मत | तुम्ही समाज परिवर्तनाचा 'जुगाड' करू शकत नाही

अनेक कॉर्पोरेट्स आणि त्यांच्या कॉर्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटी (CSR) शाखांकडून ना-नफा मिळवण्याच्या अनेक उत्सुक अपेक्षा आहेत: बालमजुरीचे निर्मूलन करा, शिक्षण निश्चित करा, महिलांचे सक्षमीकरण करा, कुपोषण दूर करा आणि तुम्ही ते करत असताना, कृपया लैंगिक समानता आणि हवामान लवचिकता देखील सुनिश्चित करा. अरेरे, आणि हे सर्व काही कमी किंवा कमी खर्चात करा.

जणू काही भारतीय नॉन-प्रॉफिट्सकडे रोख आणि पिक्सी धुळीने भरलेली गुप्त तिजोरी आहे. कारण, संपूर्ण संघ, कार्यक्रम आणि पायाभूत सुविधा केवळ चांगल्या हेतूने चालतील अशी लोक कल्पना का करतील? आता कल्पना करा कॉर्पोरेट्सला समान मानकांवर धरून ठेवा: एअरलाइन्स आम्हाला विनामूल्य उड्डाण करत आहेत कारण, अहो, जगाला कनेक्शनची आवश्यकता आहे; टेक कंपन्या लॅपटॉप आणि वाय-फाय मोफत देत आहेत, कारण शिक्षण हा हक्क आहे; फूड कंपन्या लाखो लोकांना कोणतेही शुल्क न देता अन्न देतात, कारण भूक ही वाईट पीआर आहे.

अर्थात, असे काहीही होत नाही. प्रत्येक उत्पादन, प्रत्येक सेवा किंमत टॅगसह येते — आणि विपणन, मजबूत R&D, अत्याधुनिक डिजिटल प्रणाली आणि दर्जेदार प्रतिभा संपादन यामध्ये मोठी गुंतवणूक. विडंबन? ना-नफा नसलेल्यांनाही याच गोष्टींची गरज असते. होय, ना-नफा सुद्धा यामध्ये गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे:

• तळागाळातील कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण – कारण आघाडीवर प्रभाव पाडण्यासाठी केवळ उत्कटतेपेक्षा अधिक आवश्यक आहे
• पगाराची योग्य पातळी – त्यामुळे तुमच्या स्वतःच्या HR/CSR विभागांमध्ये आम्ही चांगल्या लोकांना गमावणार नाही
• तंत्रज्ञान आणि डिजिटल प्रवेश – अगदी सहानुभूतीसाठी चांगली कनेक्टिव्हिटी आवश्यक आहे
• देखरेख आणि मूल्यमापन प्रणाली – कारण CSR अहवाल स्वतः लिहित नाहीत
• व्यवस्थापन आणि प्रशासन क्षमता – समाजातील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी डिझाइन, रणनीती (यूके स्पेलिंग), अंमलबजावणी आणि देखरेख करण्यासाठी प्रतिभा आवश्यक आहे, जर कॉर्पोरेट जगामध्ये ऑफर केलेल्या कोणत्याही गोष्टीपेक्षा चांगले नसेल तर
• ब्रँड-बिल्डिंग – म्हणजे लोकांना माहित आहे की आम्ही अस्तित्वात आहोत – मूलगामी, बरोबर?

आणि तरीही, जेव्हा कॉर्पोरेट्स या गोष्टी करतात तेव्हा तो “स्मार्ट व्यवसाय” असतो. पण जेव्हा ना-नफा ते करतात तेव्हा ते “ओव्हरहेड” असते.

उत्तर प्रदेशातील ग्रामीण शिक्षण कार्यक्रमाचे उदाहरण घ्या. एका एनजीओला शाळा सोडलेल्या मुलांची पुन्हा नावनोंदणी करण्यास सांगितले जाते आणि ते शाळाबाह्य असताना त्यांना झालेल्या शिक्षणातील गंभीर अंतर भरून काढण्यास सांगितले जाते.

आता, मर्यादित CSR समर्थनासह, NGO एक खोली भाड्याने, एक अर्धवेळ शिक्षक नियुक्त करणे आणि मूलभूत नोटबुक प्रदान करण्याचे व्यवस्थापन करते. उपस्थिती सुधारते, परंतु मुले पुन्हा त्वरीत मागे पडतात – कार्यक्रमाकडे शिक्षक प्रशिक्षण, समुदाय एकत्रीकरण, प्रभावी देखरेख किंवा इतर कोणत्याही प्रकारच्या प्रणालीगत समर्थनासाठी निधी नाही. कागदावर, कॉर्पोरेट “मुलांची xxx संख्या गाठली” दर्शवू शकते. प्रत्यक्षात, बदल, जर असेल तर, क्षणभंगुर आहे.

