मत: उष्मायन GenZ व्यवस्थापक – वाचा

सहस्राब्दी आणि जनरल झेड यांच्यातील सहजीवन संबंध कामाच्या ठिकाणी संतुलन आणि नाविन्यपूर्ण आणि साहसाची प्रेरणा देतात

श्रीरंग रामदास चौधरी, डॉ मोइत्रयी दास यांनी

आधुनिक कार्यस्थळ ही एक दोलायमान, बहुधा गुंतागुंतीची, परिसंस्था आहे जिथे वेगवेगळ्या पिढ्यांनी सहयोग करायला शिकले पाहिजे, प्रत्येक अद्वितीय ऐतिहासिक आणि तांत्रिक संदर्भांनी आकारला जातो. या गतिमानतेच्या केंद्रस्थानी कर्मचाऱ्यांची नवीन पिढी आहे, जनरल झेड, ज्यांची कामाची वृत्ती आणि अपेक्षा हे प्रवचन आणि गैरसमजाचे स्रोत बनले आहेत. त्यांच्या आगमनाने पारंपारिक कॉर्पोरेट नियमांना आव्हान देणारे आणि एक आकर्षक पिढ्यानपिढ्या क्रॉसरोड तयार करून, सखोल बदल घडवून आणला आहे.

Gen Z चा कामाकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन हे प्रेरणांचे वेगळे मिश्रण आहे, वैयक्तिक कल्याणाला प्राधान्य देणे, हेतू शोधणे आणि पारंपारिक करियर मार्ग आणि कंपनी निष्ठा यांच्यापेक्षा लवचिकतेची मागणी. म्हणून डिजिटल नेटिव्हही पिढी मानसिक आरोग्याविषयी मोकळेपणाने संभाषणात वाढली आहे आणि ती “हस्टल कल्चर” नाकारण्यात बोलली आहे. नियोक्त्यांनी त्यांच्या कल्याणाची कबुली द्यावी आणि सक्रियपणे पाठिंबा द्यावा अशी त्यांची अपेक्षा असते, सतत त्यागाची मागणी करणाऱ्या नोकरीपेक्षा स्पष्ट सीमा प्रदान करणाऱ्या नोकरीचे मूल्य असते. आजचे तरुण कामगार प्रचंड ताणतणाव आणि काम-जीवनातील समतोल बलिदानापासून सावध आहेत, त्यांनी त्यांच्या व्यवस्थापकांना पाहिले आहे. महत्त्वाकांक्षेतील हे मूलभूत विचलन संस्थांसाठी एक अद्वितीय नेतृत्व संकट प्रस्तुत करते, कारण भविष्यातील कार्यकारी अधिकाऱ्यांची पाइपलाइन धोक्यात आहे. जनरल झेड अशा संस्थेसाठी काम करून खूप प्रेरित आहेत ज्यांची मूल्ये त्यांच्याशी जुळतात. ते विवेकी आहेत आणि कंपन्यांना जबाबदार धरतात. शिवाय, Gen Z लवचिकता एक मानक म्हणून पाहतो, लाभ म्हणून नाही.

तथापि, या अद्वितीय वैशिष्ट्यांमुळे महत्त्वपूर्ण आव्हाने आणि गैरसमज निर्माण झाले आहेत. वरिष्ठ नेतृत्वाकडून भरपूर संशोधन आणि सर्वेक्षणे, विशेषत: जनरेशन X (Gen X) CEOs कडून, Gen Z च्या कार्य नैतिक आणि संप्रेषण कौशल्यांच्या अभावाबद्दल चिंता व्यक्त करताना, ही कथा अनेकदा महत्त्वपूर्ण मध्यस्थ: सहस्राब्दी व्यवस्थापकाच्या संभाव्यतेकडे दुर्लक्ष करतात.

पिढ्यांमधील पूल

Millennials, तंत्रज्ञान आणि सामाजिक उत्क्रांतीच्या अतुलनीय गतीची साक्षीदार असलेली पिढी, वरिष्ठ व्यवस्थापनाच्या पारंपारिक अपेक्षा आणि Gen Z कर्मचाऱ्यांच्या विकसित होणाऱ्या प्राधान्यक्रमांमध्ये एक प्रभावी पूल म्हणून काम करण्यासाठी अद्वितीय स्थानावर आहे. त्यांचा अनुकूली स्वभाव त्यांना कॉर्पोरेट कार्यक्षमतेच्या मागण्यांमध्ये वैयक्तिक स्वायत्तता आणि उद्देशासाठी जनरल Z च्या गरजेसह समतोल साधण्यास अनुमती देतो, ज्यामुळे नवीन पिढीला संस्थात्मक संरचना आणि संस्कृतीत सकारात्मकरित्या एकत्रित करता येते.

