भारताच्या एआयला इस्रो सारख्या पुश-रीडची आवश्यकता आहे

प्रगत तंत्रज्ञानासह राष्ट्र-निर्मितीचे पुनरुज्जीवन करण्यासाठी, भारताला इस्रो सारख्या मजबूत तंत्रज्ञानाची आवश्यकता आहे, ज्याने आंतरराष्ट्रीय अंतराळ उद्योगात महत्त्वपूर्ण ठरवला आहे.

सुधनशु कुमार यांनी

जर एखाद्याने पहिल्या 50 यादीमध्ये जगातील सर्वात मोठ्या टेक कंपन्यांकडे पाहिले तर एखाद्याला Apple पल, मायक्रोसॉफ्ट आणि गूगल-अमेरिकन कंपन्या-तसेच टेंन्सेंट, टीएसएमसी आणि अलिबाबा सारख्या आशियाई टेक दिग्गज म्हणून अनेक नामांकित नावे सापडली. बिग टेक स्पर्धेच्या गेममध्ये, दोन खंडांचे प्रतिनिधित्व अगदी चांगले आहे – उत्तर अमेरिका आणि आशिया. विशेष म्हणजे, कोणत्याही युरोपियन कंपन्या पहिल्या 10 मध्ये शोधणे कठीण आहे. खरं तर, पहिल्या 50 यादीमध्ये, धक्कादायकपणे, तेथे काही युरोपियन टेक कंपन्या आहेत. असे नेहमीच घडले नाही.

युरोपचे अपयश

ऐतिहासिकदृष्ट्या, १ 1998 1998 to ते २०१२ या काळात फिनिश कंपनी नोकिया सारख्या युरोपियन टेक दिग्गज आहेत.

मार्केट कॅपिटलायझेशनमधील असमानता हे या प्रदेशांमधील असणा tech ्या टेक कंपन्यांच्या प्रमाणात आणि प्रभावातील फरक दर्शविणारे स्पष्ट सूचक आहे. त्या व्यतिरिक्त, अमेरिका आणि चीन चिप मॅन्युफॅक्चरिंग, 5 जी तंत्रज्ञान, इलेक्ट्रॉनिक्स आणि अर्थातच कृत्रिम बुद्धिमत्ता मध्ये तीव्र स्पर्धा करीत असताना, युरोप कोठेही दिसत नाही. आजही एआय शर्यतीत अमेरिकेला ओपनई आणि एनव्हीडियासारख्या दिग्गजांनी चालविलेल्या मोठ्या भाषेच्या मॉडेल्सच्या 73% मॉडेल्ससह देशांतर्गत विकसित दिसू लागले. चीनच्या राज्य-समर्थित $ 75 बिल्लियन एआय उद्योगात लष्करी-नागरी फ्यूजन आणि दीपसेक-आर 1 सारख्या कमी किमतीच्या मॉडेलचा फायदा होतो.

या संदर्भात, फ्रान्सने आयोजित केलेल्या नुकत्याच झालेल्या पॅरिस एआय अ‍ॅक्शन समिटने जागतिक एआय वंशातील युरोपला 'तिसरा ध्रुव' म्हणून युरोपला स्थापन करण्याच्या धोरणात्मक बोलीचे प्रतिनिधित्व केले आणि सहयोगी प्रशासन, नैतिक चौकट आणि सायव्हर्न एआय उपक्रमांच्या मिश्रणाद्वारे अमेरिका आणि चिनी वर्चस्वाचा सामना केला.

पॅरिस एआय समिट

मोठ्या दृष्टीकोनातून, शिखर परिषदेचे उद्दीष्ट एआयच्या विकासातील गंभीर आव्हाने सोडविणे आणि जनहितासाठी त्याचा वापर करण्यास प्रोत्साहित करणे. हे मुळात एआय नियंत्रक आणि वापरकर्त्यांमधील वाढती असमानता, खाजगी कलाकारांच्या छोट्या गटामध्ये एआय प्रगतीची एकाग्रता आणि एआयच्या पुढाकारातील विखुरलेल्या लोकांच्या हितासाठी महत्त्वाच्या सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्याच्या गमावलेल्या संधींवर लक्ष केंद्रित करते.

भारताने यापूर्वीच फॅन्ग्स (फेसबुक (नाऊ मेटा), Amazon पल, नेटफ्लिक्स आणि गूगल (आता अल्फाबेट)) सारख्या स्वत: च्या मोठ्या टेक कंपन्या तयार करण्याची बस गमावली आहे, तर चीनने टेंन्सेंट, अलिबाबा आणि बाईडू सारख्या स्वतःचे मोठे उपक्रम तयार केले आहेत.

