फेज त्याच्या नो-कोड प्लॅटफॉर्मसह यूएक्स डिझाइन प्रक्रियेस गती देण्यासाठी m 13 मी वाढवते
यूएक्स आणि यूआय डिझाइनर कार्यात्मक वापरकर्त्याच्या इंटरफेससाठी डिझाइन संकल्पना आणि वायरफ्रेम्स तयार आणि अंमलात आणण्यासाठी उत्पादन विकासात अभियंत्यांसह जवळून कार्य करतात. सहजतेने कार्य करण्यासाठी आणि इच्छित डिझाइनच्या उद्दीष्टांसह संरेखित करणारा वापरकर्ता अनुभव वितरित करण्यासाठी सहकार्यासाठी नियमित संप्रेषण, अभिप्राय आणि चाचणी आवश्यक आहे.
यूआय/यूएक्स डिझायनर म्हणून काम करणा a ्या सिरीयल उद्योजक निक बुडेन यांना डिझाइनर्सनी त्यांचे दिवस केवळ हँडऑफ किंवा अभियंत्यांशी झालेल्या बैठकींपेक्षा डिझाइनच्या कामावर घालवावे अशी इच्छा होती. डिझाइन प्रक्रियेतील काही अकार्यक्षम चरणांचे निराकरण करण्यासाठी, बुडेन यांनी स्थापना केली टप्पा 2017 मध्ये.
“यूआयची अंमलबजावणी करणे ही एक महाग, वेळ घेणारी मॅन्युअल प्रक्रिया आहे ज्यात डिझाइनर, उत्पादन व्यवस्थापक आणि अभियंते यांचा समावेश आहे,” बुडेन यांनी वाचलेल्या विशेष मुलाखतीत सांगितले. “ती प्रक्रिया पूर्ण होईपर्यंत सर्वसमावेशक वापरकर्ता चाचणी देखील उशीर करते.”
ताइपेई आणि बर्लिन-आधारित स्टार्टअप एक नो-कोड प्लॅटफॉर्म तयार करीत आहे जे यूआय/यूएक्स डिझाइनर्सना पूर्णपणे परस्परसंवादी प्रोटोटाइप तयार करण्यात मदत करते आणि गुरुवारी असे म्हटले आहे की त्याने जीओबीआय भागीदार, नवीन अर्थव्यवस्था, पाम ड्राइव्ह कॅपिटलकडून १ million दशलक्ष डॉलर्सची निधी उभारला आहे. शिलिंग व्हीसी, स्क्वेअरऑन, डब्ल्यूआय हार्पर, 42 सीएपी आणि 500 ग्लोबल.
आज, स्टार्टअपने त्याचे पहिले उत्पादन, एक यूआय अॅनिमेशन साधन सोडले जे इफेक्ट आणि फिग्मा नंतर अॅडोबशी स्पर्धा करेल. फेज म्हणतो की त्याचे सॉफ्टवेअर यूआय/यूएक्स आणि उत्पादन डिझाइनरला परस्पर वेबसाइट किंवा अॅप सिम्युलेशन तयार करू देते “मॅन्युअल कोडिंगशिवाय किंवा ((वापरणे) एरर-प्रवण एआय प्लगइन्स.” हे डिझाइन प्रक्रियेस गती देण्यासाठी उत्पादनासाठी तयार असलेल्या यूआय कोड देखील निर्यात करू शकते.
बुडेन म्हणाले की, फेजचे उत्पादन यूआय/यूएक्स डिझाइनरसाठी अॅडोब सारख्या इतर साधनांपेक्षा इफेक्ट किंवा फिग्मा सारख्या इतर साधनांपेक्षा वापरणे सोपे आहे. “फिग्माचा मुख्य फरक म्हणजे प्रोटोटाइपची परिपूर्णता. तर फिग्मामध्ये, आपण एक प्रोटोटाइप तयार करू शकता, कदाचित वास्तविक वेबसाइट काय करते त्यापैकी 20% किंवा 30% आणि नंतर इतर 70% किंवा 80% प्रोटोटाइप करत नाही, नंतर आपल्याला अभियंत्यांशी संवाद साधावा लागेल , उत्पादन व्यवस्थापक आणि लोकांना ते शोधून काढावे लागेल, ”बुडेन यांनी नमूद केले. “वास्तविक वेबसाइट किंवा अॅप काय करते त्यापैकी 100% करण्यासाठी आमचे उत्पादन तयार केले जात आहे.”
