स्विगीने स्नॅकवर प्लग ओढला: 15-मिनिटांचे फूड ड्रीम जे अस्पष्ट झाले

अल्ट्रा-फास्ट डिलिव्हरी इकॉनॉमिक्सच्या कठोर वास्तविकतेला अधोरेखित करणाऱ्या हालचालीमध्ये, स्विगीने बंद करण्याचा निर्णय घेतला आहे स्नॅकत्याचे समर्पित 15-मिनिटांचे अन्न वितरण ॲप, लॉन्च झाल्यानंतर फक्त एक वर्षानंतर. 19 फेब्रुवारी रोजी अंतर्गत ईमेलद्वारे कळविण्यात आलेला हा निर्णय, बंगळुरू-आधारित कंपनी दीर्घकालीन शाश्वत वाढीच्या दुप्पट झाल्यामुळे धोरणात्मक पुनर्संचयित होण्याचे संकेत देते.

क्रेडिट्स: व्यवसाय

स्नॅक का बंद केले जात आहे

Snacc जानेवारी 2025 मध्ये अशा वेळी लॉन्च केले गेले जेव्हा 10- आणि 15-मिनिटांचे अन्न वितरण हा उद्योगाचा सर्वात नवीन ध्यास बनला होता. तथापि, उत्पादन-मार्केट योग्यतेची प्रारंभिक चिन्हे असूनही, व्यापक अर्थशास्त्र कठीण सिद्ध झाले.

“उत्पादनाची बाजारपेठ तंदुरुस्त होत असताना, व्यापक अर्थशास्त्राने ते स्केल करणे आव्हानात्मक बनवले. आम्ही आमची सर्व ऊर्जा नवकल्पनावर केंद्रित करू इच्छितो ज्यामुळे दीर्घकालीन क्षमता अधिक मजबूत होईल,” असे अंतर्गत संप्रेषणाने सांगितले.

जरी विशिष्ट आकडेवारी उघड केली गेली नसली तरी, अल्ट्रा-फास्ट फूड वितरणाचे अर्थशास्त्र अत्यंत कठीण आहे. संदर्भासाठी, प्रतिस्पर्ध्यांनीही संघर्ष केला आहे. ब्लिंकिटच्या बिस्ट्रो, मोठ्या प्रमाणावर कार्यरत असून, नऊ महिन्यांच्या कालावधीत ₹20 कोटींपेक्षा कमी कमाई करताना सुमारे ₹150 कोटींचे नुकसान झाले आहे — हा विभाग किती तीव्र आणि भांडवल-भारी आहे हे हायलाइट करते.

लाँच करण्यासाठी 16-दिवसीय स्प्रिंट

स्नॅकची मूळ कथा महत्वाकांक्षी आणि वेगवान होती.

जेव्हा स्पर्धक जसे झेप्टो झेप्टो कॅफे लाँच केले, स्विगीने उल्लेखनीय गतीने प्रतिसाद दिला. ग्रुपचे सीईओ श्रीहर्ष मॅजेटी यांच्या मते, स्नॅक ॲप संकल्पनेतून केवळ 16 दिवसांत ॲप स्टोअरवर लाइव्ह झाले.

लंडनमध्ये प्रोससने आयोजित केलेल्या गुंतवणूकदार कार्यक्रमात, मॅजेटीने अल्ट्रा-फास्ट श्रेणीतील मागणीची चाचणी घेण्यासाठी टीमने वेगाने पायलट उत्पादन कसे तयार केले आणि तैनात केले याची आठवण केली.

Snacc सुरुवातीला बेंगळुरू आणि गुरुग्राममध्ये मर्यादित पायलट म्हणून आणले गेले. परंतु लाँच झाल्यापासून 12 महिन्यांत, ते त्या बाजारांच्या पलीकडे अर्थपूर्णपणे वाढले नाही.

15-मिनिट अन्नाचे वचन

Snacc अतिशय विशिष्ट वापरासाठी तयार केले गेले होते — जे ग्राहक शेवटच्या क्षणी त्यांच्या जेवणाचे नियोजन करतात.

20 मिनिटांत कामावर जाण्याची आणि कॉफीची इच्छा बाळगण्याची कल्पना करा. किंवा फक्त लंच ब्रेकसह बॅक टू बॅक मीटिंगमध्ये अडकले आहे. पारंपारिक 30-40-मिनिटांच्या अन्न वितरण खिडक्या अशा परिस्थितीत काम करत नाहीत. हीच पोकळी Snacc ने भरून काढण्याचे उद्दिष्ट ठेवले आहे.

मेनूमध्ये भारतीय नाश्त्याचे पदार्थ, कॉफी, बेकरीचे सामान, लहान खाणे, थंड पेये, अंडी आणि प्रोटीन स्नॅक्स होते. काही श्रेणींमध्ये द होल ट्रुथ सारख्या ब्रँडसह भागीदारी केली असताना, अनेक उत्पादने अनब्रँडेड होती आणि तृतीय-पक्ष अन्न प्रदात्यांकडून प्राप्त केली गेली.

