करण अदानी यांनी AIMA प्लॅटिनम ज्युबिली सेलिब्रेशनमध्ये प्रशासन, संरक्षण आणि वाढीच्या प्राधान्यांची रूपरेषा मांडली

नवी दिल्ली, 21 फेब्रुवारी 2026: अदानी समूह करण अदानी यांनी शनिवारी सांगितले की, राष्ट्रीय पायाभूत सुविधा प्राधान्ये, संरक्षण-संबंधित परिसंस्था आणि अंतर्गत प्रशासन यावर आपले लक्ष केंद्रित करत आहे कारण ते वेगाने विस्तारत आहे.

ऑल इंडिया मॅनेजमेंट असोसिएशन (AIMA) च्या प्लॅटिनम ज्युबिली सोहळ्याचा एक भाग म्हणून आयोजित केलेल्या संवादात बोलताना, अदानी साहेबअदानी पोर्ट्स आणि स्पेशल इकॉनॉमिक झोन (APSEZ) चे व्यवस्थापकीय संचालक (MD) आणि अदानी सिमेंटचे संचालक यांनी समूहाच्या विकसित होत असलेल्या भांडवली वाटप धोरणाची रूपरेषा सांगितली.

अदानी ग्रुप चेअरमन यांचे ज्येष्ठ पुत्र श्री श्री गौतम अदानीऊर्जा, लॉजिस्टिक आणि भारताच्या विकासासाठी महत्त्वाची सामग्री या तीन स्तंभांवर गुंतवणूक केंद्रित राहते. शहरी गॅस वितरण, पॉवर ट्रान्समिशन नेटवर्क्स आणि डेटा सेंटर्स सारख्या उदयोन्मुख डिजिटल मालमत्तांसह ऊर्जा पायाभूत सुविधांवर दीर्घकालीन फोकस राहील.

संरक्षण सहभागाबद्दल ते म्हणाले की, स्वदेशीकरण हे धोरणात्मक राष्ट्रीय उद्दिष्ट आहे. जागतिक पुरवठा साखळीसह देशांतर्गत उत्पादनाचे एकत्रीकरण करणाऱ्या व्यापक विमानचालन आणि संरक्षण परिसंस्थेचा एक भाग म्हणून ब्राझीलच्या एम्ब्रेरसह अलीकडील भागीदारीसह देखभाल, दुरुस्ती आणि दुरुस्ती (MRO) क्षमतांकडे त्यांनी लक्ष वेधले.

संघटनात्मक आव्हानांना तोंड देताना, श्री अदानी यांनी कबूल केले की जलद विस्तारामुळे व्यवस्थापनाचे स्तर वाढले आहेत, निर्णय घेण्याची क्षमता कमी झाली आहे. स्ट्रक्चरल क्लिष्टता कमी करताना गती आणि स्केलेबिलिटी पुनर्संचयित करणे हे आता प्राधान्य आहे, असे ते म्हणाले.

आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) दत्तक घेण्यास गती देण्यासाठी ग्रुप आपले सरासरी कर्मचारी वय, सध्या 38, कमी करण्यासाठी काम करत आहे. 2036 पर्यंत अक्षय ऊर्जेवर चालणारी पायाभूत सुविधा निर्माण करण्याच्या उद्देशाने या आठवड्यात जाहीर करण्यात आलेल्या समूहाच्या $100 अब्ज गुंतवणुकीतील व्यापक प्रतिबद्धता, त्याच्या दीर्घकालीन AI आणि डिजिटल महत्त्वाकांक्षेलाही महत्त्व देते असे त्यांनी नमूद केले. महिला कर्मचाऱ्यांचा सहभाग पूर्वी 2 टक्क्यांवरून 15 टक्क्यांवर पोहोचला आहे. बंदरे, विमानतळ, सिमेंट आणि खाणकामांमध्ये गतिशीलतेला प्रोत्साहन देऊन सुमारे 80 टक्के नेतृत्व आंतरिकरित्या विकसित केले गेले आहे.

नियामक छाननी आणि मीडिया कव्हरेजनंतर प्रशासन आणि विश्वासार्हता यावरील प्रेक्षकांच्या प्रश्नांना उत्तर देताना, श्री अदानी म्हणाले की लवचिकता मजबूत ऑपरेटिंग मूलभूत तत्त्वे आणि पारदर्शक संवादावर अवलंबून असते.

आवर्ती कमाईमुळे त्यांनी समूहाच्या मुख्य पायाभूत सुविधा पोर्टफोलिओचे संरचनात्मक सामर्थ्य म्हणून वर्णन केले परंतु पूर्वीच्या एकाग्रतेतील जोखीम मान्य केली. संस्थात्मकीकरण आणि व्यापक भागीदारी हे प्रशासनाच्या चौकटी मजबूत करण्याचा भाग आहेत, असे ते म्हणाले.

ते म्हणाले, “आम्हाला आमचे संदर्भ अधिक चांगल्या प्रकारे संप्रेषण करण्याची आवश्यकता आहे,” ते म्हणाले की, जागतिक बाजारपेठांमध्ये कथा-बांधणी वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाची बनली आहे.

शाश्वततेबद्दल, श्री अदानी यांनी पर्यावरणीय उपाय नफा कमी करतात हे मत नाकारले. ते म्हणाले की, बंदरातील ऑपरेशन्स यावर्षी ट्रकच्या ताफ्याला डिझेलपासून ग्रीन इंधन पर्यायांमध्ये बदलत आहेत.

श्री अदानी यांनी पायाभूत सुविधांची क्षमता प्रदर्शित करण्यासाठी फॉर्म्युला वन (F-1) रेसिंगचे व्यासपीठ म्हणून भारतात पुनरुज्जीवन करण्याच्या स्वारस्याचा पुनरुच्चार केला. ग्रेटर नोएडामधील बुद्ध इंटरनॅशनल सर्किटसह जेपी-संबंधित मालमत्तेचे संपादन केल्यानंतर, ते म्हणाले की कोणत्याही पुनरुज्जीवनाचे लक्ष्य जागतिक बेंचमार्क सेट करणे असेल.

आपल्या सुरुवातीच्या कारकिर्दीवर विचार करताना, श्री अदानी यांनी मुंद्रा बंदरावर विशेष विशेषाधिकारांशिवाय जमिनीवर काम केल्याचे आठवले, हा अनुभव त्यांनी सांगितले की औपचारिक शिक्षणापेक्षा त्यांच्या ऑपरेशनल दृष्टीकोनाने अधिक आकार दिला.

श्री अदानी हिरो एंटरप्राइझचे अध्यक्ष आणि AIMA चे माजी अध्यक्ष सुनील कांत मुंजाल यांच्याशी संभाषण करत होते.