आइस्क्रीम ब्रँड Hocco ने Sauce.vc कडून आणखी ₹100 कोटी जमा केले

सारांश

मालिका C वाढवल्याने तिची एकूण रक्कम आजपर्यंत ₹481 कोटी आणि त्याचे प्री-मनी व्हॅल्युएशन ₹2,500 कोटी झाले आहे.

अहमदाबादस्थित स्टार्टअपही भौगोलिक पाऊलखुणा वाढवण्याचा विचार करत आहे. त्याची सध्या उत्तर आणि पश्चिम भारतात लक्षणीय उपस्थिती आहे

आर्थिक आघाडीवर, Hocco चा महसूल FY26 मध्ये ₹532 Cr होता, EBITDA महसूलाच्या 10-12% च्या तोट्यासह, जे सुमारे ₹63 Cr मध्ये अनुवादित होते.

आइस्क्रीम ब्रँड Hocco ने सध्याच्या गुंतवणूकदार Sauce.vc कडून त्याच्या सीरीज सी राऊंडमध्ये ₹100 Cr (सुमारे $10.7 Mn) उभारले आहेत, आणि आजपर्यंत एकूण रक्कम ₹481 Cr वर नेली आहे, असे संस्थापक आणि MD अंकित चोना यांनी Inc42 ला सांगितले.

स्टार्टअपने शेवटचे मे २०२५ मध्ये Sauce.vc आणि Chona फॅमिली ऑफिसमधून ₹115 Cr जमा केले. नवीनतम निधीसह, त्याचे प्री-मनी व्हॅल्युएशन ₹2,500 Cr (सुमारे $267 Mn) वर पोहोचले आहे.

Hocco ची उत्पादन क्षमता सध्या 2.5 लाख लिटरवरून 4 लाख लिटर प्रतिदिन वाढवण्यासाठी नवीन भांडवल वापरण्याची योजना आहे. आइस्क्रीम ब्रँडने पानिपतमध्ये एक नवीन उत्पादन कारखाना उघडला आहे, ज्याने या आठवड्यात काम सुरू केले आहे आणि पुढील वर्षी दक्षिण भारतात दुसरा कारखाना सुरू करण्याचा विचार आहे.

स्टार्टअप भविष्यात कधीतरी कॉन्ट्रॅक्ट मॅन्युफॅक्चरिंग देखील शोधू शकते कारण मागणी सातत्याने पुरवठा क्षमतेपेक्षा जास्त आहे, चोना म्हणाले.

अहमदाबादस्थित स्टार्टअपही भौगोलिक पाऊलखुणा वाढवण्याचा विचार करत आहे. त्याची सध्या उत्तर आणि पश्चिम भारतात लक्षणीय उपस्थिती आहे.

चोना म्हणाले की, Hocco ची विस्ताराची रणनीती उपभोगाच्या प्राधान्यांवर आधारित वेगवेगळ्या राज्यांमध्ये बदलते. उदाहरणार्थ, ते अलीकडेच तेलंगणा आणि चेन्नईमध्ये किरकोळ मार्गाने आणि कर्नाटक आणि पश्चिम बंगालमध्ये द्रुत वाणिज्य मार्गाने विस्तारले आहे, ते म्हणाले, त्या तुलनेत दिल्ली एनसीआर पूर्णपणे पुशकार्ट चालित बाजार आहे.

सध्या, स्टार्टअप 200 स्व-मालकीच्या पार्लर आणि रेस्टॉरंटमध्ये उपस्थित आहे, जे त्याच्या विक्रीपैकी 5% चालवते. त्याची सुमारे 75% विक्री सामान्य व्यापारातून येते, तर उर्वरित 20% इन्स्टामार्ट, ब्लिंकिट आणि झेप्टो सारख्या द्रुत वाणिज्य प्लॅटफॉर्मवरून येते. Hocco कडे देशातील रस्त्यावर सुमारे 3,300 पुशकार्ट्स आहेत, जे पुढील उन्हाळ्यात 5,000 पर्यंत वाढण्याची आशा आहे.