ब्रिज म्हणून सहस्राब्दी व्यवस्थापकाची भूमिका त्यांच्या अद्वितीय पिढीच्या अनुभवाचा थेट परिणाम आहे. 1980 आणि 1990 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात जन्मलेले, सहस्राब्दी बाजारपेठेतील उदारीकरण, लक्षणीय तांत्रिक व्यत्यय आणि आर्थिक उलथापालथी, ज्यात मोठ्या मंदीचा समावेश आहे. लेगसी सिस्टीम आणि डिजिटल युगाची पहाट या दोन्हींच्या या दुहेरी संपर्कामुळे त्यांना संप्रेषण शैली आणि जुन्या आणि तरुण पिढ्यांमधील अपेक्षा यांमध्ये प्रवाही बनले आहे. Millennials ने अधिक सहयोगी आणि लवचिक कार्य मॉडेल स्वीकारले आहेत, त्यांच्या Gen X पूर्ववर्तींच्या विपरीत, ज्यांना श्रेणीबद्ध, टॉप-डाउन व्यवस्थापन दृष्टिकोनाची अधिक सवय असू शकते. कठोर कॉर्पोरेट संस्कृती कशाप्रकारे वियोग आणि बर्नआउट होऊ शकते हे त्यांनी प्रत्यक्ष पाहिले आहे आणि परिणामी, ते काम करण्याच्या नवीन मार्गांसाठी अधिक खुले आहेत. हा दृष्टीकोन त्यांना वरिष्ठ नेतृत्वाची कार्यक्षमता आणि उत्पादनक्षमता या मागणीचे एका व्यवस्थापन शैलीमध्ये भाषांतर करून “अंतर भरून काढण्याची” परवानगी देतो जी जनरल Z च्या मूलभूत मूल्यांशी जुळते.

कामाच्या ठिकाणी जनरल झेडच्या आव्हानांवरील प्रवचन बहुधा सहस्राब्दी व्यवस्थापकांची पिढीचा पूल म्हणून महत्त्वाची भूमिका ओळखल्याशिवाय अपूर्ण असते.

सहस्राब्दी व्यवस्थापकांच्या सर्वात महत्त्वाच्या सामर्थ्यांपैकी एक म्हणजे मानसिक आरोग्यासाठी जनरल झेड यांच्या अतूट वचनबद्धतेची पूर्तता करण्याची त्यांची क्षमता आणि काम-जीवन संतुलन. अलीकडील संशोधन असे सूचित करते की जनरल झेड व्यावसायिक यशाची पुन्हा व्याख्या करतात, वैयक्तिक कल्याण, उद्देश आणि कॉर्पोरेट शिडी (प्यू रिसर्च सेंटर, 2024) वर चढण्याच्या पारंपारिक प्रयत्नांपेक्षा लवचिकतेला प्राधान्य देतात. सहस्राब्दी व्यवस्थापक या चिंतांबद्दल अधिक सहानुभूतीशील आहेत. त्यांना हे समजते की सतत त्यागाची मागणी करणारी नोकरी टिकाऊ नसते आणि व्यावसायिक आणि वैयक्तिक जीवनातील स्पष्ट सीमा आवश्यक असतात. अलीकडील सर्वेक्षणे हायलाइट करतात की जेन झेड अधिक चांगले मानसिक आरोग्य लाभ असलेल्या व्यक्तीसाठी नोकरी सोडण्याची शक्यता आहे. कार्य-जीवन संतुलनास सक्रियपणे प्रोत्साहन देऊन आणि अत्याधिक तासांपासून मागे ढकलून, ते त्यांची व्यवस्थापन शैली जनरल Z च्या प्राधान्यक्रमांशी संरेखित करतात, अधिक निष्ठावान आणि उत्पादनक्षमतेला प्रोत्साहन देतात. कामगार.

उद्देशाचा सामायिक प्रयत्न

याव्यतिरिक्त, सहस्राब्दी व्यवस्थापक जनरल झेडच्या उद्देशासाठी आणि मूल्यांच्या संरेखनासाठी शोधण्यात पारंगत आहेत. या पिढीची अपेक्षा आहे की त्यांच्या नियोक्त्यांनी सामाजिक जबाबदारी आणि पर्यावरणीय टिकावासाठी खरी बांधिलकी दाखवावी. ते डिजिटल नेटिव्ह आहेत जे सहजपणे “उद्देश-वॉशिंग” ओळखू शकतात, कंपन्यांनी फक्त “टॉक द टॉक” ऐवजी “वॉक द वॉक” करण्याची मागणी केली आहे (डेलॉइट, 2024). अधिक सामाजिकदृष्ट्या जागरूक युगात वाढलेले, सहस्राब्दी व्यवस्थापक अनेकदा ही मूल्ये सामायिक करतात. ते संस्थेच्या व्यापक मिशनशी जोडण्यासाठी सुसज्ज आहेत, दैनंदिन कामाचा सकारात्मक परिणामाशी संबंध असल्याची खात्री करून. या तत्त्वांचे मूल्य आणि सक्रियपणे समर्थन करणारी संस्कृती निर्माण करून, सहस्राब्दी व्यवस्थापक जनरल Z साठी एक शक्तिशाली प्रेरक बनू शकतात, ज्यामुळे उच्च प्रतिबद्धता आणि उत्पादकता वाढते.