आता योग्य गुंतवणुकीसह समान कार्यक्रमाचे चित्रण करा – केवळ वर्गातच नाही तर संस्थेतच. वित्तीय प्रणाली मजबूत करण्यासाठी निधीसह, एनजीओ मजबूत देखरेख आणि अहवाल सेट करू शकते, सीएसआर भागीदाराला प्रत्येक रुपया कुठे गेला हे स्पष्टपणे दृश्यमानता देते. कर्मचारी विकास आणि नेतृत्व प्रशिक्षणासाठी संसाधनांसह, फ्रंटलाइन कामगार अधिक प्रभावी होतात.

तंत्रज्ञानातील गुंतवणुकीमुळे एनजीओला रिअल टाइममध्ये परिणामांचा मागोवा घेण्याची परवानगी मिळते, तर इनोव्हेशन फंडिंग एनजीओला पायलट पुढाकार घेण्यास सक्षम करते जे संभाव्यत: धारणा सुधारू शकते. स्टेकहोल्डरच्या गुंतवणुकीभोवती गुंतवणूक, अतिरिक्त आणि सतत निधी आकर्षित करण्यासाठी या विशिष्ट CSR अनुदानाचा फायदा घेत आणि समुदायात एक संस्कृती म्हणून “शिक्षण” एम्बेड करणे आणि प्रीस्टो: अचानक, संस्था केवळ एक प्रकल्प चालवत नाही – ती एक स्केलेबल आणि टिकाऊ मॉडेल तयार करत आहे. तीन वर्षांच्या आत, गळतीचे प्रमाण कमी होऊ लागते आणि अनेक मुले माध्यमिक शाळेत यशस्वीपणे प्रवेश करतात. कॉर्पोरेट भागीदाराने फक्त सीएसआर बॉक्सवर टिक लावले नाही – त्यांनी एनजीओला अधिक मजबूत, अधिक जबाबदार आणि अधिक नाविन्यपूर्ण बनण्यास सक्षम करताना संपूर्ण समुदायाचा मार्ग बदलला आहे.

गैरसोयीचे सत्य हे आहे की सामाजिक बदल केवळ सद्भावनेने होत नाही. एनजीओ अनेकदा दुर्गम खेडे, शहरी झोपडपट्ट्या आणि नाजूक समुदायांमध्ये काम करतात, नैसर्गिक आपत्ती आणि आणीबाणी दरम्यान आणि नंतरच्या गंभीर परिस्थितींमध्ये – लॉजिस्टिक दुःस्वप्न, पद्धतशीर अकार्यक्षमता आणि कमी संसाधने असलेल्या टीम्स. कॉर्पोरेट्स जटिलतेला कमी लेखू शकतात कारण त्यांना फील्ड भेटींमधून केवळ पॉलिश प्रभाव अहवाल किंवा Instagram स्नॅपशॉट दिसतात. अल्पकालीन प्रकल्प किंवा टोकन योगदान कागदावर चांगले दिसू शकतात, परंतु ते क्वचितच शाश्वत परिणाम देतात. एनजीओची क्षमता वाढवण्यासाठी गुंतवलेला प्रत्येक एक रुपया प्रभाव वेगाने वाढवतो – चांगले प्रशिक्षित कर्मचारी अधिक मुलांपर्यंत पोहोचतात, अधिक मजबूत प्रणाली स्केल कार्यक्रम जलद करतात आणि तंत्रज्ञान हे सुनिश्चित करते की संसाधने कार्यक्षमतेने वापरली जातात.

त्यामुळे, तुम्ही जे काही करू शकता ते म्हणजे तुम्ही तुमच्या स्वतःच्या व्यवसायाच्या प्राधान्यक्रमांसाठी निधी द्या अशा NGO ला निधी द्या: सातत्याने, गंभीरपणे आणि दीर्घकालीन दृष्टिकोनासह. शाश्वत, धोरणात्मक गुंतवणूक स्वयंसेवी संस्थांना बहु-वर्षीय कार्यक्रमांची आखणी करण्यास, दीर्घ कालावधीतील परिणामांचे मोजमाप करण्यास आणि उपायांवर पुनरावृत्ती करण्यास अनुमती देते, ज्यामुळे संपूर्ण समुदायांमध्ये परिवर्तन घडवून आणणारा प्रभाव निर्माण होतो.

CSR नेत्यांकडे अनुपालन आणि टोकन जेश्चरच्या पलीकडे जाण्याची शक्ती आहे. NGO क्षमता बळकट करण्यासाठी संसाधने बांधून, ते केवळ कार्यक्रमांना निधी देत ​​नाहीत – ते मोजता येण्याजोगे, चिरस्थायी प्रभावासाठी निधी देतात. निवड सोपी आहे: सामाजिक बदलाच्या कणामध्ये गुंतवणूक करा आणि भारताचे परिवर्तन पहा.

या लेखात व्यक्त केलेली मते लेखकाची आहेत आणि आठवड्याची मते किंवा दृश्ये प्रतिबिंबित करण्याचा हेतू नाही.

या लेखाचे लेखक CRY (पश्चिम) चे प्रादेशिक संचालक आहेत.

CRY (Child Rights and You) ही एक भारतीय एनजीओ आहे जी प्रत्येक मुलाच्या बालपणाच्या हक्कावर विश्वास ठेवते – जगणे, शिकणे, वाढणे आणि खेळणे.