मॅजेटीने यापूर्वी असा विश्वास व्यक्त केला होता की एकदा वापरकर्त्यांनी अल्ट्रा-फास्ट डिलिव्हरी अनुभवली की, दत्तक घेण्यास वेग येईल — जसे की द्रुत वाणिज्य किराणा मालामध्ये घडले होते.

परंतु त्या सोयीचे फायदेशीर प्रमाणामध्ये रूपांतर करणे अपेक्षेपेक्षा कठीण ठरले.

एक स्पर्धात्मक रणांगण

अल्ट्रा-फास्ट फूड डिलिव्हरीची जागा पटकन गजबजली.

Blinkit's Bistro आणि Zepto Cafe सोबत, Accel-backed Swish सारख्या लहान खेळाडूंनी वापरकर्ते आणि गुंतवणूकदार दोघांनाही आकर्षित करण्यास सुरुवात केली. दरम्यान, गतिशीलता प्लॅटफॉर्म झटपट फुड डिलिव्हरी सेगमेंटमध्ये प्रवेश करण्याच्या योजना देखील तयार केल्या आहेत, स्पर्धा आणखी तीव्र करत आहे.

स्विगीसाठी, हे अशा वेळी आले जेव्हा कंपनी बॅक-टू-बॅक तिमाही तोटा नोंदवत आहे. त्याने अलीकडेच ताळेबंद मजबूत करण्यासाठी पात्र संस्थात्मक प्लेसमेंट (QIP) द्वारे नवीन भांडवल उभारले आहे.

या पार्श्वभूमीवर, फायद्याचे नसलेले प्रायोगिक अनुलंब स्केल करणे न्याय्य ठरविणे कठीण झाले.

कर्मचाऱ्यांचे काय होते?

स्विगीने म्हटले आहे की ते पुढील ४८ तासांत प्रभावित कर्मचाऱ्यांना सामावून घेतील.

अंतर्गत ईमेलने नमूद केले आहे की Snacc मधील कार्यसंघ सदस्य संक्रमण समर्थनासह व्यवसायाच्या इतर भागांमध्ये शोषले जातील. हे असे सूचित करते की उत्पादन बंद केले जात असताना, कंपनी प्रतिभा टिकवून ठेवण्याचा प्रयत्न करत आहे आणि ते धोरणात्मकपणे पुन्हा तैनात करत आहे.

प्रयोग वि नफाक्षमता

विशेष म्हणजे, स्विगी नेतृत्वाने सार्वजनिकपणे प्रयोग करण्याच्या त्याच्या वचनबद्धतेवर जोर दिला असतानाही शटडाउन आला.

फूड डिलिव्हरी सीईओ रोहित कपूर यांनी अलीकडेच सांगितले होते की स्विगी केवळ अल्पकालीन नफा सुधारण्यासाठी प्रयोग करणे थांबवणार नाही. त्यांनी बोल्ट, 99स्टोअर आणि टोइंग सारख्या उपक्रमांकडे लक्ष वेधले ते चालू असलेल्या नावीन्याची उदाहरणे म्हणून.

“जर एखादी मजबूत कल्पना असेल आणि त्यासाठी अंतरिम गुंतवणूक आवश्यक असेल तर आम्ही त्यापासून दूर जात नाही,” कपूर म्हणाले होते.

Snacc, तथापि, असे दिसते जेथे प्रयोगाने आर्थिक वास्तविकता पूर्ण केली.

द बिगर पिक्चर

Snacc बंद होणे भारताच्या विकसित होत असलेल्या वितरण परिसंस्थेतील एक महत्त्वपूर्ण धडा हायलाइट करते: केवळ वेग पुरेसा नाही. ग्राहकांना 10- किंवा 15-मिनिटांच्या अन्नाचे वचन आवडत असले तरी, त्या कालावधीत युनिट-इकॉनॉमिक्स-पॉझिटिव्ह मॉडेल तयार करणे हे एक मोठे आव्हान आहे.

स्विगीसाठी, हे पाऊल मागे हटण्याऐवजी धोरणात्मक शिस्त प्रतिबिंबित करते. कंपनी भांडवल जतन करणे, फोकस सुव्यवस्थित करणे आणि मजबूत दीर्घकालीन क्षमता असलेल्या उपक्रमांना प्राधान्य देणे निवडत आहे.

अन्न वितरणाच्या अति-स्पर्धात्मक जगात, टिकून राहणे हे केवळ कोण सर्वात वेगवान हालचाल करते यावर अवलंबून नाही – तर कधी मंद करावे हे कोणाला माहित आहे.