किती राजकारणी हे नाकारू शकतात हे असूनही नोकरीचे बाजार चांगले नाही हे रहस्य नाही (किंवा अध्यक्षांनी किती वेळा वाईट नोकरीच्या संख्येचा अहवाल देणा people ्या लोकांना काढून टाकण्याचा प्रयत्न केला आहे). प्रत्येकाला एखाद्यास माहित आहे जो आत्ता बेरोजगार आहे, जर ते स्वत: ला बेरोजगार नसतील तर.
आणि या सर्वांचा वेश करण्यासाठी कार्यरत जगात चोरट्या योजनांची संख्या वाढत असल्याचे दिसते (आणि अर्थव्यवस्था ठीक आहे यावर विश्वास ठेवून प्रत्येकाला गॅसलाइट करणे सोपे करते). भुतांच्या नोकरीपासून ते लोकांना गोळीबार करण्यापर्यंत आणि कमी पगाराच्या कामगारांसह त्यांचे स्थान पुन्हा भरुन, व्यवसाय सर्व थांबे बाहेर काढत असल्याचे दिसते. आता, अजून एक नवीन ट्रेंड समोर आला आहे: “शांत टाळेबंदी.”
आपल्या नोकरीसाठी 'शांत टाळेबंदी' येत असल्याचे 6 सहजपणे चुकले आहेत:
प्रथम, तेथे “शांत सोडणे” होते, नोकरीवर कमीतकमी किमान काम करत होते आणि उभे राहून बाहेर पडण्याऐवजी काहीच नाही. आता, वरवर पाहता, हा ट्रेंड “शांत टाळेबंदी” सह दुसर्‍या दिशेने जात आहे.
केअररमिंड्सच्या संशोधनात असे आढळले आहे की ही प्रवृत्ती वेगाने वाढत आहे. तर हेक म्हणजे “शांत टाळेबंदी” काय आहे? ही लहान बदलांची स्थिरपणे वाढणारी यादी आहे जी बर्‍याचदा अलगावमध्ये लक्ष न घेता येते. परंतु जेव्हा एकत्र जोडले जाते तेव्हा ते आपल्याला सोडण्यात हाताळण्याच्या उद्दीष्टाने “एक हजार कटांनी मृत्यू” बनतात.
अशाप्रकारे, एचआर आणि आपल्या नियोक्ताला कोणत्याही कायदेशीर समस्या, विच्छेदन पॅकेजेस, बेरोजगारी रेखाटण्याचा खर्च किंवा लोकांना घालवण्याच्या वाईट पीआरचा सामना करण्याची गरज नाही. “शांत टाळेबंदीला क्वचितच असे लेबल लावले जाते, परंतु ते गंभीरपणे विघटनकारी आहेत,” असे केरेनमिंड्सचे अध्यक्ष रेमंड ली म्हणाले. “ते बर्‍याचदा भीती आणि अस्थिरतेची संस्कृती तयार करतात आणि शेवटी मनोबल, उत्पादकता आणि ब्रँड प्रतिष्ठेचे नुकसान करतात.”
तर आपण या मार्गाने हाताळले जात असल्यास आपण कसे सांगू शकता? ली आणि त्याच्या कार्यसंघाने कार्यक्षेत्रात किंवा एखाद्या व्यक्तीच्या नोकरीमध्ये असे पाच महत्त्वाचे बदल ओळखले जे आपल्याला इतके दयनीय बनवण्याचा प्रयत्न करीत असलेल्या शक्ती दर्शवितात.
1. वर्कलोडमध्ये अचानक बदल
Oleksandrbedenyuk | कॅनवा प्रो
आपले कार्य इतरांना पुन्हा नियुक्त केल्याचे लक्षात आले किंवा आपले कॅलेंडर अचानक खरोखर हलके झाल्याचे लक्षात आले तर त्यास गांभीर्याने घ्या. ली म्हणाली, “नियोक्ते हळूहळू कर्मचार्‍यांना बाहेर ढकलण्यासाठी जबाबदा .्या कमी करू शकतात किंवा त्यांना निरर्थक वाटू शकतात,” ली म्हणाली. त्याचप्रमाणे, आपणास “हे स्क्रू” आणि राजीनामा देण्याच्या प्रयत्नात अचानक अधिक कामात दफन केले जाऊ शकते आणि बर्‍याचदा इतर लोकांनी सोडले आहे आणि त्यांच्या भूमिकांना पुन्हा भरण्याचा कोणताही हेतू नाही.
