2027 पर्यंत ढगांची वाढ पीक जवळ येत असल्याने एसएपीला एआय चाचणीचा सामना करावा लागतो

वॉलडॉर्फ, जर्मनी: एसएपी एसई, युरोपची सर्वात मौल्यवान तंत्रज्ञान कंपनी, त्याच्या भरभराटीच्या क्लाऊड व्यवसायापासून कृत्रिम बुद्धिमत्तेपर्यंत जागतिक सॉफ्टवेअर राक्षस मुख्य म्हणून गंभीर दशकाची तयारी करीत आहे. सीईओ ख्रिश्चन क्लेन अंतर्गत, Sap २०१ since पासून त्याचे ढग महसूल जवळजवळ तिप्पट वाढले आहे, जे मार्केट कॅपिटलायझेशनमध्ये सेल्सफोर्सला मागे टाकण्यास मदत करते. परंतु २०२27 नंतर क्लाउड माइग्रेशनच्या लाटेत पठाराची अपेक्षा असल्याने विश्लेषकांनी असा इशारा दिला की एसएपीने पुन्हा एकदा स्वतःला पुन्हा नव्याने आणले पाहिजे किंवा अमेरिकन आणि आशियाई प्रतिस्पर्ध्यांना गमावण्याचा धोका पत्करला पाहिजे.

लॅगगार्ड ते क्लाउड लीडर पर्यंत

त्यानंतर फक्त years years वर्षांचे ख्रिश्चन क्लेन यांनी २०१ in मध्ये एसएपीची जबाबदारी स्वीकारली तेव्हा जर्मन कंपनीला सिलिकॉन व्हॅली इनोव्हेटर्सच्या मागे पडल्याचे दिसून आले. सेल्सफोर्स आणि वर्कडे क्लाउड-फर्स्ट एंटरप्राइझ सॉफ्टवेअरचे समानार्थी बनले असताना, एसएपी अजूनही प्रीमिस सिस्टमवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून आहे.

क्लेनने ठळक अल्टिमेटमसह प्रतिसाद दिला: एसएपीच्या ढगात स्थलांतर करा किंवा दीर्घकालीन समर्थन गमावण्याचा धोका. विवादास्पद असले तरी, धोरण कार्य केले. २०२25 पर्यंत, एसएपीच्या क्लाऊड कमाईचा अंदाज २२ अब्ज डॉलर्स (२ billion अब्ज डॉलर्स) आहे, तर त्याचे बाजार मूल्य २०० अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त आहे.

तरीही या वाढीस धोका आहे. 2027 च्या क्लाउड ट्रान्सिशन डेडलाइन जवळ येत असताना, विश्लेषकांचा असा विश्वास आहे की नवीन स्थलांतरांची गती नाटकीयरित्या कमी होईल. एसएपीसाठी, याचा अर्थ असा आहे की त्यास नवीन ग्रोथ इंजिन शोधणे आवश्यक आहे.

कृत्रिम बुद्धिमत्तेवर मोठी सट्टेबाजी करणे

एसएपीने आता आपले लक्ष एआय-शक्तीच्या एंटरप्राइझ टूल्सकडे वळविले आहे. ऑर्लॅंडोमधील कंपनीच्या फ्लॅगशिप नीलम परिषदेत, क्लेनने वित्त, एचआर आणि पुरवठा साखळी ऑपरेशन स्वयंचलित करण्यासाठी डिझाइन केलेले जनरेटिव्ह एआय सहाय्यकांचे प्रदर्शन केले. एसएपीने 2025 च्या अखेरीस 400 एआय वापर प्रकरणे देण्याची योजना देखील जाहीर केली आहे.

तथापि, स्पर्धा तीव्र आहे. मायक्रोसॉफ्ट, गूगल, Amazon मेझॉन आणि सेल्सफोर्स सारख्या टेक मॅजेर्सने आधीच एआय लँडस्केपवर वर्चस्व गाजवले आहे. एनबीक्युनिव्हर्सल आणि एल्डो शूज सारख्या ग्राहकांनी एसएपीच्या एआय ऑफरिंगला जटिल, महाग आणि मूल्य अस्पष्ट म्हणून टीका केली आहे. गार्टनर विश्लेषकांनी गोंधळात टाकणारे परवाना मॉडेल आणि आक्रमक विक्री पद्धतींचा धोका देखील ध्वजांकित केला आहे.

दबाव अंतर्गत एक युरोपियन टेक चॅम्पियन

एसएपीच्या ताळेबंदीच्या पलीकडे भागीदारी खूप वाढते. युरोपमधील दुर्मिळ जागतिक सॉफ्टवेअर नेते म्हणून – एएसएमएल, आर्म होल्डिंग्ज आणि स्पॉटिफाई – एसएपीने अमेरिकन आणि आशियाई टेक दिग्गजांशी स्पर्धा करण्याच्या खंडातील आशा बाळगल्या आहेत.

