संरक्षण क्षेत्र कौशल्य संकटाशी कसे लढत आहे

जेव्हा कॅलेब त्याची संगणक विज्ञान पदवी पूर्ण करण्याच्या जवळ होता आणि त्याची पहिली नोकरी शोधत होता, तेव्हा पदवीधरांची सक्रियपणे भरती करणाऱ्या काही क्षेत्रांपैकी एक म्हणजे संरक्षण.

पगार, करिअरचा मार्ग आणि नोकरीची सुरक्षितता या सर्व गोष्टी चांगल्या वाटत होत्या, पण शेवटी संरक्षण क्षेत्रातील करिअर त्याच्यासोबत “चांगले बसले नाही”. “हे अशा नोकऱ्यांपैकी एक आहे जिथे तुम्ही काम करत असलेली कोणतीही गोष्ट वापरली जावी असे तुम्हाला वाटत नाही.”

प्राणघातक तंत्रज्ञानावर काम करण्याबाबतची अस्वस्थता ही संरक्षण क्षेत्रातील सततच्या कौशल्यांमधील अंतराला कारणीभूत ठरणाऱ्या अनेक घटकांपैकी एक आहे. आणि हे अंतर वाढू शकते कारण यूके सरकार – त्याच्या अनेक सहयोगी देशांप्रमाणे – वाढत्या अस्थिर भू-राजकीय वातावरणाचा सामना करताना संरक्षण खर्च वाढवण्याचा प्रयत्न करीत आहे.

या वर्षाच्या सुरुवातीलासंरक्षण मंत्रालयाने घोषित केले की ते AI-शक्तीवर चालणाऱ्या युद्धक्षेत्र प्रणालींमध्ये £1bn गुंतवेल आणि नवीन सायबर आणि इलेक्ट्रोमॅग्नेटिक कमांडची घोषणा केली. परंतु सैन्य आणि त्याचे पुरवठादार या क्षेत्रातील तज्ञांसाठी तंत्रज्ञान कंपन्या आणि व्यवसाय यांच्याकडून तीव्र स्पर्धेचा सामना करतात.

या उन्हाळ्यात, सरकारने अधोरेखित केले या क्षेत्राला “स्टेम स्किल्सची मजबूत आवश्यकता” कशी आहे, “शालेय प्रणालीतून येत असलेल्या या कौशल्यांच्या कमतरतेबद्दल चिंता व्यक्त केली आहे.” विद्युत अभियंता आणि वेल्डर यांसारख्या हस्तकौशल्यांपासून ते “डिजिटल, सायबर किंवा ग्रीन सारख्या नवीन कौशल्यांपर्यंत” अंतराची श्रेणी असते.

कौशल्यांमधील अंतर देखील अडथळा आणू शकते सरकारची योजना संरक्षण क्षेत्राला व्यापक अर्थव्यवस्थेसाठी वाढीचे इंजिन बनवणे.

लष्करी आणि प्राणघातक तंत्रज्ञानाबद्दल नैतिक चिंता काही नवीन नाही.

फिल बियरपार्क रिक्रूटमेंट फर्म रीड टॅलेंट सोल्युशन्समध्ये संरक्षण नोकऱ्यांमध्ये माहिर आहे. त्याच्या मते, लष्कराचा पाठिंबा पूर्वीसारखा मजबूत दिसत नाही. “त्यामुळे संरक्षण उद्योगात गळती होते का? मी होय म्हणेन, ते आंतरिकरित्या जोडलेले आहे.”

पण तो फक्त सुरुवातीचा मुद्दा आहे.

रीडचे सोल्यूशन डायरेक्टर लुईस रीड जोडतात, “जेन झेड यांना कामातून काय हवे आहे आणि नैतिकता, नैतिकता या गोष्टी येतात तेव्हा त्यांची मानसिकता वेगळी असते.

“त्यांना खूप हिरव्या कंपन्यांसाठी काम करायचे आहे जे परत देतात आणि त्यांचा हेतू आहे.”

ही अशी गोष्ट आहे जी क्षेत्र ओळखते आणि त्याचा प्रतिकार करण्यासाठी काम करत आहे.

संरक्षण क्षेत्रासाठी एआय आणि मशीन-लर्निंग तंत्रज्ञान विकसित करणाऱ्या मिशन डिसीजनचे सीईओ कॉलिन हिलियर म्हणतात, “संरक्षण क्षेत्र काय करते ते तुम्ही पाहिल्यास, खूप कमी प्रमाणात एक गतिमान गोष्ट बनते जी उडते.

रॉयल नेव्ही जी हेलिकॉप्टर ऑपरेशनसाठी वापरते तीच हेलिकॉप्टर बचावकार्य किंवा आपत्ती निवारणासाठी देखील वापरली जाते, असे ते म्हणतात.

फ्रेंच तंत्रज्ञान क्षेत्रातील दिग्गज थेल्सचा संरक्षण व्यवसाय आहे, परंतु ते सायबर सुरक्षा आणि गंभीर राष्ट्रीय पायाभूत सुविधांवर अधिक व्यापकपणे कार्य करते.

“आम्ही मोठ्या प्रमाणात तंत्रज्ञान देखील तयार करतो जे लोकांना त्यांच्या जीवनाच्या प्रत्येक पैलूतून संरक्षण देते,” थॅलेस यूके एचआर संचालक, लिंडसे बीअर म्हणतात.

