत्रक तपासू देऊ नका. फक्त नाही.”

श्रोडरने आठवण करून दिली की तिचा व्यवस्थापक रागावला होता आणि त्याने ताबडतोब एचआरला ईमेल केला, ज्याने नंतर श्रोडरला ईमेल पाठवून दावा केला की ती एक “संघ खेळाडू” असावी आणि तरुण कर्मचाऱ्याला प्रशिक्षण देण्यास इच्छुक आहे. तथापि, श्रोडरने कबूल केले की ती तिचा विचार बदलणार नाही आणि जे घडले त्याची प्रामाणिकपणे पर्वा नाही.

@theunobsolete 25 वर्षांच्या मुलीला माझी प्रमोशन मिळालेली पाहिली आणि मग मला तिला प्रशिक्षण देण्यास सांगा. मी नाही म्हणालो. खेद नाही. कदाचित नाही. फक्त नाही. तिला धक्काच बसला. मॅनेजर चिडला. संघ खेळाडूबद्दल एचआर ईमेल. काळजी करू नका. मी मिळवलेल्या बढतीसाठी त्यांनी मला पास केले. शून्य अनुभव असलेल्या व्यक्तीला ते दिले. मी तिला नोकरी शिकवावी अशी अपेक्षा होती त्यांनी सांगितले की मी पुरेसा चांगला नाही. माझ्या बदलीला प्रशिक्षण द्या? मला पैसे द्या. 25 वर्षांचे ज्ञान हवे आहे? तिप्पट पगार सल्ला दर. तू माझा अपमान करताना मला हसायचे आहे का? चुकीची व्यक्ती. तुमचा मोफत प्रशिक्षण कार्यक्रम नाही. स्वस्त भाड्याने सक्षम दिसत नाही. आपण तिला अर्धे पैसे देऊ शकता म्हणून सर्वकाही सुपूर्द करत नाही. ते अव्यावसायिक म्हणाले. मी म्हणालो योग्य भरपाई किंवा शेअरिंग नाही. त्यांनी संघाला पाठिंबा देत नसल्याचे सांगितले. मी म्हणालो की संघाने मला पाठिंबा दिला नाही. मौन. दुसरे तुम्ही उपयोगी पडणे थांबवा ते काळजी घेणे थांबवतात. तुमचे काही देणे आहे असे ढोंग करणे थांबवा.#promotions #over50 #notateamplayer #genx #isaidno ♬ मूळ आवाज – द अनऑस्सोलेट

तिने हक्काने मिळवलेल्या पदोन्नतीसाठी त्यांनी तिला पास करावे असा आग्रह तिने धरला. त्याऐवजी, कंपनीने अनुभव नसलेल्या पदवीधर विद्यार्थ्याला पदोन्नती दिली. मग श्रोडरने तिला तक्रार न करता प्रशिक्षण द्यावे अशी त्यांची अपेक्षा होती, जरी ती तिच्या नोकरीच्या वर्णनात नाही.

“उद्धटपणा आश्चर्यकारक आहे, नाही का? तुम्हाला मी माझ्या बदलीचे प्रशिक्षण द्यायचे आहे? मला पैसे द्या. तुम्हाला माझे 25 वर्षांचे ज्ञान हवे आहे? मला सल्लामसलत दर द्या? माझ्या पगाराच्या तिप्पट द्या. तुम्ही माझा अपमान करत असताना मला हसायचे आहे का? चुकीची व्यक्ती. मी तुमचा विनामूल्य प्रशिक्षण कार्यक्रम नाही.”

कंपनीने तिला बढती न देण्याचे कारण दिले नाही.

श्रॉडरने असा दावा केला की ती केवळ इतर लोकांना करू इच्छित नसलेले श्रम करण्यासाठी काम करत नाही. तिने कबूल केले की ती तिची सर्व कौशल्ये सोपवणार नाही जेणेकरून जनरल झेड भाड्याने तिच्यापेक्षा जास्त कमाई करू शकेल.

