लुथरा बंधूंचा सहभाग नसल्याचा दावा कोलमडतो कारण रेकॉर्डवरून त्यांचे नियंत्रण दिसून येते

29

नवी दिल्ली: सध्या भारतातील मोस्ट वॉन्टेड असलेल्या लुथरा बंधूंनी गोव्याच्या नाईट क्लबपासून दूर राहण्याचा प्रयत्न केला जेथे 25 लोक मारले गेले होते, कंपनी फाइलिंग, दिल्लीतील सरकारी रेकॉर्ड आणि त्यांच्या स्वत: च्या भूतकाळातील मुलाखती त्यांच्या दाव्याचे खंडन करतात की स्थापना चालवण्यात त्यांची कोणतीही भूमिका नव्हती. GS फूडस्टुडिओ प्रायव्हेट लिमिटेडचे ​​संचालक आणि रोमिओ लेन हॉस्पिटॅलिटी चेनचे चेहरे गौरव आणि सौरभ लुथरा यांनी अटकपूर्व जामीन दाखल करताना दिल्ली न्यायालयात सांगितले की ते वागेटर मालमत्तेच्या दैनंदिन कामकाजात सहभागी नव्हते आणि स्थानिक भागीदार व्यवसाय व्यवस्थापित करतात.

तथापि, अनेक राज्यांमधील दस्तऐवज, शोकांतिकेपूर्वी बांधवांनी केलेली सार्वजनिक विधाने आणि गेल्या अनेक वर्षांपासून त्यांनी मांडलेली कॉर्पोरेट रचना या सर्व गोष्टी वेगळीच सांगतात. रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीजकडे दाखल केलेल्या फाइल्समध्ये असे दिसून येते की GS फूडस्टुडिओ प्रायव्हेट लिमिटेड, बंधूंचे नियंत्रण असलेली फ्लॅगशिप कंपनी, रोमिओ लेन, बर्च, CAHA आणि मामाज बुओई यासह हॉस्पिटॅलिटी ब्रँडची मालकी आणि संचालन करणारी सक्रिय खाजगी संस्था आहे. कॉर्पोरेट रेकॉर्ड दोन्ही भावांना व्यवस्थापकीय संचालक म्हणून सूचीबद्ध करते. त्यांची नावे गोवा आणि मुंबईमध्ये नोंदणीकृत संस्थांसह विविध शहरे आणि प्रकल्पांसाठी तयार केलेल्या हॉस्पिटॅलिटी कंपन्यांच्या आणि एलएलपीच्या क्लस्टरमध्ये दिसतात.

दिल्लीत, अधिकृत दस्तऐवज “रोमियो लेन, जीएस फूडस्टुडिओ प्रायव्हेट लिमिटेडचे ​​युनिट, डी 12 डिफेन्स कॉलनी” नियामक आणि संमती सूचीमध्ये नोंदवतात, हे दर्शविते की ब्रँड फ्रँचायझी किंवा निष्क्रिय गुंतवणूक नाही तर बंधूंच्या नेतृत्वाखालील कंपनीद्वारे थेट नियंत्रित केलेले युनिट आहे. हे औपचारिक मार्ग या स्थितीच्या विरोधाभास आहेत की त्यांनी फक्त त्यांची नावे दिली आहेत तर इतरांनी व्यवसाय चालवला आहे.

बंधूंशी जोडलेले कॉर्पोरेट फूटप्रिंट आता ते जे मान्य करतात त्यापेक्षा बरेच मोठे आहे. ROC डेटा दर्शवितो की गौरव लुथरा, DIN 08023698 वापरून, सध्या किमान दहा हॉस्पिटॅलिटी संस्थांशी संबंधित आहे. यामध्ये बीईंग भारत रोमियो लेन हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी, बीइंग भारत हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, ओएसआरजे फूड अँड एंटरटेनमेंट प्रायव्हेट लिमिटेड, बीईंग एफएस पॅसिफिक हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, जीएस फूडस्टुडिओ प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा, एलएलपीएस हॉस्पिटल बीईंग, एलएलपीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा, एलएलपीएस हॉस्पिटल बीईंग एलएलपी हॉस्पिटल आणि बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी टागोर पॅसिफिक एलएलपी.

