वैयक्तिकृत AI आधुनिक कार्यप्रवाह बदलण्यासाठी तरुण नेत्यांना सक्षम करते

हायलाइट्स

• 92% तरुण नेत्यांना त्यांचा स्वर, शैली आणि ब्रँड आवाजाशी जुळणारे वैयक्तिकृत AI हवे आहे.
• वैयक्तिकृत AI 90% प्रतिसादकर्त्यांसाठी कामाच्या ठिकाणी AI साधनांमध्ये स्वारस्य वाढवते.
• 77% वाढणारे व्यावसायिक आता त्यांचे स्वतःचे AI वर्कफ्लो डिझाइन करतात, एक तृतीयांश आधीच AI एजंट वापरत आहेत.
• वैयक्तिकृत AI उत्पादकता, आत्मविश्वास आणि संप्रेषण गुणवत्ता वाढवते, तरुण नेते कसे कार्य करतात ते बदलते.

सर्वेक्षण विश्लेषणामध्ये एक महत्त्वपूर्ण बदल दिसून येतो: तरुण व्यावसायिकांसाठी, एआय हे केवळ सामान्यीकृत साधन राहिले आहे. त्याऐवजी, ते पर्सनलाइझ्ड एआय तयार करण्याची अपेक्षा करा त्यांना. आगामी व्यवस्थापक AI ला “एक-आकार-फिट-सर्व” सामान्य उत्तरे देण्याऐवजी त्यांचे व्यक्तिमत्व, संस्थात्मक ब्रँड आणि विशिष्ट कार्य क्षेत्र प्रतिबिंबित करणारे काहीतरी मानतात.

या मागणीमुळे, जर परिणाम खरे आणि सानुकूलित असतील तर आणखी बरेच वापरकर्ते AI ला रोजचा साथीदार म्हणून स्वीकारतील आणि त्यावर विश्वास ठेवतील. वैयक्तिकृत AI आता लक्झरी नाही; कार्यालयातील AI साठी ते किमान मानक बनत आहे.

सध्याचा कल सूचित करतो की वापरकर्त्यांची पुढची पिढी मूलभूत ऑटोमेशनशी कधीही तडजोड करणार नाही. त्यांना वैयक्तिकृत AI द्वारे संदेश तयार करायचा आहे जे “त्यांच्यासारखेच” कंपनीच्या कोनाचे चित्रण करतात आणि संबंधित संदर्भ समाविष्ट करतात, मग ते ईमेल, दस्तऐवज किंवा इतर कोणतेही दैनिक संप्रेषण असो.

निष्क्रिय वापरापासून ते सक्रिय एआय आर्किटेक्टपर्यंत

वैयक्तिक AI वापरणाऱ्या तरुण व्यावसायिकांच्या चित्रात आणखी एक महत्त्वाचा बदल म्हणजे ते AI साधनांशी कसे वागतात. निष्क्रीय प्रेक्षकांऐवजी, बरेच जण AI वर्कफ्लो शोधण्याकडे वळले आहेत आणि AI ला त्यांच्या प्रयत्नांमध्ये समान भागीदार मानतात.

सर्वेक्षणानुसार, बहुसंख्य लोकांना त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी AI वैयक्तिकृत करण्यात आत्मविश्वास आहे आणि एक चांगली संख्या आधीच स्वतःला AI वर्कफ्लोचे “निर्माते” मानतात.

याव्यतिरिक्त, सुमारे एक तृतीयांश प्रतिसादकर्ते त्यांची कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी “AI एजंट्स” वर अवलंबून असतात आणि बहुसंख्य एजंट्सना केवळ साधने न मानता संघ सदस्य किंवा सहकारी मानतात.

हा बदल मोठा बदल सूचित करतो: वैयक्तिकृत AI आता केवळ एक पर्यायी मदत नाही; वापरकर्ते त्यांच्या दैनंदिन कामाचे नियोजन कसे करतात आणि त्यावर नियंत्रण कसे ठेवतात याचा मुख्य भाग ते घेत आहे. नेत्यांची नवीन पिढी केवळ एआय वापरण्याची पद्धतच नाही तर कामाची प्रक्रिया देखील ठरवत आहे.

व्यावसायिक वाढीसाठी उत्प्रेरक म्हणून AI: केवळ कार्यक्षमता नाही

वाढलेली उत्पादकता, वेळेची बचत आणि वापरात सुलभता ही अजूनही मुख्य कारणे आहेत लोक वैयक्तिकृत AI सारखे, परंतु बरेच लोक म्हणतात की त्याचे मूल्य कार्यक्षमतेच्या पलीकडे आहे. सर्वेक्षणात असे दिसून आले आहे की बहुतेक लोकांना असे वाटते की AI ने त्यांचा व्यावसायिक आत्मविश्वास वाढवला आहे आणि त्यांना त्यांच्या पदांपेक्षा अधिक सक्रिय होण्यास मदत केली आहे.

हे या वस्तुस्थितीकडे लक्ष वेधते की वैयक्तिकृत AI हे केवळ “कार्यप्रदर्शनासाठी अँप” नसून लोकांसाठी त्यांचे विचार अधिक उत्कृष्टपणे व्यक्त करण्यासाठी, अगदी त्यांच्या विभागाचे किंवा कार्यसंघाचे संप्रेषण सर्वोत्तम बनवण्यासाठी आणि त्यांना अगदी सोयीस्कर नसलेल्या किंवा त्यांच्या कार्यक्षेत्राबाहेरील समस्यांना सामोरे जाण्यासाठी एक उत्पादन आहे.

