'रिव्हेंज क्विटींग': सोडण्याचा हा नाट्यमय ट्रेंड कामाच्या ठिकाणी मोठ्या प्रमाणावर आहे; येथे का आहे

सालफोर्ड (यूके): नाटकीय पद्धतीने त्यांची नोकरी सोडणे हा काही कर्मचाऱ्यांसाठी त्यांचा असंतोष व्यक्त करण्याचा नवीन मार्ग आहे. व्हायरल व्हिडिओ, भयंकर ईमेल आणि नेत्रदीपक निर्गमन दरम्यान, “बदला सोडणे” हे कामाच्या जगाविरूद्ध तीव्र संताप दर्शवते.

आपल्यापैकी बऱ्याच जणांनी कामावर अन्यायकारक वागणूक दिल्याचा राग अनुभवला आहे—आणि काहीवेळा अगदी अचानक काम सोडण्याची इच्छा देखील अनुभवली आहे. अत्याचारी बॉस, अपमानास्पद टिप्पणी किंवा तुटपुंजे पगार या आवेगपूर्ण प्रतिक्रियांना उत्तेजन देऊ शकतात.

परंतु बहुतेक कर्मचारी त्यांचा राग गिळून त्यांच्या नोकऱ्यांवर परत येत असताना, काही त्यांच्या नियोक्ताला स्पष्ट संदेश देईल अशा प्रकारे सोडण्याचा निर्णय घेतात. “बदला सोडा” च्या जगात आपले स्वागत आहे.

“शांत सोडणे” च्या विपरीत, जेथे कर्मचारी त्यांच्या पदांवर राहतात परंतु कमीत कमी करतात, “बदला सोडणे” मध्ये गोंगाट आणि नेत्रदीपक पद्धतीने सोडणे समाविष्ट आहे.

ही घटना आता जगभर पसरली आहे: काहीजण सोशल नेटवर्क्ससाठी त्यांच्या राजीनाम्याचे चित्रीकरण करतात, अत्यंत घृणास्पद विदाई ईमेल पाठवतात किंवा शेवटच्या क्षणी त्यांची पोस्ट सोडतात – कधीकधी त्यांना शिकवायचे होते वर्ग सुरू होण्याच्या दोन तास आधी.

ही दृश्ये “सूड सोडणे” च्या मुक्तिदायक परिमाणाचे वर्णन करतात: दुर्लक्ष किंवा वाईट वागणूक मिळाल्यावर एखाद्याच्या प्रतिष्ठेवर पुन्हा हक्क मिळवण्याचा एक मार्ग.

परंतु ते कामाच्या ठिकाणी नाटकाच्या साध्या वाढीपेक्षा किंवा पिढ्यान्पिढ्या परिणामापेक्षा काहीतरी अधिक प्रकट करतात: ते दर्शवतात की काही कामगार, जेव्हा त्यांच्या मर्यादेपर्यंत ढकलले जातात तेव्हा ते आता निषेधाच्या झगमगाटात निघून जाण्यास तयार आहेत.

*एक्झिट, व्हॉईस आणि लॉयल्टी* या त्यांच्या उत्कृष्ट 1970 च्या कामात, अर्थशास्त्रज्ञ अल्बर्ट हिर्शमन यांनी स्पष्ट केले की जेव्हा एखाद्या असमाधानकारक परिस्थितीचा सामना करावा लागतो तेव्हा व्यक्तीकडे तीन पर्याय असतात: त्यांचा आवाज ऐकणे, निष्ठा दाखवणे किंवा सोडणे.

“रिव्हेंज सोडणे” या शेवटच्या श्रेणीमध्ये येते—परंतु एका विशिष्ट स्वरूपात, नियोक्त्यांना स्पष्ट संदेश पाठवण्यासाठी डिझाइन केलेले.

कामाच्या ठिकाणी अनेक गतिशीलता “सूड सोडण्याची” शक्यता वाढवते:

1. विषारी वरिष्ठ किंवा कामाचे वातावरण: संशोधन असे दर्शविते की अपमानास्पद पर्यवेक्षण कर्मचार्यांना बदला घेण्याची आणि राजीनामा देण्याची अधिक शक्यता बनवते;
2. ग्राहकांद्वारे गैरवर्तन: येथे देखील, अभ्यास दर्शवितो की ग्राहकांकडून असभ्यता किंवा असभ्यता जनतेशी थेट संपर्कात असलेल्या कर्मचाऱ्यांमध्ये बदला घेण्याची इच्छा निर्माण करू शकते.
3. भावनिक थकवा: जास्त काम किंवा पाठिंब्याचा अभाव काही लोकांना नाट्यमय राजीनाम्यासह बदलावादी वर्तन स्वीकारण्यास प्रवृत्त करू शकतो.
4. सोशल मीडिया संस्कृती: TikTok सारखे प्लॅटफॉर्म एक मंच प्रदान करतात, राजीनाम्याचे अशा कृतीत रूपांतर करतात जे केवळ वैयक्तिकच नाही तर कार्यक्षम देखील आहे.

जोखीम आणि पर्याय

अर्थात, “सूड सोडणे” मध्ये जोखीम असते. नाट्यमय निर्गमन करिअरला हानी पोहोचवू शकते, विशेषत: विशिष्ट क्षेत्रांमध्ये जेथे प्रतिष्ठा पटकन पसरते किंवा जेव्हा अनेक पदांवर लहान कार्यकाळानंतर एकामागून एक राजीनामा दिला जातो.

