Snabbit ने Susquehanna Venture Capital, Mirae Asset Venture Investments आणि Bertelsmann India Investments यांच्या सह-नेतृत्वातील मालिका D फेरीत $56 Mn (सुमारे ₹527 Cr) जमा केले आहेत
विद्यमान गुंतवणूकदार Nexus Venture Partners आणि Lightspeed Ventures सोबत, US-based VC फर्म FJ Labs एक नवीन पाठीराखा म्हणून सहभागी झाले.
दोन वर्ष जुन्या स्टार्टअपने एकूण $112 दशलक्ष निधी गोळा करून, सीरीज सी फंडिंग फेरीनंतर सहा महिन्यांनंतर ही फेरी आली आहे.
जलद होम सेवा स्टार्टअप द्रुत बिट Susquehanna Venture Capital, Mirae Asset Venture Investments आणि Bertelsmann India Investments यांच्या सह-नेतृत्वातील मालिका D फेरीत $56 Mn (सुमारे ₹527 Cr) जमा केले आहेत.
सध्याचे गुंतवणूकदार Nexus Venture Partners आणि Lightspeed Ventures सोबत, US-आधारित VC फर्म FJ Labs एक नवीन पाठीराखा म्हणून सहभागी झाले होते. दोन वर्ष जुन्या स्टार्टअपने $112 Mn वर एकूण निधी उभारून घेऊन, मालिका C फंडिंग फेरीनंतर सहा महिन्यांनंतर ही फेरी येते. नवीन भांडवल कोणत्या मुल्यांकनावर उभारले गेले हे समजू शकले नाही
स्टार्टअप, जे वापरकर्त्यांना एक जलद होम सर्व्हिसेस प्लॅटफॉर्म ऑफर करते, नवीन भांडवलाचा वापर रनवे वाढवण्यासाठी, त्याची उपस्थिती वाढवण्यासाठी आणि नवीन सेवा श्रेणींमध्ये विस्तार करण्यासाठी योजना आखत आहे.
संस्थापक आणि सीईओ आयुष अग्रवाल यांनी Inc42 ला सांगितले की, स्टार्टअप पुढील 12-18 महिन्यांत 250-300 मायक्रोमार्केटमध्ये विस्तारित करण्याची योजना आखत आहे, तसेच शेजारील उच्च-फ्रिक्वेंसी सेवांमध्ये देखील लॉन्च करत आहे. अशीच एक श्रेणी म्हणजे घरगुती स्वयंपाकी.
“आम्ही गेल्या चार महिन्यांपासून पायलट चालवत होतो… परिणाम खरेतर मूळ घरगुती पायलटपेक्षा चांगले आले आहेत,” तो म्हणाला.
अग्रवाल यांच्या मते, क्विक होम सर्व्हिसेस प्लॅटफॉर्म गेल्या काही महिन्यांत झपाट्याने वाढला आहे. “आर्थिक वर्ष FY26 च्या सुरुवातीला 400 सर्व्हिसिंग नोकऱ्यांमधून, आम्ही दैनंदिन आधारावर सुमारे 40,000 सर्व्हिसिंग नोकऱ्यांसह आर्थिक वर्ष बंद केले. आम्ही वर्षभरात 100X स्केल करण्यात व्यवस्थापित करतो,” तो म्हणाला.
झेप्टोचे माजी कार्यकारी अग्रवाल यांनी 2024 मध्ये स्थापन केलेले, स्नॅबिट वापरकर्त्यांना त्याच्या ॲपद्वारे 10-15 मिनिटांत स्वच्छता, स्वयंपाक, डिश धुणे यासारख्या कामांसाठी प्रशिक्षित घरगुती मदत देते. ॲप सध्या संपूर्ण दिल्ली एनसीआर, मुंबई आणि बेंगळुरू तसेच पुणे आणि हैदराबादमध्ये लहान अस्तित्वात आहे.
अग्रवाल यांच्या म्हणण्यानुसार, स्टार्टअपचा दावा आहे की वार्षिक महसूल रन रेट सुमारे $35-40 मिलियन आहे. स्नॅबिटच्या आर्थिक आरोग्याचे मूल्यमापन करण्यासाठी परिपूर्ण संख्या उघड करत नसताना, संस्थापक दावा करतात की बेंगळुरू-आधारित स्टार्टअपने मागील सहा महिन्यांत प्रति ऑर्डर 50% कमी केले आहे.
