फास्ट-मूव्हिंग कंझ्युमर गुड्स (FMCG) उद्योग अधिक स्पर्धात्मक टप्प्यात प्रवेश करत असताना, मसान उत्पादनाची गुणवत्ता, आंतरराष्ट्रीय मानके आणि सतत नवनवीनता यावर लक्ष केंद्रित करणारी रणनीती अवलंबते. व्यवसायाने कच्च्या मालापासून ते तयार उत्पादनांपर्यंत एक बंद मूल्य साखळी तयार केली आहे, जी गुणवत्ता आणि अन्न सुरक्षिततेसाठी आंतरराष्ट्रीय मानकांनुसार व्यवस्थापित केली आहे.
|
कॉस्टको कोरिया येथे स्थानिक उत्पादनांसोबत नाम एनगु फिश सॉस प्रदर्शित केला आहे. मसान कंझ्युमरचे छायाचित्र सौजन्याने |
कोर ड्रायव्हर म्हणून R&D
Masan Consumer (MCH) हा Masan इकोसिस्टमचा भाग आहे आणि व्हिएतनामच्या आघाडीच्या FMCG कंपन्यांपैकी एक आहे. तिची विकास रणनीती तीन स्तंभांवर केंद्रित आहे: प्रीमियमीकरण, घराबाहेर वापराचा विस्तार आणि नवोपक्रमाला चालना (R&D). हा दृष्टीकोन कंपनीला त्याचा ग्राहक आधार वाढवण्यास आणि जागतिक वापराच्या ट्रेंडशी संरेखित उत्पादने विकसित करून शाश्वत स्पर्धात्मक फायदे निर्माण करण्यात मदत करतो.
कंझ्युमर इनोव्हेशन सेंटर (CIC) हा या प्रणालीचा गाभा आहे, जो ग्राहकांच्या अभिरुची आणि वर्तनातील सखोल अंतर्दृष्टीवर आधारित सर्व R&D क्रियाकलापांवर देखरेख करतो. प्रत्येक वर्षी, केंद्र 100 हून अधिक नवीन उत्पादन कल्पना तयार करते, ज्यामध्ये ओमाची सेल्फ-हीटिंग हॉटपॉट नूडल्स, नाम न्गु लाय सोन चिली-गार्लिक फिश सॉस आणि वेक-अप 247 सारख्या आधुनिक वापराच्या ट्रेंड बनतात.
मजबूत R&D प्रणालीसह, कंपनीने नवीन उत्पादन लॉन्च सायकल 12 महिन्यांपेक्षा कमी केली आहे—FMCG उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा दुप्पट वेगाने. 2018 ते 2024 पर्यंत, मसान कंझ्युमरच्या कमाईपैकी 20% उत्पन्न नाविन्यपूर्ण उत्पादनांमधून आले, जे त्याच्या R&D-चालित वाढीच्या धोरणाची प्रभावीता दर्शवते.
 |
|
यूएस मधील सुपरमार्केटमध्ये चिन-सू मिरची सॉस निवडणारे ग्राहक मसान कंझ्युमरचे फोटो सौजन्याने |
उत्पादन आणि R&D मधील गुंतवणूक देखील MCH ला युनायटेड स्टेट्स, ऑस्ट्रेलिया आणि दक्षिण कोरिया सारख्या मागणी असलेल्या बाजारपेठेतील मानकांची पूर्तता करण्यास सक्षम करते, तसेच प्रत्येक उत्पादनामध्ये व्हिएतनामी फ्लेवर्स टिकवून ठेवतात आणि अनेक ब्रँड्स परदेशात आणतात. कंपनीने चिन-सू आणि नाम एनगु यांना ऑक्टोबरपासून सुरू होणाऱ्या कॉस्टको (यूएस आणि कोरिया) आणि वूलवर्थ्स (ऑस्ट्रेलिया) सारख्या आघाडीच्या जागतिक किरकोळ विक्रेत्यांकडे शेल्फवर ठेवले.
कंपनीच्या म्हणण्यानुसार, MCH गुणवत्ता, उत्पादन प्रक्रिया आणि अन्न सुरक्षा यामधील आंतरराष्ट्रीय मानकांची पूर्तता करते. या प्रणालींमध्ये व्हिएतनामी उत्पादनांची उपस्थिती निर्यात संधींचा विस्तार करते, व्हिएतनामी ग्राहक वस्तूंच्या लॉजिस्टिक्स, पॅकेजिंग, ट्रेसेबिलिटी आणि टिकाऊपणामधील उच्च मानकांसाठी अनुकूलतेची पुष्टी करते. “व्हिएतनामी वस्तूंना प्रादेशिक ग्राहक मूल्य साखळींमध्ये खोलवर जाण्यास मदत करण्यासाठी हे एक महत्त्वाचे पाऊल आहे,” कंपनीच्या प्रतिनिधीने सांगितले.