तथापि, मजबूत व्यावसायिक ट्रॅक रेकॉर्ड असलेल्या उच्च पात्र, अनुभवी व्यक्तींसाठी, हे धोके अधिक मर्यादित राहतात.

मग पर्याय काय आहेत?

1. निघून जाण्याऐवजी तुमचा आवाज ऐकू द्या: तुमची चिंता मानव संसाधन विभागाकडे, कामाच्या ठिकाणी कल्याणासाठी जबाबदार असलेल्यांना किंवा ते जिथे अस्तित्वात आहेत त्या संघाच्या प्रतिनिधींकडे व्यक्त करा;
2. विल्हेवाट लावणे: सावधगिरीने माघार घ्या, उदाहरणार्थ, एखाद्याच्या परिस्थितीवर काही नियंत्रण मिळवण्यासाठी मीटिंगच्या तयारीसाठी घालवलेला वेळ मर्यादित करून किंवा अतिरिक्त कार्ये टाळून.

हे पर्याय शेवटी नाटकीय निर्गमनापेक्षा संस्थांना अधिक हानी पोहोचवू शकतात (जोपर्यंत “सूड सोडणे” संरचनेत एक व्यापक घटना बनत नाही). पण अर्थातच, प्रत्येकाला इच्छा असतानाही राजीनामा देण्याचा पर्याय नाही.

2023 च्या सर्वेक्षणातून असे दिसून आले आहे की जगातील अर्ध्याहून अधिक कामगारांना त्यांची नोकरी सोडायची आहे परंतु ते करू शकत नाहीत. कारणे अनेक आहेत: आर्थिक जबाबदाऱ्या, संधींचा अभाव किंवा कौटुंबिक मर्यादा.

कामाच्या ठिकाणी संशोधक या व्यक्तींना “अनिच्छुक मुक्काम करणारे” म्हणतात. दोन संस्थांच्या अभ्यासात असे आढळून आले की अंदाजे 42 टक्के कर्मचारी या श्रेणीत येतात. इतर संशोधनात असे आढळून आले आहे की हे “अडकलेले” कर्मचारी अनेकदा प्रतिशोधात्मक धोरणे विकसित करतात: ते सूक्ष्मपणे नकारात्मकता पसरवतात किंवा उत्पादकता कमी करतात.

दीर्घकाळात, हे स्वतःच “सूड सोडण्यापेक्षा” कंपनीसाठी अधिक हानीकारक ठरू शकते.

“बदला सोडणे” चा परिणाम निःसंशयपणे संदर्भावर अवलंबून असतो. लहान संस्थांमध्ये, अचानक निघून जाणे विनाशकारी असू शकते, विशेषत: जर कर्मचाऱ्याकडे दुर्मिळ किंवा अत्यंत आवश्यक कौशल्ये असतील. उच्च-प्रोफाइल राजीनाम्यामुळे सहकाऱ्यांवर ताण येऊ शकतो ज्यांना फॉलआउटला सामोरे जावे लागते.

मोठ्या संस्थांमध्ये, परिणाम सामान्यतः कमी तीव्र असतो: ते शॉक अधिक सहजपणे शोषू शकतात.

जेव्हा व्यवस्थापक किंवा उच्च पात्र कर्मचारी उच्च-प्रोफाइल पद्धतीने त्यांचे स्थान सोडतात, तेव्हा नियोक्ते सामान्यत: समस्या वाढण्यापूर्वी त्यांचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करून ही परिस्थिती टाळण्याचा प्रयत्न करतात. या कारणास्तव, तरुण, अनिश्चित किंवा असमाधानकारकपणे समर्थित कामगारांमध्ये “बदला सोडणे” अधिक सामान्य आहे.

नियोक्ते काय करू शकतात? “रिव्हेंज सोडणे” हे सहसा असे लक्षण आहे की पारंपारिक कर्मचारी समर्थन प्रणाली यापुढे कार्य करत नाहीत. अनेक मानव संसाधन संघ आधीच जास्त काम करत आहेत आणि सर्व अपेक्षा पूर्ण करण्यासाठी धडपडत आहेत. परंतु काही मूलभूत पद्धती अजूनही फरक करू शकतात.

यासाठी खुले संवाद आवश्यक आहे, जिथे कर्मचाऱ्यांना समस्या मांडण्यास सुरक्षित वाटते आणि व्यवस्थापकांना अपमानास्पद वागणूक किंवा सूक्ष्म व्यवस्थापन रोखण्यासाठी प्रशिक्षण आवश्यक आहे. शिवाय, जरी हे स्पष्ट दिसत असले तरी, अयोग्य वर्कलोड किंवा परिस्थिती नेहमी असंतोष निर्माण करतात: म्हणून निष्पक्षता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

नियोक्त्याने तरुण पिढीच्या अपेक्षांचा देखील विचार केला पाहिजे, जे सहसा आदर आणि कार्य-जीवन संतुलनाशी अधिक संलग्न असतात.

सरतेशेवटी, “रिव्हेंज सोडणे” कंपनीमधील खोलवर बसलेले बिघडलेले कार्य हायलाइट करते. नाट्यमय पद्धतीने सोडल्याने कर्मचाऱ्याला शक्तीची जाणीव होऊ शकते, विशेषत: क्षणात, परंतु ही क्वचितच चांगली बातमी असते, त्यांच्यासाठी किंवा संस्थेसाठीही.

पीटीआय

ओरिसा पोस्ट – वाचा क्रमांक 1 इंग्रजी दैनिक