आरओसी रेकॉर्डच्या पुढील छाननीवरून असे दिसून येते की गौरव लुथरा यांच्या सहभागाचे प्रमाण लक्षणीय आहे. त्याच डीआयएनचा वापर करून, तो 22 कंपन्या आणि एलएलपीशी संबंधित आहे, त्यापैकी बऱ्याच कंपन्या गोव्याच्या विस्तारापूर्वीच्या काही महिन्यांत तयार झाल्या. यामध्ये बीइंग आरएल हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा अर्पोरा एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी मुंबई एलएलपी, बीईंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा अश्वेम एलएलपी, वायबी हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी ग्रेटर नोएडा एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी व्हीके एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी नोएडा एलएलपी, बीईंग एलएलपी हॉस्पिटल, बीईंग एलएलपी हॉस्पिटल, बीईंग एलएलपी, बीईंग एलएलपी. जीएस हॉस्पिटॅलिटी टागोर पॅसिफिक एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा मोरजिम एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा आसागाव एलएलपी आणि बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी. त्यांनी एकाच वेळी ओएसआरजे फूड अँड एंटरटेनमेंट प्रायव्हेट लिमिटेड, बीईंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग एफएस पॅसिफिक हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग लाइफ हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग भारत हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, व्हर्च्यु फूड अँड बेव्हरेजेस प्रायव्हेट लिमिटेड, जीएस फूड कॉन्टिनेंट्स लिमिटेड आणि जीएस 3 प्राइवेट लिमिटेड म्हणून संचालकपद भूषवले आहे. जून 2019 पासून GS Foodstudio प्रायव्हेट लिमिटेडचे व्यवस्थापकीय संचालक.

सौरभ लुथरा यांचा कॉर्पोरेट फूटप्रिंट आणखी मोठा आहे. DIN 07813443 वापरून, तो दिल्ली, गोवा, मुंबई, नोएडा, ग्रेटर नोएडा आणि इतर प्रदेशांमध्ये पसरलेल्या 24 हॉस्पिटॅलिटी संस्थांशी जोडलेला आहे. यामध्ये अझिझा फूड स्टुडिओ एलएलपी, बीइंग आरएल हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी, रिच पीपल हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा अर्पोरा एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी मुंबई एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा अश्वेम एलएलपी, वायबी हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी ग्रेटर नोएडा एलएलपी, बीईंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी व्हीके एलएलपी, बीईंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी व्हीके एलएलपी, बीईंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी व्हीके एलएलपी, बीईंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी बीईंग एलएलपी. हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी, कॅना बिल्डटेक एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी टागोर पॅसिफिक एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा मोरजिम एलएलपी, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी गोवा आसागाव एलएलपी आणि बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी एलएलपी. ते ओएसआरजे फूड अँड एंटरटेनमेंट प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग जीएस हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग एफएस पॅसिफिक हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग लाइफ हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, बीइंग भारत हॉस्पिटॅलिटी प्रायव्हेट लिमिटेड, व्हर्च्यु फूड अँड बेव्हरेज प्रायव्हेट लिमिटेड, फूड फूड अँड बेव्हरेजिंग प्रायव्हेट लिमिटेड आणि जीव्हीएस लिमिटेडचे संचालक म्हणून काम करतात. फूडस्टुडिओ प्रायव्हेट लिमिटेड 2019 मध्ये स्थापन झाल्यापासून.

त्यांना उत्तर मागण्यासाठी पाठवलेला ईमेल अनुत्तरित राहिला.

या संरचनेचे पुनरावलोकन हॉस्पिटॅलिटी ग्रुप्सचा विस्तार करून सामान्यतः वापरला जाणारा पॅटर्न दर्शवितो, जिथे प्रत्येक शहरासाठी किंवा आउटलेट ते हाऊस स्थान विशिष्ट प्रकल्पांसाठी वैयक्तिक LLP तयार केले जातात, स्थानिक भाडेपट्टे किंवा गुंतवणूकदार व्यवस्थापित केले जातात आणि एका आउटलेटच्या ऑपरेशनल दायित्वांना दुसऱ्यापासून वेगळे केले जाते. गोवा, मुंबई आणि इतर ठिकाणी स्वतंत्र LLPs ची निर्मिती केवळ नियोजित विस्तारच नव्हे तर त्यांच्या व्यवसायाची एक संघटित रचना दर्शवते, ज्यासाठी प्रवर्तकांकडून सक्रिय पर्यवेक्षण आवश्यक असते आणि ते ऑपरेशन्स किंवा निर्णय घेण्यात गुंतलेले नव्हते या कथनाचा पुन्हा विरोध करते.

गोवा प्रकल्प सुरू होण्याच्या कालावधीत जीएस फूडस्टुडिओ सुप्त किंवा निष्क्रिय नव्हते हे देखील फाइलिंगवरून दिसून येते. जानेवारी 2024 मध्ये, कंपनीने ड्यूश बँकेच्या नावे 25 लाख रुपये सुरक्षित आर्थिक शुल्क तयार केले. अशा शुल्कासाठी कंपनीच्या संचालकांद्वारे मंजूरी आणि अंमलबजावणी आवश्यक आहे आणि ते केवळ चालू ऑपरेशन्स हाती घेणाऱ्या संस्थांना दिले जाते. आरोपाचे अस्तित्व हे स्थापित करते की कंपनी 2024 मध्ये कार्यरत होती, कर्ज घेत होती आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप चांगल्या प्रकारे चालवत होती, बंधूंच्या युक्तिवादाला खोडून काढते की ते शृंखला चालविण्यात गुंतलेले नाहीत आणि त्यांची भूमिका गैर-ऑपरेशनल भागीदारांची होती.