हे बहुधा प्रक्षेपणांच्या मालिकेतील पहिले आहे आणि यावर्षी आणि पुढच्या वर्षी त्याच्या विसिविग (जे आपण जे काही पहात आहात ते आपण जे पहात आहात ते आपण पहात आहात) ची आणखी तीन यूआय डिझाइन आणि कोड साधने सादर करण्याची योजना आखली आहे. यूआय/यूएक्स डिझाइन, बुडेन यांनी रीडला सांगितले. तीन नवीन वैशिष्ट्ये असतीलः यूआय प्रगत प्रोटोटाइपिंग, यूआय डिझाइन आणि यूआय कोड निर्यात.
फेजच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारीने रीडला सांगितले की, “आम्हाला जास्त काळ स्टँडअलोन मार्केट म्हणून यूआय अॅनिमेशन दिसत नाही-ही आज बाजारपेठेत जाण्याची संधी आहे, परंतु फिग्मा सारख्या साधने अंगभूत वैशिष्ट्य म्हणून एकदा ती विंडो बंद होईल,” फेजच्या सीईओने रीडला सांगितले. “आमची रणनीती आता अॅनिमेशनमध्ये फक्त प्रारंभिक कर्षण मिळविणे आहे आणि ती शिफ्ट होण्यापूर्वी आमच्या रोडमॅपला मोठ्या बाजारात खाली आणण्याची आहे.”
दक्षिण कोरियामध्ये मऊ लाँच
प्रक्षेपणास मदत करण्यासाठी विश्वासार्ह स्थानिक भागीदार शोधल्यानंतर फेजने मे मध्ये दक्षिण कोरियामध्ये प्रथम व्यासपीठाची ओळख करुन दिली.
डिझाइनर्स त्यांच्या समवयस्कांनी चर्चा करुन आणि त्यांचा वापर करून नवीन साधने स्वीकारतात, ज्यामुळे डिझाइन टूल्सचा व्यापकपणे अवलंब केला जातो, परंतु त्यांनी असे निदर्शनास आणून दिले की हा प्रभाव बर्याचदा “हायपर-लोकल” असतो. उदाहरणार्थ, लंडनमधील डिझाइनर प्रामुख्याने त्यांच्या क्षेत्रातील इतरांद्वारे प्रभावित होतात.
“या स्थानिक डायनॅमिकमुळे, आम्ही प्रदेशानुसार प्रदेश सुरू केला, ज्यामुळे आम्हाला प्रत्येक डिझाइन समुदायाशी खोलवर व्यस्त राहण्याची आणि गती वाढविण्याची परवानगी मिळाली,” बुडेन यांनी रीडला सांगितले.
दक्षिण कोरियामध्ये सुमारे १०,००,००० डिझाइनर आहेत आणि फेज म्हणतो की त्याचे उत्पादन सुरू केल्याच्या काही आठवड्यांत १०,००० हून अधिक जणांनी त्याची चाचणी घेतली. या दृष्टिकोनातून कम्युनिटीच्या वाढीस यशस्वीरित्या किक स्टार्ट झाला-कमीतकमी दक्षिण कोरियामध्ये-परंतु कंपनीने इतर क्षेत्रांमध्ये अपेक्षेनुसार कार्य केले नाही.
“मोठ्या बाजारपेठांमध्ये अधिक विखुरलेले डिझाइन समुदाय होते, ज्यामुळे कर्षण मिळविणे कठीण होते. कोरियाचे यश पुन्हा तयार करण्यासाठी कित्येक महिने संघर्षानंतर आम्ही गीअर्स हलविले आणि जागतिक बीटा उघडला, ”फेजचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणाले. “आमच्या-टू-मार्केट रणनीतीच्या समायोजनासह, आम्ही वेगवान आणि शाश्वत वाढ पाहिली (…) ही गती, उत्पादनाच्या स्थिरीकरणासह एकत्रित, आम्ही आता बीटाबाहेर जात आहोत.”
अमेरिका आणि युरोपियन बाजारपेठेत प्रवेश करणे हे फेजचे उद्दीष्ट आहे.
Comments are closed.