शाश्वत वाढीसाठी अंतर्गत क्षमता बळकट करणे
आंतरराष्ट्रीय स्तरावर विस्तार करत असताना, MCH देशांतर्गत कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी त्याच्या थेट वितरण प्रणालीमध्ये देखील सुधारणा करत आहे. त्याच्या वितरण नेटवर्कची पुनर्रचना केल्यानंतर, MCH Q4/2025 मध्ये सकारात्मक वाढीची अपेक्षा करते आणि 2026 मध्ये पुनर्प्राप्तीचा पाया घालते.
29 ऑक्टो. रोजी मसानच्या गुंतवणूकदार परिषदेत, मसान कंझ्युमरचे सीएफओ ह्युन व्हिएत थांग यांनी नमूद केले की, थेट वितरण प्रणालीच्या अंमलबजावणीमुळे अल्पकालीन परिणामांमुळे Q3 महसूल 5.9% आणि EBITDA 7.4% घसरला. तथापि, ऑक्टोबरपासून सकारात्मक परिणामांसह हा प्रकल्प 34 प्रांत आणि शहरांमध्ये पूर्ण झाला आहे.
कंपनीच्या डायरेक्ट डिस्ट्रिब्युशन मॉडेलचे उद्दिष्ट इन्व्हेंटरी आणि सप्लाय नेटवर्क्स ऑप्टिमाइझ करणे हे आहे, ज्यामुळे उत्पादनांना ग्राहकांच्या जवळच्या विक्रीच्या ठिकाणी पोहोचण्यात मदत होते. प्रकल्प तीन स्तंभांवर लक्ष केंद्रित करतो: लोक, तंत्रज्ञान आणि कनेक्टिव्हिटी—प्रदेशानुसार पुनर्गठित विक्री दलासह, स्वयंचलित ऑर्डर सूचना सॉफ्टवेअर आणि विक्री कर्मचारी आणि किरकोळ विक्रेते यांच्यातील थेट दुवा. परिणामी, थेट कव्हरेज 40% वाढून 345,000 विक्री पॉइंट्सवर पोहोचले, घाऊक चॅनेलचा वाटा 60% वरून 30% पर्यंत घसरला आणि कामगार उत्पादकता 50% वाढली, तर खर्च स्थिर राहिला.
 |
|
कॉस्टको यूएस येथे चिन-सू चिली सॉसचे नमुने घेत असलेले ग्राहक मसान कंझ्युमरचे फोटो सौजन्याने |
मसान ग्रुपचे सीईओ डॅनी ली म्हणाले की, वितरण प्रणालीची पुनर्रचना मध्यम आणि दीर्घकालीन वाढीसाठी महत्त्वपूर्ण आहे. “आम्ही केवळ अल्प-मुदतीच्या निकालांना लक्ष्य करत नाही तर व्हिएतनाममधील संपूर्ण ग्राहक मूल्य शृंखलेचे आधुनिकीकरण करण्याचे उद्दिष्ट ठेवत आहोत,” तो म्हणाला.
आंतरराष्ट्रीय गुंतवणूक बँकांच्या मार्गदर्शनासह IPO ची तयारी करताना 2025 च्या Q4 मध्ये त्याच्या वाढीच्या मार्गावर परत येण्याची अपेक्षा Masan Consumer ला आहे. कंपनीच्या प्रतिनिधीने सांगितले की हो ची मिन्ह स्टॉक एक्स्चेंज (HoSE) वर 2025 च्या अखेरीस किंवा 2026 च्या सुरुवातीस समभागांची यादी करणे व्यवहार्य आहे, मजबूत आर्थिक मूलभूत तत्त्वे, सकारात्मक व्यवसाय कामगिरी आणि गुंतवणूकदारांच्या आत्मविश्वासाने समर्थित आहे. सूचीमुळे MCH ला VN30 निर्देशांकात समाविष्ट होण्यासाठीचे निकष पूर्ण करण्यात मदत होईल, त्याचा गुंतवणूकदार आधार वाढेल आणि व्हिएतनामी ग्राहक कंपनी म्हणून त्याची स्थिती मजबूत होईल.
समूहाच्या एकूण चित्रात, Q3 2025 ने WinCommerce, Masan MeatLife आणि Masan High-tech Materials मधील वाढीमुळे 2022 च्या सुरुवातीपासून सर्वाधिक नफा मिळवला. मसान कंझ्युमरसाठी, 2025-2026 चा उत्तरार्ध हा एक निर्णायक कालावधी असण्याची अपेक्षा आहे कारण कंपनी पुन्हा वाढीला येते आणि भांडवली बाजारात तिची स्थिती मजबूत करते.
(कार्य(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0];if(d.getElementById(id))return;js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=”
Comments are closed.