एका TikTok व्हिडिओमध्ये, $550 दशलक्ष किमतीची स्मार्ट मॅट्रेस आणि स्लीप फिटनेस तंत्रज्ञान कंपनी, Eight Sleep चे CEO, Matteo Franceschetti यांनी शेअर केले की, त्यांच्या सर्व मुलाखतींसाठी, त्यांनी “लाल ध्वज जलद ओळखण्यासाठी” त्याच “प्लेबुक” चा वापर केला.
फ्रान्सचेट्टी यांनी हॅरी स्टेबिंग्जच्या पॉडकास्ट “द ट्वेंटी मिनिट व्हीसी (20VC): व्हेंचर कॅपिटल” वर दिलेल्या मुलाखतीत स्पष्ट केले की ते अर्जदाराच्या आधीच्या सर्व नोकऱ्यांचे परीक्षण करतील आणि त्यांना त्यांच्याशी संबंधित पाच विशिष्ट प्रश्न विचारतील.
येथे 5 प्रश्न आहेत फ्रान्सचेट्टी म्हणतात की तो प्रत्येक नोकरी अर्जदाराला विचारतो:
1. 'तुम्हाला नोकरी कशी मिळाली आणि त्यांनी तुम्हाला कशासाठी नियुक्त केले?'
“हे तुम्हाला मदत करते कारण, तुम्ही नोकरी कशी शोधता, त्यांच्याकडे पाच किंवा सहा नोकऱ्या असतील तर, त्यांची शिफारस कोणी किंवा आधीच्या व्यवस्थापकांनी केली आहे का हे तुम्हाला पाहायचे आहे. हे एक उत्तम चिन्ह आहे, बरोबर? असे कधीच घडले नाही तर, तो लाल ध्वज नाही, परंतु ते सकारात्मक चिन्ह नाही,” फ्रान्सचेट्टी म्हणाले.
स्टॉक 4you | शटरस्टॉक
कोणीतरी उद्योगात किती गुंतलेले आहे हे देखील ते प्रतिबिंबित करू शकते. जर त्यांनी प्रतिष्ठित व्यक्ती किंवा कंपनीसाठी काम केले असेल किंवा प्रतिष्ठित पद धारण केले असेल, तर त्यांच्याकडे चांगले कनेक्शन किंवा मजबूत ज्ञान असू शकते, ज्यामुळे त्यांना एक मौल्यवान मालमत्ता बनते.
2. 'तुमची दुसरी सर्वात मोठी कामगिरी कोणती आहे?'
दुसऱ्या प्रश्नासाठी, फ्रान्सचेट्टी यांनी स्पष्ट केले की त्यांनी अर्जदारांना त्यांच्या “दुसरी सर्वात मोठी उपलब्धी” किंवा त्यांच्या शेवटच्या नोकरीदरम्यान केलेल्या योगदानाबद्दल नेहमी विचारले. कंपनीची संख्या आणि आकडेवारी सुधारणे असो किंवा मिशन स्टेटमेंटला पुढे जाणे असो, फ्रान्सचेट्टी यांनी निदर्शनास आणून दिले की त्यांची स्वारस्य वैयक्तिक कामगिरीमध्ये आहे, एक संघ म्हणून केलेल्या कामगिरीमध्ये नाही.
विशेषत:, तो एक कर्मचारी त्याच्या कंपनीमध्ये स्वतःहून कोणती कौशल्ये आणि ज्ञान आणू शकतो हे शोधण्याचा प्रयत्न करीत आहे. बहुतेक लोक संघात योगदान देण्यासाठी किंवा इतरांसोबत छान खेळण्याचा काही मार्ग शोधू शकतात, परंतु कर्मचारी स्वतःहून काय साध्य करू शकतो हे सर्वात महत्त्वाचे आहे.
3. 'तुमचा सर्वात कमी मुद्दा कोणता आहे?'
“हे आणखी एक उत्तम आहे कारण बरेच लोक, ते तक्रार करू लागतात आणि ते काय तक्रार करतात ते तुम्ही पाहता,” तो पुढे म्हणाला. दोष सहसा सहकारी किंवा पूर्वीच्या व्यवस्थापकांवर सरकतो आणि काही लोक त्यांच्या चुकांची जबाबदारी घेण्यास तयार असतात.
लोकप्रतिमा | शटरस्टॉक
Talkspirit.com, एक ऑनलाइन सहयोग प्लॅटफॉर्म, शेअर करते, “कामाच्या ठिकाणी उत्तरदायित्वामध्ये प्रत्येक व्यक्तीला त्यांच्या कृतींसाठी जबाबदार धरणे समाविष्ट आहे. यामुळे कामगारांमध्ये उच्च बांधिलकी आणि मनोबल वाढते, ज्यामुळे वाढ होते उत्पादकता.”
4. 'तुमचा शेवटचा व्यवस्थापक कोण होता आणि पुढील संदर्भ तपासणीत ते तुमच्याबद्दल काय सांगणार आहेत?'
फ्रान्सचेट्टीने असाही दावा केला की, त्यांच्या सर्वात कमी बिंदूबद्दल विचारले असता, अर्जदार अनेकदा त्यांच्या शेवटच्या व्यवस्थापकाची कामे रोखून ठेवत आहेत किंवा त्यांना ऑपरेट करण्याचे स्वातंत्र्य देत नाहीत, परंतु जेव्हा त्यांनी विचारले की त्यांचा शेवटचा व्यवस्थापक कोण आहे आणि पुढील संदर्भ तपासणीमध्ये ते काय म्हणतील, तेव्हा बरेच अर्जदार त्यांचे सूर बदलतील.