जर एसएपी आपला एआय मुख्य बनविण्यात अपयशी ठरला तर युरोपियन उद्योग गंभीर डिजिटल पायाभूत सुविधांसाठी परदेशी प्रदात्यांवर अवलंबून राहू शकतात. उद्योग निरीक्षक हे युरोपच्या तांत्रिक सार्वभौमत्वासाठी एक रणनीतिक धोका म्हणून पाहतात.

ग्राहक कोंडी

अनेक दशकांपासून, एसएपीला “चिकट” असल्याचा फायदा झाला आहे, ज्यामुळे ग्राहकांना पुनर्स्थित करणे कठीण वाटले. परंतु क्लाउड कंप्यूटिंगच्या उदयामुळे हा फायदा कमी झाला आहे. एंटरप्राइजेज आता “बेस्ट ऑफ ब्रीड” अनुप्रयोग स्वीकारत आहेत, सीआरएमसाठी सेल्सफोर्स, एचआरसाठी वर्कडे आणि मायक्रोसॉफ्टला केवळ एसएपीवर अवलंबून राहण्याऐवजी विश्लेषकांसाठी मायक्रोसॉफ्ट मिसळत आहेत.

जरी एसएपीचा आग्रह आहे की “ब्रीड ऑफ ब्रीड मेले आहे,” दत्तक डेटा एक वेगळी कथा सांगते. त्याच्या 4 लाख एंटरप्राइझच्या जवळपास 60 टक्के ग्राहकांनी अद्याप क्लाउड माइग्रेशन पूर्ण केले नाही आणि एसएपीच्या एआय टूल्सचे सेवन मर्यादित राहिले आहे.

गुंतवणूकदारांची चिंता

एसएपीची स्टॉक कामगिरी गुंतवणूकदारांची अनिश्चितता प्रतिबिंबित करते. विश्लेषकांना 2027 च्या माध्यमातून मजबूत दुहेरी-आकडी वाढण्याची अपेक्षा आहे, परंतु त्यानंतर त्यांना तीव्र मंदीची भीती वाटते. यूबीएसने अलीकडेच नमूद केले आहे की एंटरप्राइजेस एआय एजंट्सना केवळ 70 टक्के अचूक, मिशन-क्रिटिकल फंक्शन्ससाठी योग्य नाही. जर एसएपी खूप कठोरपणे ढकलत असेल तर ग्राहकांना अद्याप विश्वास नसलेल्या उत्पादनांची विक्री होण्याचा धोका आहे. जर ते खूप हळू चालले तर ते प्रतिस्पर्ध्यांद्वारे मागे सोडले जाऊ शकते.

क्लेनची नेतृत्व चाचणी

सह-संस्थापक हसो प्लॅटनर यांनी हाताळलेल्या ख्रिश्चन क्लेनसाठी ही नेतृत्वाची परिभाषित परीक्षा आहे. एसएपीच्या क्लाऊड व्यवसायाकडे वळण्याची आपली क्षमता त्याने आधीच सिद्ध केली आहे, परंतु एआय आव्हान वेगळे आहे. यशासाठी केवळ तांत्रिक नाविन्यपूर्णच नाही तर ग्राहकांचा आत्मविश्वास, स्पष्ट किंमत आणि वेगवान दत्तक चक्र देखील आवश्यक आहे.

एका एनबीक्यूनिव्हर्सल एक्झिक्युटिव्हने नीलम येथे विनोद केल्याप्रमाणे: “आमच्या एसएपी सिस्टम अपग्रेड करण्यास आम्हाला खूप वेळ लागतो आणि ते देखरेखीसाठी महाग आहेत. हा आवाज परिचित आहे का?” या टिप्पणीने हशा काढली पण चढाईच्या बॅटल सॅप चेहर्‍यांवरही हायलाइट केले.

पुढे काय आहे

• एआय विस्तार: 2025 पर्यंत 400 जनरेटिव्ह एआय वापर प्रकरणे.
• ग्राहक फोकस: करारावर दत्तक घेण्यासाठी विक्री संघांना नवीन प्रोत्साहन.
• मेघ संक्रमण: 2030 पर्यंत प्री-प्रीमिस देखभाल समाप्त.
• भौगोलिक राजकीय भूमिका: परदेशी टेक दिग्गजांवर अवलंबून राहणे कमी करण्यासाठी युरोपसाठी गंभीर.

निष्कर्ष

एसएपीचा प्रवास डिजिटल अर्थव्यवस्थेत युरोपचे व्यापक आव्हान प्रतिबिंबित करते: मजबूत वारसा पाया परंतु जागतिक प्रतिस्पर्ध्यांशी संपर्क साधण्यासाठी सतत दबाव. एसएपीचा एआय जुगार हा त्याचा परिभाषित ट्रायम्फ असल्याचे सिद्ध झाले की त्याचा पडझड केवळ कंपनीच्या भविष्यातच नव्हे तर जागतिक तंत्रज्ञानाच्या क्रमाने युरोपचे स्थान देखील आकारेल.