मायक्रोसॉफ्टचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांना भीती वाटते की एआय-एरमध्ये त्यांची प्रासंगिकता गमावेल

मायक्रोसॉफ्टचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी सत्य नाडेला यांनी कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या वेगाने विकसित होणार्‍या युगात कंपनीच्या प्रासंगिक राहण्याच्या क्षमतेबद्दल खोल चिंता व्यक्त केली आहे. अंतर्गत टाऊन हॉल दरम्यान बोलताना, नडेला यांनी कबूल केले की तो “आहे”झपाटलेले”मायक्रोसॉफ्टला एकेकाळी प्रबळ कंपन्यांसारख्याच नशिबी सामोरे जावे लागले जे परिस्थितीशी जुळवून घेण्यात अपयशी ठरल्यानंतर गायब झाले. कंपनीच्या संस्कृतीत होणा changest ्या बदलांवर प्रश्न विचारणा employee ्या एका कर्मचा .्याला उत्तर देताना मायक्रोसॉफ्टच्या अंतर्गत आव्हाने आणि त्याच्या दीर्घकालीन सामरिक जोखमीवर प्रकाश टाकला.

नडेला डीईसीच्या घट आणि मायक्रोसॉफ्टच्या सांस्कृतिक आव्हानांवर प्रतिबिंबित करते

सावधगिरीचे उदाहरण म्हणून नडेला यांनी डिजिटल उपकरणे कॉर्पोरेशन (डीईसी) कडे लक्ष वेधले. १ 1970 s० च्या दशकात बाजारपेठेतील नेता एकदा, संगणकीय क्षेत्रातील मुख्य बदल गहाळ झाल्यानंतर डीईसी नाकारला, ज्यात कमी सूचना सेट संगणन (आरआयएससी) आर्किटेक्चरचा अवलंब करण्यासह. त्याचा पहिला संगणक डीईसी व्हॅक्स होता आणि एकदा त्याने तिथे काम करण्याची इच्छा बाळगली हे आठवते, नाडेला यांनी डीईसीशी आपले वैयक्तिक संबंध सामायिक केले. त्यांनी असेही नमूद केले की नंतर मायक्रोसॉफ्टची विंडोज एनटी ऑपरेटिंग सिस्टम तयार करण्यात मदत करणारे अनेक अभियंते डीईसी लॅबमधून बंद झाले. नॅडेला, डीईसीचे प्रतीक आहे की ते विकसित करण्यात अयशस्वी झाल्यास शक्तिशाली तंत्रज्ञान कंपन्या आपली प्रासंगिकता किती द्रुतगतीने गमावू शकतात.

ज्या कर्मचार्‍याने हा प्रश्न विचारला त्या मायक्रोसॉफ्टच्या संस्कृतीचे वर्णन “थंड, अधिक कठोर आणि सहानुभूती नसणे” असे आहे. या टीकेची कबुली देताना, नाडेला यांनी कबूल केले की कंपनीकडे अजूनही कर्मचार्‍यांवर विश्वास पुनर्संचयित करण्यासाठी काम करण्याचे काम आहे. अभिप्रायाबद्दल त्यांनी केलेल्या कौतुकावर त्यांनी भर दिला आणि सुधारित केले आणि असे म्हटले की, “मला वाटते की आम्ही अधिक चांगले करू शकतो आणि आम्ही अधिक चांगले करू.”

मायक्रोसॉफ्टच्या भविष्यातील रणनीतीचा कोनशिला म्हणून एआय