“तुम्हाला लगेच काही लोक कठोर होताना दिसतात,” तो म्हणाला. ते खोटे बोलू इच्छित नाहीत कारण त्यांना माहित आहे की कामावर ठेवणारा व्यवस्थापक संदर्भ तपासणीचे अनुसरण करेल. त्यांच्या प्रतिष्ठेबद्दल आणि इतर त्यांना कसे समजू शकतात याबद्दल काही प्रामाणिकपणा गोळा करण्याचा हा एक मार्ग आहे.
5. 'तू का सोडलास?'
शेवटच्या प्रश्नासाठी, फ्रान्सचेट्टी म्हणाले की त्यांनी अर्जदारांना त्यांची शेवटची नोकरी का सोडली हे विचारले, जे त्यांना एकतर बाहेर ढकलले गेले किंवा दुसरे काही घडले आहे की नाही हे जाणून घेण्याचा एक “मऊ मार्ग” असल्याचा दावा त्यांनी केला. “जेव्हा तुम्ही पाच, सहा नोकऱ्या करायला सुरुवात करता तेव्हा तुम्हाला नमुने दिसू लागतात,” त्याने निदर्शनास आणून दिले.
Drazen Zigic | शटरस्टॉक
तथापि, कर्मचाऱ्यांसाठी, एक दुसऱ्यापेक्षा चांगला असू शकत नाही. मॉन्स्टर जॉब्सच्या मते, “उत्तर तुमची प्रतिष्ठा किंवा तुमची आर्थिक काळजी आहे की नाही यावर अवलंबून आहे. सैद्धांतिकदृष्ट्या, तुम्ही राजीनामा दिला तर ते अधिक चांगले आहे कारण ते दर्शवते की निर्णय तुमचा होता आणि तुमच्या कंपनीचा नाही. तथापि, तुम्ही स्वेच्छेने सोडल्यास, तुम्हाला बेरोजगारीच्या भरपाईच्या प्रकारासाठी किंवा तुम्हाला नोकरीवरून काढून टाकल्यास तुम्हाला मिळू शकणार नाही.”
लोक सीईओच्या मुलाखतीच्या प्रश्नांवर त्यांची मते मांडण्यास तत्पर होते.
“याला टॉपग्रेडिंग म्हणतात आणि ते कार्य करते. प्रत्येक कामाबद्दल समान प्रश्न विचारणे हा सर्वात महत्त्वाचा भाग आहे. हा पॅटर्न महत्त्वाचा आहे!” एका TikTok वापरकर्त्याने लिहिले.
दुसऱ्या वापरकर्त्याने जोडले, “मुलाखत घेण्याचा हा एक चांगला मार्ग आहे. बहुतेक लोक नोकरी करू शकतात किंवा शिकू शकतात, परंतु जर त्यांनी संघात विषारीपणा आणला, तर ते एक गैरप्रकार करत आहेत.” तिसऱ्या वापरकर्त्याने विचारले, “एखाद्या व्यक्तीची मुलाखत घेण्याचा सर्वोत्तम मार्ग म्हणजे त्यांना नोकरी असल्यास त्यांना भेडसावणाऱ्या समस्येबद्दल मार्गदर्शन करणे. हे प्रामाणिक आहे आणि कौशल्य दाखवते.”
जॉब हंटिंग हे बऱ्याचदा अथांग अथांग वाटू शकते आणि तुमचा रेझ्युमे तिथे फेकून देऊन, तुम्हाला आशा आहे की किमान एक कंपनी ते पकडेल आणि तुमच्यात रस घेईल. हे सहसा बऱ्याच मुलाखतींमध्ये भाषांतरित होते आणि बहुतेक वेळा ते जबरदस्त वाटू शकतात.
नेक्स्ट चॅप्टर करिअर्सचे संस्थापक, बेका कार्नाहन यांनी व्हॉक्सला सांगितले की, अनेक कंपन्या नियुक्ती प्रक्रिया न्याय्य करण्यासाठी आणि त्यांच्या टीममध्ये सामील होण्यासाठी सर्वोत्तम अर्जदार शोधण्याचा मार्ग म्हणून अनेक मुलाखती आणि विविध प्रश्न वापरू शकतात. कार्नाहान यांनी प्रकाशनाला सांगितले की, “जेव्हा तुम्ही उमेदवाराच्या भूतकाळातील कामगिरीपेक्षा त्यांच्या क्षमतांकडे पाहता तेव्हा ते नियुक्ती प्रक्रियेतील पक्षपात कमी करू शकते.”
नोकरीच्या मुलाखतींच्या विकसनशील जगात, बहुतेक नोकरी शोधणारे आणि अर्जदारांना फक्त एक गोष्ट हवी असते: नियोक्ते आणि नियुक्त व्यवस्थापक केवळ त्यांच्या कौशल्यांचेच नव्हे तर ते कोणत्याही कार्यस्थळाच्या वातावरणासाठी सांस्कृतिक योग्य असतील का याचेही मूल्यांकन करण्यासाठी संतुलित आणि न्याय्य नियुक्ती प्रक्रिया वापरतात.
निया टिप्टन ही सर्जनशील लेखन आणि पत्रकारितेतील पदवीधर असलेली कर्मचारी लेखिका आहे जी मनोविज्ञान, नातेसंबंध आणि मानवी अनुभव यावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या बातम्या आणि जीवनशैली विषयांचा समावेश करते.
Comments are closed.