तथापि, आक्रमक विस्तारामुळे स्टार्टअप तोट्यात जात आहे.
स्नॅबिट अनेक ग्राहक इंटरनेट स्टार्टअप्सपासून वेगळा मार्ग घेत आहे. अनेक शहरांमध्ये त्वरीत विस्तार करण्याऐवजी, ते लहान शेजारच्या क्लस्टर्समध्ये किंवा मायक्रोमार्केटमध्ये उच्च घनता तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे.
ही घनता एकाच वेळी व्यवसायाचे अनेक भाग सुधारते. सेवा व्यावसायिक नोकरी दरम्यान कमी अंतर प्रवास करतात, ज्यामुळे त्यांचा उपयोग वाढतो. जलद टर्नअराउंड वेळा ग्राहक अनुभव सुधारतात.
त्याच वेळी, अग्रवाल स्पष्ट करतात की ग्राहक संपादन खर्च कमी होतो कारण सेवा विश्वसनीय आणि दृश्यमान बनलेल्या भागात वारंवार वापर वाढतो. कालांतराने, यामुळे स्थानिक नेटवर्क प्रभाव निर्माण होतो, जिथे मागणी आणि पुरवठा दोन्ही शेजारच्या परिसरात एकमेकांना मजबूत करतात.
किंमतीनुसार, स्नॅबिट आता हळूहळू सुरुवातीच्या टप्प्यातील सवलतींपासून दूर जात आहे जिथे त्याने स्केल गाठले आहे. प्रौढ मायक्रोमार्केटमध्ये, जिथे मागणी स्थिर आहे आणि वापर जास्त आहे, किंमती सुमारे ₹150-200 प्रति तास वाढल्या आहेत.
हा निधी अशा वेळी येतो जेव्हा जलद होम सर्व्हिसेस स्पेसमध्ये स्पर्धात्मक तीव्रता वेगाने वाढत आहे. श्रेणीमध्ये कार्यरत असलेले स्टार्टअप्स क्विक कॉमर्स मॉडेल, जलद पूर्तता, उच्च-वारंवारता वापर प्रकरणे आणि घनदाट शहरी समूहांकडून कर्ज घेत आहेत.
थेट तुलना म्हणजे Pronto, ज्याने अलीकडेच $25 Mn उभारले आणि सात महिन्यांत दैनंदिन बुकिंग सुमारे 1,000 वरून 18,000 पेक्षा जास्त झाले. स्नॅबिट प्रमाणे, ते देखील कामावर आणि प्रशिक्षण पुरवठ्यामध्ये मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करताना, पातळ पसरण्याऐवजी विद्यमान शहरांमध्ये उपस्थिती वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. अहवालांनुसार, Pronto गुंतवणूकदार Lachy Groom कडून $200 Mn मूल्यांकनावर सुमारे $20 Mn उभारण्यासाठी देखील चर्चेत आहे.
Pronto आणि Snabbit डोमेनमध्ये झपाट्याने विस्तारत असले तरी, सूचीबद्ध ग्राहक सेवांच्या युनिकॉर्न अर्बन कंपनीनेही गेल्या काही महिन्यांपासून या विभागावर आपले लक्ष केंद्रित केले आहे.
त्याची झटपट उभी, InstaHelp, Q3 FY26 मध्ये सुमारे 16.1 लाख ऑर्डरवर पोहोचली, Q2 मध्ये प्रक्रिया केलेल्या ऑर्डरच्या दुप्पट. विभागाचे निव्वळ व्यवहार मूल्य देखील 178% QoQ ते INR 28 कोटी पर्यंत वाढले आहे.
तथापि, या विभागातील वाढत्या गुंतवणुकीमुळे डिसेंबरच्या तिमाहीत अर्बन कंपनी लाल रंगात ओढली गेली.
जर (window.location.pathname === ” || window.location.pathname === “/datalabs/pricing/” || window.location.pathname === “/datalabs/demo/” ) { !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.pushed=n.';=0; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, डॉक्युमेंट,'स्क्रिप्ट', 'fbq,'76}58); कार्य if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTag(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');
Comments are closed.