2. पदोन्नती आणि गोठवा वाढवा
जर करिअरची प्रगती अचानक एखाद्या मोठ्या रोडब्लॉकवर आदळली तर हे सहसा एक वाईट चिन्ह असते. वार्षिक वाढ, बोनस किंवा जाहिरातींना अनिश्चित काळासाठी “होल्ड” ठेवण्यात आले आहे हा आपला संकेत आहे, विशेषत: जर बेल्ट-टाइटिंगसाठी व्यवसायाच्या asons तूंबद्दल स्पष्टीकरण का आहे याबद्दल कोणतेही स्पष्टीकरण नाही.
3. सभा किंवा संप्रेषणांमधून वगळणे
जर आपणास अचानक निर्णय, सामरिक चर्चा, कार्यसंघ नियोजन सत्र किंवा इतर महत्त्वपूर्ण संप्रेषणांवर लूप सोडले जात असेल तर आपल्या कार्यसंघास प्रभावित करण्याची किंवा योगदान देण्याची आपली क्षमता कमी करण्याचा हेतुपुरस्सर अंतर असू शकतो. थोडक्यात, आपण टप्प्याटप्प्याने आहात.
4. कामगिरी सुधारणेच्या योजनांमध्ये अचानक वाढ (पीआयपी)
आपल्या लक्षात आले की आपल्या बर्‍याच सहका comp ्यांना अचानक पिप्स मिळत असल्याचे दिसत असेल तर ते योगायोग नाही. कायदेशीर हेतूंसाठी पीआयपी वारंवार वापरल्या जातात. परंतु ते (अधिक नसल्यास) बहुतेकदा एखाद्यास कु ax ्हाड देण्याचे औचित्य सिद्ध करण्यासाठी पेपर ट्रेल स्थापित करतात किंवा एखाद्या कर्मचार्‍यास “शत्रुत्वाच्या कामाच्या वातावरणामुळे” सोडण्यास भाग पाडले गेले होते या दाव्यांविरूद्ध मागे ढकलले जात असे. ली म्हणाले की, उच्च कलाकारांना पिप्स लावल्यास आपण विशिष्ट दखल घ्यावी. “हा एक मजबूत लाल ध्वज आहे” की ते लोकांना दारातून बाहेर काढण्याचा प्रयत्न करीत आहेत.
5. बॅकफिल भूमिकांना अनिच्छेने.
बॅकफिलिंग ही एचआर, भरती करणे आणि रिक्त भूमिकेसाठी बदली भाड्याने देण्याची प्रक्रिया आहे. जर आपल्याला बर्‍याच लोक सोडत असल्याचे लक्षात आले आणि नंतर त्यांची पदे रिक्त बसली असतील (कदाचित त्यांचे कार्य आपल्यावर टाकले जात आहे, कारण आयटम नंबर एकामध्ये चर्चा केली आहे), कारण कंपनी त्याकडे लक्ष वेधल्याशिवाय आकार कमी करण्याचा प्रयत्न करीत आहे.
6. नेतृत्वातून सूक्ष्म, अस्पष्ट सिग्नल
दिमॅबरलिनफोटोस | कॅनवा प्रो
“भागधारकांकडून अस्पष्ट, स्वच्छ भाषेकडे लक्ष द्या,” ली म्हणाले, “संसाधने पुन्हा सादर करणे,” “सुव्यवस्थित ऑपरेशन्स” किंवा “शिफ्टिंग प्राधान्यक्रम” यासारख्या उदाहरणे लक्षात घेता. हे फक्त जर्गॉन नाहीत; कंपनी बदलत आहे याची चिन्हे आहेत. शांतता हेच प्रकट होते: “भविष्याबद्दल नेतृत्वाचे स्पष्ट उत्तर टाळणे हे स्वतःच एक सिग्नल असते,” ली म्हणाली.
“या चिन्हेंबद्दल सावधगिरी बाळगल्यामुळे कर्मचार्‍यांना सावधगिरी बाळगण्यापूर्वी नियंत्रण ठेवण्यास सक्षम बनवू शकतात,” कामगार कामगारांना त्यांचे सारांश पॉलिश करणे, कनेक्शनवर काम करणे आणि करिअर प्रशिक्षक किंवा हेडहंटर्सपर्यंत पोहोचण्याचे सिग्नल म्हणून घेण्याचे आवाहन त्यांनी जोडले. “कामावर अनिश्चित वेळा नेव्हिगेट करताना लवकर कारवाई केल्याने सर्व फरक पडू शकतो.”
जॉन सुंडहोलम एक लेखक, संपादक आणि व्हिडिओ व्यक्तिमत्व आहे जे मीडिया आणि करमणुकीचा 20 वर्षांचा अनुभव आहे. तो संस्कृती, मानसिक आरोग्य आणि मानवी स्वारस्य विषयांचा समावेश करतो.
Comments are closed.