इरेडा इंडियाच्या नूतनीकरणयोग्य उर्जा पुश-आठवड्यात श्रेणीसुधारित करण्यासाठी ₹ 3,000 कोटी निधी उभारणीची योजना आखत आहे

नूतनीकरण करण्यायोग्य उर्जेमध्ये भारत वेगवान वाढत आहे. गेल्या आठवड्यात नवीन आणि नूतनीकरणयोग्य उर्जा मंत्रालयाने जीवाश्म इंधन स्त्रोतांकडून 50 टक्के उर्जा उत्पादनाची कामगिरी जाहीर केली.

एकूण स्थापित क्षमतेच्या 4 484..8 जीडब्ल्यू पैकी २2२..8 जीडब्ल्यू आता नूतनीकरणयोग्य किंवा कमी-कार्बन स्त्रोतांवर आधारित आहे.

या दबावाच्या दरम्यान, सरकारी मालकीच्या भारतीय नूतनीकरणयोग्य उर्जा विकास एजन्सीने (आयआरईडीए) कर्ज आणि कर्ज क्षमता वाढविण्यासाठी पात्र संस्थात्मक प्लेसमेंट (क्यूआयपी) द्वारे इक्विटी फंडिंगमध्ये अतिरिक्त ₹ 3,000 कोटी वाढवण्याची योजना आखली आहे. या महिन्याच्या सुरूवातीस क्यूआयपीद्वारे हे वाढवलेल्या ₹ 2,005 कोटींच्या व्यतिरिक्त हे असेल.

“आम्ही एक ट्रॅन्च केले आहे. आम्ही नियोजित करीत आहोत. आणखी एक ट्रॅन्च, सुमारे, 000,००० कोटींना सक्षम करू शकेल. यामुळे आम्हाला पुढील कर्ज घेण्याची शक्ती मिळेल. आम्ही आमची इक्विटी आणि आमचे कर्ज अनुकूलित करण्याचा प्रयत्न करू जेणेकरून आम्ही कर्ज देण्यास अनुकूलित करू आणि एकूणच कर्ज घेण्याचे प्रमाण कमी करू शकू,” असे कंपनीचे अध्यक्ष आणि व्यवस्थापकीय संचालक म्हणाले.

नुकत्याच एका मोठ्या धोरणात चालना देताना, केंद्रीय थेट कर मंडळाने आयआरईडीए बाँडला आयकर-कर कायद्याच्या कलम E 54 ईसी अंतर्गत 'दीर्घकालीन निर्दिष्ट मालमत्ता' म्हणून सूचित केले. हे गुंतवणूकदारांना भांडवली नफा कर सूट दावा करण्यास सक्षम करते.

यामुळे इरेडाला “येणा time ्या वेळेत” बाँड्सद्वारे सुमारे, 000,०००-5-, 000,००० कोटी वाढविण्यास सक्षम होईल, असे दास म्हणाले. त्याने मात्र त्यासाठी अचूक मुदत सामायिक केली नाही.

नूतनीकरणयोग्य उर्जा प्रकल्पांना ट्रॅक्शन मिळाल्यामुळे आयआरईडीएने कर्जाच्या मंजुरी आणि वितरणामध्ये जोरदार वाढ केली आहे. June० जून रोजी संपलेल्या तिमाहीत कर्ज मंजुरी एका वर्षापूर्वीच्या तुलनेत २ per टक्क्यांनी वाढून ११,740० कोटीवर पोचली आहे, तर वितरण cent१ टक्क्यांनी वाढून, ,, 8१ कोटीवर पोचले आहे.

या मजबूत संस्थात्मक मागणीच्या दरम्यान, आयरेडा आपल्या किरकोळ योजनांमध्ये मंदावत आहे.

कंपनीने यापूर्वी किरकोळ हात सुरू करण्याची योजना उघडकीस आणली होती जी रूफटॉप सौर सारख्या किरकोळ प्रकल्पांवर तसेच नूतनीकरणयोग्य उर्जा जागेत इतर उदयोन्मुख बी 2 सी विभागांवर लक्ष केंद्रित करेल.

“आम्ही किरकोळ क्रियाकलापात विराम दिला आहे,” दास म्हणाले.

इरेडा, यामधून गुजरातमधील गिफ्ट सिटीमध्ये आपल्या नव्याने सेट-अप सहाय्यक कंपनीवर लक्ष केंद्रित करीत आहे. “आम्हाला प्रथम गिफ्ट सिटीबाहेर पूर्ण वाढीव ऑपरेशन सुरू करायचे आहेत. आम्ही घरगुती विकसकांकडून घरगुती प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करू आणि जर भारतीय विकसक परदेशी प्रकल्प विकसित करीत असेल तर आम्ही त्यास वित्तपुरवठा करू,” डीएएस म्हणाले.

रिटेलवर हळू जाण्याचे एक कारण म्हणजे गेन्सोल अभियांत्रिकीमधील त्रास.

नॅशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनलने (एनसीएलटी) आयरेडाच्या याचिकांनंतर कर्ज-ग्रस्त गेन्सोल अभियांत्रिकी आणि जेन्सोल ईव्ही लीजविरूद्ध दिवाळखोरीची कार्यवाही सुरू करण्याचे निर्देश दिले होते. जीन्सोलने ऑल-इलेक्ट्रिक राइड-हेलिंग कंपनी ब्लू स्मार्टला वित्तपुरवठा करणारा आणि वाहनांचा भाडेकरू म्हणून काम केले होते.

जेन्सोल आणि दुसर्‍या एका खात्यामुळे, इरेडाने जूनच्या तिमाहीत आपली नॉन-परफॉर्मिंग मालमत्ता झपाट्याने वाढली आहे. मागील तिमाहीत एप्रिल-जूनमध्ये त्याचे निव्वळ एनपीए 2.06 टक्क्यांवर वाढले आहेत. 30 जूनपर्यंत त्याचे थकबाकी कर्ज पुस्तक ,,, 41 .१ कोटी होते.

दास, तथापि, जेन्सोल खात्याबद्दल फारशी चिंता करत नाही आणि ईव्हीएसचा ताफा पुन्हा सेवेत ठेवल्यानंतर त्यास फिरण्यासाठी वेळ काढू नये असे वाटते. त्याची टाइमलाइन एनसीएलटी प्रक्रियेवर अवलंबून असेल.

“ज्या व्यवसायासाठी आम्ही कर्ज दिले आहे ते पूर्णपणे फायदेशीर आहे. आम्ही कारच्या -10-१० वर्षांच्या जीवनाविरूद्ध पाच वर्षे कर्ज दिले. काही कर्जावर आम्हाला तीन वर्षांची परतफेड झाली आहे आणि काही वर्षांची परतफेड झाली आहे,” डीएएस म्हणाले.

गेल्या years 38 वर्षात इरेडाचे संचयी लेखन-ऑफ केवळ १55 कोटी झाले आहेत, तर ते जवळपास १.6363 लाख कोटी किमतीच्या कर्जाचे वितरण झाले आहेत, असे सांगून कंपनीच्या मजबूत ताळेबंदात त्यांचा आत्मविश्वास आहे.