पारदर्शक संवादाला प्रोत्साहन देण्याची आणि व्यावसायिक विकासासाठी संधी उपलब्ध करून देण्याची सहस्राब्दी व्यवस्थापकाची क्षमता हा त्यांच्या ब्रिजिंग भूमिकेचा आणखी एक महत्त्वाचा घटक आहे. शिवाय, संशोधन असे सूचित करते की सहस्राब्दी व्यवस्थापक अधिक अनौपचारिक, कार्य-आधारित शिक्षणाच्या संधी आणि लवचिक प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करू शकतात, जे स्वयं-चालित शिक्षण आणि कौशल्य विकासासाठी जनरल Z च्या प्राधान्याशी जुळतात. हे मार्गदर्शन Gen Z ला त्यांची कारकीर्द पुढे नेण्यास आणि गंभीर विचारसरणी आणि संघर्ष व्यवस्थापन यांसारख्या दस्तऐवजित कौशल्यांमधील अंतर दूर करण्यास मदत करते, त्यांना भविष्यात वरिष्ठ भूमिकांसाठी तयार करते.

साध्या मार्गदर्शनाच्या भूमिकेच्या पलीकडे, जनरल झेड आणि सहस्राब्दी व्यवस्थापक यांच्यातील संवाद परस्पर वाढीसाठी एक अनोखी संधी सादर करतो. पिढ्यांमध्ये जोखीम घेण्याच्या वर्तनात लक्षणीय फरक आहे, अनेकदा संधी आणि संसाधनांच्या संपर्कात येण्याचा परिणाम म्हणून दिसून येतो. हजारो वर्षांनी विविध बाजार, आर्थिक आणि भू-राजकीय परिस्थितींमधून एक जटिल संक्रमण नेव्हिगेट केले ज्याने अनेकदा अधिक सावध, जोखीम-प्रतिरोधक मानसिकता निर्माण केली, जेन Z, स्टार्टअप संस्कृती आणि डिजिटल उद्योजकतेच्या युगात वाढलेले, अधिक साहसी आहेत. ही पिढी उद्योजकीय उपक्रमांचा पाठपुरावा करण्यास आणि यथास्थितीला आव्हान देण्याकडे अधिक कलते. Gen Z सोबत जवळून काम केल्याने, सहस्राब्दी व्यवस्थापकांना या अधिक धाडसी, उद्योजक मानसिकतेचा सामना करावा लागतो, ज्यामुळे त्यांना त्यांच्या स्वतःच्या जोखीम-प्रतिरोधी प्रवृत्तींवर मात करण्यास मदत होते. हे एक सहजीवन संबंध आहे: सहस्राब्दी व्यवस्थापनासाठी एक आधारभूत, सहानुभूतीपूर्ण दृष्टीकोन प्रदान करते, तर जनरल झेड नाविन्यपूर्ण आणि साहसीपणाची प्रेरणा देतात. हे सहयोगी डायनॅमिक सहस्राब्दी लोकांना वैयक्तिक आणि संस्थात्मक वाढीसाठी नवीन शक्यता शोधण्याची परवानगी देते, त्यांना साहसी मानसिकता टिकवून ठेवण्यास आणि वैयक्तिक आणि संस्थात्मक वाढीसाठी नवीन संधी शोधण्यात मदत करते. कल्पना आणि मानसिकतेचे हे क्रॉस-परागण हे सुनिश्चित करते की संपूर्ण कर्मचारी गतिमान आणि अग्रेषित-विचार, स्थिरता रोखत आणि सतत नाविन्यपूर्ण संस्कृतीला प्रोत्साहन देते.

मधील जनरल झेड यांच्या आव्हानांवरील प्रवचन कामाची जागा एक पिढीचा पूल म्हणून सहस्राब्दी व्यवस्थापकांची महत्त्वाची भूमिका ओळखल्याशिवाय अनेकदा अपूर्ण आहे. कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणाला प्राधान्य देऊन, उद्देशाची भावना वाढवून, लवचिकता स्वीकारून आणि पारदर्शक संवादाला चालना देऊन, सहस्राब्दी व्यवस्थापक संस्थेच्या विकसित संरचना आणि संस्कृतींमध्ये Gen Z ला यशस्वीरित्या समाकलित करू शकतात.

(श्रीरंग रामदास चौधरी हे सहाय्यक प्राध्यापक, स्कूल ऑफ बिझनेस, एमआयटी-डब्ल्यूपीयू, कोथरूड, पुणे आहेत. डॉ. मोईत्रयी दास हे सहायक प्राध्यापक (मानसशास्त्र), मानसशास्त्र विभाग, लिबरल एज्युकेशन स्कूल, फ्लेम विद्यापीठ, लव्हाळे, पुणे आहेत)