जे तरुण व्यावसायिक वाढू इच्छितात किंवा पुरेशा खुल्या भूमिकेत राहू इच्छितात, त्यांच्यासाठी AI चा वापर कौशल्ये आत्मसात करणे, उत्पादकता सुधारणे, कामाचा दर्जा वाढवणे आणि करिअरची प्रगती करण्यासाठी खरोखरच फरक निर्माण करणारा ठरू शकतो.

याशिवाय, संकरित किंवा मुख्यतः दूरस्थ कामाच्या वातावरणात, फिरताना लांब ईमेल आणि दस्तऐवज तयार करण्यासाठी किंवा परिष्कृत करण्यासाठी वैयक्तिक AI वर अवलंबून राहण्याची सोय हा एक फायदा आहे जो लवचिकता आणि गुणवत्ता संतुलित करतो. हे चपळता, अनुकूलता आणि कार्यक्षमतेची सुविधा देणारे म्हणून AI च्या भूमिकेवर पुन्हा जोर देते.

एआय टूल्स, कामाची ठिकाणे आणि कामाचे भविष्य यासाठी परिणाम

सर्वेक्षणाचे निष्कर्ष एक समस्या आहेत परंतु AI टूल डेव्हलपर, व्यवसाय आणि सर्वसाधारणपणे संस्थांसाठी एक संधी देखील आहेत. वैयक्तिकृत AI च्या मागणीसाठी अधिक संदर्भानुसार जागरूक, लवचिक साधने विकसित करणे आवश्यक आहे, होय, एखाद्या व्यक्तीची शैली, पूर्वीचे काम आणि कंपनी संस्कृतीची जाणीव असणारी उपकरणे. सामान्य AI सहाय्यक यापुढे पुरेसे नसतील.

यामध्ये मोठ्या प्रमाणावर एआयचा अवलंब करणाऱ्या कंपन्यांसाठी, त्यांच्या संपूर्ण तैनाती धोरणाचा पुनर्विचार करणे आवश्यक आहे. सध्याच्या प्रक्रियांमध्ये AI चे एकत्रीकरण आवश्यक नाही, तर कामाच्या ठिकाणी AI ची पूर्ण क्षमता अनलॉक करण्यासाठी वर्कफ्लोचा आकार बदलणे आवश्यक आहे, जसे संशोधन सूचित करते.

दुसरीकडे, संस्थांना दत्तक घेण्याच्या अडचणी ओळखणे आवश्यक आहे. कर्मचारी, विशेषत: तरुण, बदल स्वीकारण्यास सर्वात तयार किंवा सर्वात इच्छुक असल्याचे दिसते, आणि खरंच, बहुसंख्य कार्यस्थळे अजूनही AI दत्तक घेण्याच्या बाबतीत अपरिपक्व आहेत: बहुसंख्य कंपन्या, अगदी थोड्याशा अंशाने, त्यांचे AI दत्तक “पूर्णपणे परिपक्व” असल्याचे घोषित करतात, म्हणजे AI पूर्णपणे कार्यप्रक्रियेत आहे.

असे केल्याने, वैयक्तिकृत, अनुकूली एआयचा अवलंब करणाऱ्या पहिल्या कंपन्यांपैकी त्यांना स्पर्धात्मक फायदा म्हणून फायदा होण्याची शक्यता आहे. ते त्वरीत निर्णय घेण्यास सक्षम असतील, चांगले संवाद साधू शकतील आणि त्यामुळे त्यांची उत्पादकता जास्त असेल. दुसरीकडे, व्यक्तीसाठी, फायद्यांमध्ये चांगले कार्यप्रदर्शन, वेगवान करिअर वाढ आणि एआयचा केवळ एक साधन न करता भागीदार म्हणून अधिक आरामदायी अवलंब यांचा समावेश असू शकतो.

मुख्य चेतावणी आणि काय पहावे

काही महत्त्वपूर्ण मर्यादा नमूद केल्या पाहिजेत. 22-39 वयोगटातील यूएस-आधारित ज्ञान कामगारांसोबत हे सर्वेक्षण केले गेले. अशाप्रकारे, निष्कर्ष सांस्कृतिक, कार्यस्थळ आणि संप्रेषण नियमांसंबंधी इतर प्रदेशांमध्ये किंवा वयोगटातील वास्तवाच्या अगदी विरुद्ध परिस्थिती दर्शवू शकतात.

शिवाय, पर्सनलायझेशनचा अनुभव वापरकर्त्यांकडून खूप चांगला मिळतो, परंतु “खरे वैयक्तिकरण,” जिथे AI सातत्याने वापरकर्त्याच्या शैली, संदर्भ आणि संस्थात्मक नियमांनुसार परिणाम प्रदान करते, अजूनही तंत्रज्ञान आणि डिझाइनद्वारे मास्टर केले जात आहे. बऱ्याच एआय टूल्सचे डेव्हलपर अजूनही या क्षणी वापरकर्त्यांच्या अपेक्षा पूर्ण करू शकत नाहीत.

याशिवाय, प्रशासन, गोपनीयता आणि AI आउटपुटची गुणवत्ता हे घटक आहेत ज्या संस्थांना दत्तक घेण्याचे प्रमाण वाढत असताना त्यांना काळजीपूर्वक विचार करावा लागेल. पारदर्शकता, उत्तरदायित्व आणि गुणवत्ता नियंत्रणाचा मुद्दा गंभीर असेल कारण एआय कार्यप्रवाहांमध्ये अधिक अंतर्भूत होईल.