पण खरा प्रश्न उरतो: जर श्रोडरला या भूमिकेसाठी तरुण व्यक्तीला प्रशिक्षण देण्याचे ज्ञान असेल तर तिला पद का बहाल करण्यात आले नाही? हे बहुधा वयवादाचे प्रकरण आहे. AARP मधील वरिष्ठ सल्लागार हीदर टिन्सले-फिक्स यांनी यूएसए टुडेला सांगितले की, “वयवाद हा खरोखरच समाज सहन करणाऱ्या शेवटच्या स्वीकारार्ह 'isms'पैकी एक आहे. “आम्ही सामान्यतः अशा समाजाबद्दल बोलत आहोत जो तरुणांना खरोखरच महत्त्व देतो, केवळ शारीरिकच नव्हे, तर या समजुतीनुसार सर्व काही चांगले तरुण आहे.”

AARP सर्वेक्षणात, 50 वर्षांपेक्षा जास्त वयाच्या सुमारे एक चतुर्थांश कामगारांनी सांगितले की त्यांना त्यांच्या वयामुळे नोकरी सोडल्यासारखे वाटले आणि श्रोडरच्या बाबतीत असेच घडत आहे.

“त्यांनी मला सांगितले की मी अव्यावसायिक आहे. मी त्यांना सांगितले की मला माझ्या कौशल्याची योग्य मोबदला दिली जात आहे, किंवा मी ते सामायिक करत नाही. आणि त्यांनी सांगितले की मी संघाला समर्थन देत नाही. मी म्हणालो की संघाने मला पाठिंबा दिला नाही. जेव्हा मी विचारले की मला भूमिका का मिळाली नाही, तेव्हा गप्प बसले!”

इतर पिढ्यांच्या तुलनेत जनरल झेड कामाच्या ठिकाणी व्यवस्थापनात पुढे जात आहेत.

ADP रिसर्चच्या एका अभ्यासानुसार, एकूण कर्मचाऱ्यांच्या त्यांच्या वाट्याच्या तुलनेत, व्यवस्थापनातील जनरल Z चा वाटा आणखी वेगाने वाढला आहे, 2019 मध्ये एकूण व्यवस्थापक महिन्यांच्या 1 टक्क्यांहून कमी होता ते 2023 मध्ये 3 टक्क्यांपर्यंत. Gen Z कामगार केवळ व्यवस्थापनात जात नाहीत, तर त्यांच्यापैकी बरेच जण तिथेच राहत आहेत. नियोक्त्यांनी 2023 मध्ये जेन झेड व्यवस्थापकांना 2019 पेक्षा 1.8 पटीने उच्च पदांवर पदोन्नती दिली.

गोठलेले टोन | शटरस्टॉक

त्याच वेळी, जनरल झेड प्रौढ देखील कार्यबलात संघर्ष करत आहेत. Intelligent.com या ऑनलाइन शैक्षणिक मासिकाला असे आढळून आले आहे की चारपैकी तीन कंपन्यांना अलीकडील महाविद्यालयीन पदवीधरांच्या समस्या आहेत. अंदाजे 65% नियुक्त व्यवस्थापकांचा असा विश्वास आहे की अलीकडील महाविद्यालयीन पदवीधर पात्र आहेत, 63% विश्वास करतात की ते खूप सहजपणे नाराज झाले आहेत आणि 55% सर्वेक्षण केलेल्या नियुक्त व्यवस्थापकांचा असा विश्वास आहे की अलीकडील पदवीधरांमध्ये कार्य नैतिकतेचा अभाव आहे.

तरुण उमेदवारांच्या बाजूने जाण्यासाठी कॉर्पोरेटच्या शिडीवर चढण्यासाठी अत्यंत कठोर परिश्रम घेतलेल्या जुन्या पिढ्यांसाठी हे नक्कीच निराशाजनक असू शकते. त्याच वेळी, जनरल झेड प्रौढ हे कामगारांची पुढची पिढी आहेत आणि त्यांना कामाची जागा बदलण्यात आणि सुधारण्यात मदत करण्याची परवानगी दिली पाहिजे. परंतु जेव्हा एका व्यक्तीला कोणत्याही स्पष्टीकरणाशिवाय दुसऱ्याच्या खर्चावर उंच केले जाते तेव्हा ते निश्चितपणे तणावाचे कारण बनू शकते.

निया टिप्टन ही सर्जनशील लेखन आणि पत्रकारितेतील पदवीधर असलेली कर्मचारी लेखिका आहे जी मनोविज्ञान, नातेसंबंध आणि मानवी अनुभव यावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या बातम्या आणि जीवनशैली विषयांचा समावेश करते.