Hocco ची स्थापना चोना कुटुंबाने 2023 मध्ये केली होती, ज्यांच्याकडे 1944 पासून हॅवमोर आइस्क्रीम ब्रँडचा मालक होता आणि 2017 मध्ये दक्षिण कोरिया-आधारित लोटे कन्फेक्शनरीला ₹1,020 कोटींना विकला होता. Hocco ब्रँडचे नेतृत्व करणारे तिसऱ्या पिढीतील उद्योजक अंकित चोना यांनी लगेचच आइस्क्रीम उद्योगात पुन्हा प्रवेश करण्याचा निर्णय घेतला, लोटेसोबतचा गैर-स्पर्धा खंड संपल्यानंतर हॉको लाँच केला.

फ्लॅगशिप हॉको ब्रँड व्यतिरिक्त, मूळ कंपनी 'हूवर आणि होली' हा प्रीमियम आइस्क्रीम ब्रँड देखील चालवते, ज्याचे देशभरात सुमारे 20 पार्लर आहेत आणि कुल्फी 'चिल्फी' ब्रँड, जो द्रुत व्यापारावर उपलब्ध आहे. एकूणच, स्टार्टअपच्या छत्राखाली सुमारे 200 SKU आहेत.

Hocco आपल्या ब्रँडमध्ये नवीन फ्लेवर्स लाँच करून ही संख्या वाढवण्याचा विचार करत आहे. यापैकी काही हूवर आणि होली अंतर्गत आइस्क्रीम केक टिन, चिलफी ब्रँड अंतर्गत मड कुल्फी आणि बन-मस्का-आणि-जाम फ्लेवर्ड आइस्क्रीम आणि हॉको ब्रँड अंतर्गत नवीन फळ फ्लेवर्स यांचा समावेश आहे.

आर्थिक आघाडीवर, Hocco चा महसूल FY26 मध्ये ₹532 Cr होता, EBITDA महसूलाच्या 10-12% च्या तोट्यासह, जे सुमारे ₹63 Cr मध्ये अनुवादित होते.

चोना म्हणाले की, स्टार्टअप FY27 मध्ये ₹ 900 Cr च्या कमाईवर EBITDA ब्रेकवेनकडे लक्ष देत आहे. “टक्केवारीनुसार, आम्ही आमचे नुकसान निम्म्याहून अधिक केले आहे आणि या वर्षी… आम्ही कदाचित EBITDA आघाडीवर (चालू आर्थिक वर्षात) प्रयत्न करू आणि ब्रेक करू,” चोना म्हणाले.

स्टार्टअप आता पुढील तीन वर्षांत सार्वजनिक सूचीवर लक्ष केंद्रित करत आहे. Hocco नजीकच्या भविष्यात PE गुंतवणूकदारांकडून सुमारे ₹400-500 Cr ची मोठी रक्कम वाढवण्याच्या त्याच्या पुढील टप्प्याला चालना देण्याचा विचार करत आहे.

आइस्क्रीम विभागात, Hocco NOTO, Naturals आणि Go Zero सारख्या नवीन-युग ब्रँडसह क्वालिटी वॉल्स, वाडीलाल, अमूल, मदर डेअरी आणि हॅवमोर यांच्याशी स्पर्धा करते. Chona च्या मते, Hocco वारसा ब्रँडच्या संवेदनशीलतेसह, परंतु नवीन युगाच्या ब्रँडची दृष्टी आणि ब्रँड ओळख या दोन्ही विभागांच्या मध्यभागी बसते.

जर (window.location.pathname === ” || window.location.pathname === “/datalabs/pricing/” || window.location.pathname === “/datalabs/demo/” ) { !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.pushed=n.';=0; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, डॉक्युमेंट,'स्क्रिप्ट', 'fbq,'76}58); कार्य if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTag(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');

Comments are closed.