डेटा, खुल्या मॉडेल्स आणि नागरिकांच्या सहभागामध्ये एआय सामान्य वस्तू विकसित करण्याचे उद्दीष्ट आहे ज्याचा उपयोग सर्व इच्छुक राज्ये आणि संस्थांद्वारे केला जाऊ शकतो. अशाप्रकारे, पॅरिस एआय अ‍ॅक्शन समिटने गंभीर सामाजिक जोखमीकडे लक्ष देताना एआयच्या संभाव्यतेचा उपयोग करण्यासाठी महत्वाकांक्षी दृष्टी सादर केली. तथापि, त्याचे प्रस्ताव महत्त्वपूर्ण वादविवादास आमंत्रित करतात, विशेषत: व्यवहार्यता, इक्विटी आणि अनावश्यक परिणाम.

उदाहरणार्थ, फ्रान्सने एआय गुंतवणूकीतील युरो 109 अब्ज डॉलर्सची घोषणा केली आणि युरोपला 'तिसरा ध्रुव' म्हणून स्थान मिळवून दिले आणि मुक्त-स्त्रोत मॉडेल्स आणि सार्वभौमत्वावर जोर दिला. परंतु फ्रान्सच्या गुंतवणूकीची प्रतिज्ञा US 500 अब्ज अमेरिकन खासगी क्षेत्रातील एआय गुंतवणूकीच्या तुलनेत आहे. याव्यतिरिक्त, डीपसीक आणि ओपनई सारख्या खासगी कंपन्या स्पर्धात्मक दबाव आणि भांडवली प्रवेशामुळे वेगवान प्रगती करतात. म्हणूनच, सार्वजनिक हितसंबंधांचे उपक्रम समान प्रोत्साहनांशिवाय मागे राहू शकतात आणि मॅक्रॉनच्या 'थर्ड पोल' चे उद्दीष्ट अवलंबन कमी करण्याचे उद्दीष्ट आहे, तर संशयींनी बाल्कनिझ्ड एआय इकोसिस्टमला इंटरऑपरेबिलिटी कमी होऊ शकते आणि भौगोलिक राजकीय तणाव खराब होऊ शकतो.

याउप्पर, शिखर परिषदेत कामगार वेधशाळे आणि भेदभाव विरोधी साधनांद्वारे “सामाजिक जबाबदार एआय” ला प्रोत्साहन देण्याविषयी बोलले गेले, जे कामगार कल्याणसह उत्पादकता संतुलित ठेवण्याचे उद्दीष्ट आहे. परंतु, शिखर परिषदेच्या बाजूला, युनियनने सार्वजनिक सेवांमध्ये एआय-चालित नोकरीचे नुकसान हायलाइट केले. त्यांनी “उत्पादकता नफा” सारख्या मेट्रिक्सला विरोध केला ज्यामुळे बहुतेक वेळा कार्यबल कपात मुखवटा घालतात कारण टपाल कामगारांनी “ल्युसी” (बँकिंग चॅटबॉट) सारख्या एआय साधनांचा उल्लेख केला आहे, परिणाम सुधारित न करता पाळत ठेवणे आणि कामाचे ओझे वाढत आहेत, शेवटी परिणामी अल्गोरिदम शोषणाचे साधन होते.

हे लक्षात घेण्याजोगे आहे की शिखर परिषदेत पुन्हा जोर देण्यात आला, परंतु मॅन्युफॅक्चरिंग सारख्या क्षेत्रातील स्ट्रक्चरल बेरोजगारी आणि कौशल्य अंतर सोडविण्यासाठी कोणत्याही ठोस वित्तपुरवठा यंत्रणेवर चर्चा केली गेली नाही.

त्याचप्रमाणे, एथिकल एआयला प्रोत्साहन देताना शिखर परिषदेत विघटन आणि सायबर जोखमीचा सामना करण्याचे उद्दीष्ट आहे, परंतु संरक्षण एआयवरील समांतर चर्चेमुळे लष्करी एआय एस्केलेशनला कारणीभूत ठरू शकते कारण दुहेरी-वापर तंत्रज्ञान स्वायत्त शस्त्रास्त्रांच्या प्रसारास उत्तेजन देऊ शकते. हे उदाहरण देते की शिखर परिषदेची दृष्टी अभूतपूर्व जागतिक सहकार्यावर अवलंबून आहे, तरीही शक्ती असममितता, अंमलबजावणीतील अंतर आणि सामाजिक गरजा भागविण्यासाठी कॉर्पोरेट हितसंबंधांना प्राधान्य देणारे अनावश्यक परिणामांमुळे संशयास्पदतेचा सामना करावा लागतो.