त्यांची स्वतःची भूतकाळातील सार्वजनिक विधाने आणखी वजन वाढवतात. 2021 मध्ये प्रकाशित झालेल्या एका मुलाखतीत, गोव्याच्या विस्ताराच्या खूप आधी, दोन्ही भावांनी स्वतःला हँड-ऑन ऑपरेटर म्हणून वर्णन केले जे वैयक्तिकरित्या डिझाइन, स्टाफिंग, संकल्पना निर्मिती, ऑपरेशन्स, खाती आणि त्यांच्या सर्व आउटलेटसाठी सोर्सिंगचे पर्यवेक्षण करतात. सौरभ लुथरा यांनी आवश्यकतेनुसार 48 तास काम केल्याचे उद्धृत केले होते, तर गौरवने स्वत:ला खाते, ऑपरेशन्स आणि व्हेंडर टाय अपसाठी जबाबदार व्यक्ती म्हणून वर्णन केले होते. लेखात या दोघांना त्यांची रेस्टॉरंट्स आणि लाउंज चालवण्यात सखोलपणे गुंतलेले आणि बाह्य ऑपरेटर्सवर अवलंबून न राहता संकल्पना ते अंमलबजावणीपर्यंत सर्व काही व्यवस्थापित करणारे उद्योजक म्हणून चित्रित केले आहे. आज वाचल्यावर, मुलाखत गोव्याच्या आस्थापनेच्या कामकाजात सहभागी नव्हत्या आणि नाईट क्लबचे दैनंदिन चालवणे केवळ स्थानिक भागीदारांद्वारेच हाताळले जात असल्याच्या कोर्टातील त्यांच्या दाव्याचे थेट खंडन करते.

गोव्यातील अधिकाऱ्यांनीही भाऊंच्या सहभागाकडे लक्ष वेधले आहे, हे लक्षात घेत की, बेकायदेशीर बांधकामासाठी ही रचना दोनदा पाडण्यात आली होती आणि आग लागण्यापूर्वी ती पुन्हा बांधण्यात आली होती. तपासाशी परिचित असलेल्या एका वरिष्ठ अधिकाऱ्याने सांगितले की, वारंवार विध्वंस आणि पुनर्बांधणीचा नमुना नियंत्रण आणि निर्णय घेण्याची पातळी दर्शवितो ज्याचे श्रेय केवळ रेस्ट्रो बारच्या स्थानिक कर्मचाऱ्यांना दिले जाऊ शकत नाही.

या शोकांतिकेनंतर लगेचच भारतातून थायलंडला जाण्याच्या त्यांच्या निर्णयामुळे तपास यंत्रणांमधील या मताला अधिक बळकटी मिळाली आहे की या बंधूंनी व्यवसायामागील नियंत्रण करणारी मने म्हणून काम केले आहे आणि ऑपरेशनल ज्ञान नसलेले दूरचे मालक म्हणून नाही. त्यांच्या वकिलांनी न्यायालयात युक्तिवाद केला आहे की ते कामासाठी परदेशात गेले होते आणि सहकार्य करण्याचा त्यांचा इरादा आहे, परंतु तपासकर्त्यांचे म्हणणे आहे की हे वर्तन व्यवस्थापकीय भूमिका नसलेल्या केवळ गुंतवणूकदारांच्या वर्तनाशी विसंगत आहे.

एकत्रितपणे, कंपनी दाखल करणे, आदरातिथ्य LLP चे नेटवर्क आणि त्यांची नावे असलेल्या खाजगी कंपन्या, ड्यूश बँकेने सुरक्षित केलेले कर्ज, दिल्लीतील नियामक नोंदी, बंधूंच्या स्वतःच्या मुलाखती आणि गोव्यातील मालमत्तेबद्दल निर्णय घेण्याचा नमुना हे दर्शविते की गौरव आणि सौरभ लुथरा निष्क्रिय मालक नव्हते. त्यांनी अनेक संस्थांद्वारे सक्रियपणे एक मल्टी सिटी हॉस्पिटॅलिटी चेन तयार केली, मोजली आणि चालवली ज्यामध्ये ते कंट्रोलिंग पोझिशन्स होते. त्यांच्या विस्ताराच्या वर्षांमध्ये परिपूर्णतावादी, तपशीलाभिमुख उद्योजक असण्याचे त्यांचे सार्वजनिक कथन आता 25 लोक मरण पावलेल्या नाईट क्लबच्या ऑपरेशनमध्ये स्वत: ला सहभागी नसल्यासारखे चित्रित करण्याच्या त्यांच्या प्रयत्नाशी भिन्न आहेत.