झटपट गृह-मदत स्टार्टअप स्नॅबिटने वित्तीय वर्ष 26 मध्ये 12.25 कोटी रुपयांचा परिचालन महसूल आणि 167.8 कोटी रुपयांचा निव्वळ तोटा नोंदवला. भरीव तोटा होऊनही, कंपनीचा दावा आहे की तिच्या दैनंदिन नोकरीचे प्रमाण 75 पटीने वाढले कारण त्यांनी मागणीनुसार देशांतर्गत सेवा व्यवसायाचा भारतभर विस्तार केला.
व्यवसाय स्केल म्हणून महसूल वाढतो
आयुष अग्रवाल यांनी 2024 मध्ये स्थापन केलेली स्नॅबिट, स्वच्छता, डिश धुणे आणि कपडे धुणे यासारख्या दैनंदिन कामांसाठी प्रशिक्षित व्यावसायिकांशी घरांना जोडते. त्याचे प्लॅटफॉर्म ग्राहकांना 10 मिनिटांच्या आत सेवा देण्याचे वचन देऊन तासाभरात घरगुती मदत बुक करू देते.
रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीजकडे दाखल केलेल्या आर्थिक स्टेटमेन्टनुसार, Snabbit चा ऑपरेटिंग महसूल FY25 मध्ये अंदाजे रु. 26 लाख वरून FY26 मध्ये वाढून 12.25 कोटी रुपये झाला. प्लॅटफॉर्म सेवांनी 10.82 कोटी रुपयांचे योगदान दिले, जे ऑपरेटिंग कमाईच्या सुमारे 88% आहे. उर्वरित महसूल त्याच्या सेवा पुरवठादारांना गणवेश विकून आला.
कंपनीने इतर उत्पन्नामध्ये 14.76 कोटी रुपयांची नोंद केली आहे, प्रामुख्याने बँक ठेवींवर मिळणाऱ्या व्याजातून.
खर्च 194 कोटींच्या पुढे गेला
स्नॅबिटचा वेगवान विस्तार लक्षणीय खर्चासह आला. त्याचा एकूण खर्च मागील आर्थिक वर्षात 6.8 कोटी रुपयांच्या तुलनेत FY26 मध्ये अंदाजे 194.76 कोटी रुपयांवर पोहोचला.
कर्मचाऱ्यांचे लाभ सुमारे 46 कोटी रुपये होते, तर सेवा प्रदात्यांची देयके 63 कोटी रुपयांवर पोहोचली होती. कंपनीने विपणनासाठी अंदाजे 49 कोटी रुपये आणि सेवा पूर्ण करण्यासाठी 23.8 कोटी रुपये खर्च केले.
परिणामी, त्याचा निव्वळ तोटा आर्थिक वर्ष 25 मधील 5.7 कोटी रुपयांवरून वाढून 167.8 कोटी रुपये झाला. मोठ्या प्रमाणावर, मागणीनुसार घरगुती सेवा व्यवसाय स्थापित करण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या स्टार्टअप्सना भेडसावणाऱ्या आर्थिक आव्हानांना आकडेवारी अधोरेखित करते.
रोजच्या नोकऱ्या 75 पटीने वाढतात
स्नॅबिटचे संस्थापक म्हणाले की कंपनीने FY26 ची सुरुवात आठ मायक्रो-मार्केटमध्ये अंदाजे 500 रोजच्या नोकऱ्यांसह केली. आर्थिक वर्षाच्या अखेरीस, 100 पेक्षा जास्त मायक्रो-बाजारांमध्ये दैनंदिन बुकिंग सुमारे 35,000 पर्यंत वाढले होते.
स्टार्टअपने जवळपास एक दशलक्ष ग्राहक मिळवले आणि 20,000 पेक्षा जास्त सेवा प्रदात्यांना ऑनबोर्ड केले, ज्यांना ते तज्ञ म्हणतात.
स्नॅबिटने त्याच्या विस्ताराला पाठिंबा देण्यासाठी $112 दशलक्षपेक्षा जास्त व्हेंचर कॅपिटल फंडिंग उभारले आहे. कंपनीचा असा युक्तिवाद आहे की तिचे FY26 आर्थिक विवरण तिची सध्याची ऑपरेटिंग कामगिरी पूर्णपणे प्रतिबिंबित करत नाहीत कारण तिचे कार्यबल तयार करण्यासाठी, ग्राहक मिळवण्यासाठी आणि तिची भौगोलिक उपस्थिती वाढवण्यासाठी भरीव गुंतवणूक करण्यात आली होती.
झटपट गृह सेवांमध्ये स्पर्धा तीव्र होते
Snabbit अर्बन कंपनीच्या InstaHelp आणि Pronto सोबत वाढत्या स्पर्धात्मक बाजारपेठेत कार्यरत आहे. हे प्लॅटफॉर्म त्वरीत उपलब्ध घरगुती सहाय्याची मागणी कॅप्चर करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करत आहेत.
व्यवसाय मॉडेल वेगवान पूर्तता आणि पुनरावृत्ती बुकिंग सुनिश्चित करताना वैयक्तिक अतिपरिचित क्षेत्रांमध्ये पुरेशी सेवा-प्रदात्याची उपलब्धता राखण्यावर अवलंबून असते.
नफा हे सर्वात मोठे आव्हान आहे
स्नॅबिटने दैनंदिन नोकऱ्यांमध्ये जलद वाढ दर्शवली असली तरी, त्या प्रमाणाचे शाश्वत नफ्यात रूपांतर करणे हे त्याचे सर्वात मोठे आव्हान आहे. कंपनीने कामगारांच्या वापरात सुधारणा करणे, विपणन खर्च नियंत्रित करणे आणि प्रत्येक बुकिंगमधून मिळणारा महसूल वाढवणे आवश्यक आहे.
त्याचे भविष्यातील कार्यप्रदर्शन कार्यक्षमतेमुळे तोटा कमी होऊ शकतो की नाही यावर अवलंबून असेल मागणी विस्तारते. गुंतवणूकदारांसाठी, स्टार्टअप त्याच्या जलद वाढीचे आर्थिकदृष्ट्या शाश्वत व्यवसायात भाषांतर करू शकेल का हा महत्त्वाचा प्रश्न आहे.
सारांश
Snabbit ने ऑपरेटिंग महसूलात रु. 12.25 कोटी आणि FY26 मध्ये रु. 167.8 कोटी निव्वळ तोटा नोंदवला. त्याच्या दैनंदिन नोकऱ्या 75 पटीने वाढून 35,000 वर पोहोचल्या, 100 हून अधिक मायक्रो-मार्केटमध्ये विस्ताराने समर्थित. $112 दशलक्ष पेक्षा जास्त उभारणी करूनही, स्टार्टअपला उच्च कर्मचारी, विपणन आणि पूर्तता खर्चाचा सामना करावा लागतो कारण भारताच्या त्वरित गृह-मदत सेवा बाजारपेठेत स्पर्धा तीव्र होत आहे.
Comments are closed.