म्हणूनच, शिखर परिषदेने एआयच्या जोखमीची कबुली देताना प्रगती दर्शविली, परंतु त्याचे यश वक्तृत्व अनुवादित, कार्यशील, न्याय्य चौकटींमध्ये भाषांतर करण्यावर अवलंबून आहे जे अद्याप एक आव्हान आहे जे अद्याप पूर्ण झाले नाही. कॉर्पोरेशनच्या ऐच्छिक सुरक्षेवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून राहणे आणि राष्ट्रांमधील बंधन नसलेल्या करारांवर विघटन, अल्गोरिदमिक पूर्वाग्रह आणि सायबरसुरिटीच्या धोक्यांसारख्या आव्हानांवर दबाव आणण्याची जोखीम.

भारत आणि त्याच्या एआय गरजा

जरी जबाबदार एआयवर भारताचे लक्ष लोकशाही मूल्यांशी संरेखित झाले असले तरी चीनच्या हुकूमशाही मॉडेलच्या यशस्वीतेला प्रतिउत्तर देताना अद्याप पाहिले गेले नाही. भारताच्या १०,3०० कोटी रुपये इंडियाई मिशनने स्वदेशी मॉडेल्स (उदा. भारत्जेन), जीपीयू पायाभूत सुविधा आणि जागतिक दक्षिणेस डेटासेटद्वारे लोकशाहीकरण करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे, परंतु घरातील स्ट्रक्चरल आव्हानांना सामोरे जावे लागेल आणि आंतरराष्ट्रीय मंचांवर अधिक ठोस परिणाम मिळवून देणा the ्या आघाडीच्या भूमिकेसाठी आणखी ठोस परिणाम मिळावा.

स्टॅनफोर्ड युनिव्हर्सिटीमध्ये झालेल्या चर्चेदरम्यान गूगलचे माजी मुख्य कार्यकारी अधिकारी एरिक श्मिट म्हणाले की, एआयच्या वर्चस्वाच्या लढाईत भारत संभाव्य स्विंग स्टेट असू शकतो कारण त्यात कुशल एआय कार्यबल आहे. अशाप्रकारे, भारतीय आस्थापनासाठी मोठे आव्हान म्हणजे त्याच्या गंभीर स्त्रोताचा प्रवाह थांबविणे म्हणजेच, “कुशल एआय कर्मचारी” पाश्चात्य देशांना. कारण, आज जे घडत आहे ते डिजिटल वसाहतवादाचे एक विशिष्ट प्रकार आहे जेथे भारताची कुशल मानव संसाधने इतर देशांकडून पुन्हा भारतात विकल्या जात असलेल्या डिजिटल उत्पादने तयार करण्यासाठी वापरली जात आहेत.

भारताने यापूर्वीच फॅन्ग्स (फेसबुक (आता मेटा), Amazon पल, नेटफ्लिक्स आणि गूगल (आता अल्फाबेट)) सारख्या स्वत: च्या मोठ्या टेक कंपन्या तयार करण्याची बस गमावली आहे, तर चीनने टेंन्सेंट, अलिबाबा आणि बाईडू सारख्या स्वतःचे मोठे उपक्रम तयार केले आहेत. भारताने ही एआय वेव्ह गमावू नये आणि स्वत: च्या मोठ्या एआय कंपन्या तयार केल्या पाहिजेत ज्या भारतीय टेक इकोसिस्टममध्ये नवनिर्मितीची पुढील लाट चालवू शकतात. कृत्रिम बुद्धिमत्ता संशोधन संस्था, एरो भारताच्या एआय विकास क्षमता बळकट करू शकते, जसे की भारताने अंतराळ तंत्रज्ञानाचा विकास सुव्यवस्थित करण्यासाठी इस्रोला कसे तयार केले.

पॅरिस एआय action क्शन समिटमध्ये भारताचा सक्रिय सहभाग जागतिक एआय धोरणांना आकार देण्याचा एक महत्त्वाचा खेळाडू म्हणून स्थान देतो. एआय संशोधन आणि विकासातील घरगुती क्षमता बळकट करताना न्याय्य प्रवेश आणि स्थानिक निराकरण जिंकून भारताला विकसित आणि विकसनशील देशांमधील अंतर कमी करण्याची संधी आहे.

(लेखक स्कूल ऑफ इंटरनॅशनल स्टडीज, जवाहरलाल नेहरू युनिव्हर्सिटी, नवी दिल्ली येथे पीएचडीचे उमेदवार आहेत. ते 'एआय इन रशिया' वर संशोधन करीत आहेत आणि तंत्रज्ञान आणि भू -पॉलिटिक्सच्या छेदनबिंदूवर त्यांचे संशोधन हितसंबंध आहेत)