त्यामुळे, फर्म आपले काम समजावून सांगण्यासाठी आणि स्टेम (विज्ञान, तंत्रज्ञान, अभियांत्रिकी आणि गणित) आणि डिजिटल कौशल्ये अधिक व्यापकपणे विकसित करण्यासाठी प्रोत्साहन देण्यासाठी, अगदी प्राथमिक शाळा स्तरापर्यंत भरपूर पोहोच करते.

परंतु ब्रँडिंगची समस्या ही एकमेव समस्या नाही जी उद्योगाला माहित आहे की ते तरुण तंत्रज्ञांना आकर्षित करण्यापूर्वी त्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे.

इतर उद्योगांच्या तुलनेत हे कठोर आणि पुराणमतवादी म्हणून देखील समजले जाते.

ॲलेक्स बेथेल, बाथ येथे संगणक प्रणाली अभियांत्रिकीच्या अंतिम वर्षाच्या विद्यार्थ्याने संरक्षण-संबंधित फर्ममध्ये उद्योगात आपले वर्ष पूर्ण केले. त्याला कामाचा आनंद झाला आणि त्याला या क्षेत्रात करिअर करायचे आहे.

परंतु “थोड्याशा जुन्या सिस्टीम” वर काम करणे संपवण्याबद्दल त्याला चिंता आहे, ज्याची देखभाल 40 वर्षे करावी लागेल.

तो म्हणाला, त्याच्या विद्यार्थ्यांचा समूह अत्याधुनिक काम करू इच्छितो, डिझाइन करू इच्छितो, “किंवा किमान पडताळणी चाचणी, अशा गोष्टी”.

याचा अर्थ लहान कंपन्या, ज्यांच्याकडे नवकल्पनांवर अधिक लक्ष केंद्रित केले जाते आणि त्यांच्याकडे तरुण कर्मचारी आहेत, ते पारंपारिक “प्राइम” कंत्राटदारांपेक्षा तरुण प्रवेशकर्त्यांसाठी अधिक आकर्षक असू शकतात.

माजी लष्करी लोकांवरील संरक्षण क्षेत्राच्या ऐतिहासिक अति-विश्वासामुळे संभाव्य उमेदवारांची संख्या कमी होते आणि तरुण भर्तीसाठी देखील ते कमी होऊ शकते. “ते मूलत: विषयाचे तज्ञ आहेत,” श्री हिलियर स्पष्ट करतात. “म्हणून, आम्ही जे विकसित करत आहोत त्याचे समर्थन करण्यासाठी आमचे ग्राहक कसे विचार करतात हे समजून घेण्यासाठी आम्हाला त्यांची आवश्यकता आहे.”

पण जेव्हा अभियंत्यांचा विचार केला जातो तेव्हा तो पुढे चालू ठेवतो, नेट विस्तीर्ण कास्ट करण्यात अर्थ आहे. “खरं तर, कधी कधी तुम्ही नसलेले बरे [ex-forces]कारण तुमच्याकडे इतर कौशल्ये असण्याची शक्यता आहे जी आम्ही वापरू शकतो.”

थॅल्स लोकांना प्रोग्रॅम मॅनेजमेंट ते डिजिटल स्किल्स यांसारख्या भूमिकांमध्ये कौशल्य वाढवण्यासाठी आणि पुढे जाण्यासाठी प्रोत्साहित करतात.

त्याच वेळी, त्याच्या पदवीधर आणि प्रशिक्षणार्थी घेण्याच्या पलीकडे, थेल्स नागरी तंत्रज्ञान कंपन्यांकडून आणि संपूर्ण क्षेत्राबाहेर अधिक करिअर स्विचर आणण्याचा विचार करीत आहे. अलीकडील एका भरती मोहिमेने माजी शिक्षक आणि एक आचारी आणले, श्री गाय म्हणतात.

अभ्यासक्रमात आवश्यक कौशल्ये आहेत याची खात्री करण्यासाठी थेल्स विद्यापीठे आणि महाविद्यालयांसोबत काम करण्याचाही विचार करतात.

परंतु श्रीमती रीड म्हणतात की संरक्षण कंपन्यांनी विद्यापीठ क्षेत्राच्या पलीकडे पाहिले पाहिजे, कारण “विद्यापीठ आता सर्वांसाठी खुले नाही”. तिच्यासोबत काम करत असलेल्या एका कंपनीला समजले की तिचे केवळ पदवीधर धोरण हे “डोअर क्लोजर” आहे आणि ती आता पदवी नसलेल्यांना भरती करण्याचा विचार करत आहे ज्यांच्याकडे इतर कौशल्ये असतील आणि त्यांना प्रशिक्षित केले जाऊ शकते.

हे प्रयत्न काही प्रमाणात प्रगती करत असतील. मिस्टर बेथेल म्हणतात की त्यांच्या अर्ध्या गटाने त्यांचे वर्ष संरक्षण किंवा संरक्षण-लगतच्या कंपन्यांमध्ये उद्योगात घालवले.

कालेबबद्दल, त्याला अपेक्षा आहे की त्याचे बरेचसे लोक शेवटी संरक्षण क्षेत्रात सामील होतील, जरी त्यांनी काही वर्षांपूर्वी याचा विचार केला नसता.

“जेव्हा प्रत्येकजण युनिमध्ये वळतो, तेव्हा ते असे असतात, 'मी माझ्या तळघरात व्हिडिओ गेम बनवणार आहे, ही आश्चर्यकारक कल्पना घेऊन आलो आणि लाखोंना विकू',” तो म्हणतो.

“मग त्यांना हे समजू लागते की प्रत्यक्षात तसे होणार नाही. आणि त्यांना फक्त नोकरी मिळणे आवश्यक आहे.”