विकासित भारताचा स्त्रीलिंगी गाभा: भारताने आपली ताकद पुन्हा मिळवली

भारताने नेहमीच आपल्या सभ्यतेच्या खोलवर जाणले आहे की स्त्रीलिंगी परिधीय नाही. ते पायाभूत आहे. सृष्टीची आदिम शक्ती म्हणून शक्ती या संकल्पनेपासून ते अर्धनारीश्वरापर्यंत – पुरुष आणि स्त्रीलिंगी यांचे अविभाज्य संघ म्हणून विश्वाचे शास्त्रीय प्रतिनिधित्व – भारतीय विचाराने महिलांना कधीही राष्ट्रीय कथेत दुय्यम कलाकार मानले नाही. औपनिवेशिक कालखंडाने काय व्यत्यय आणला, आणि स्वातंत्र्योत्तर धोरणाच्या कोणत्या दशकांत केवळ अंशतः पुनर्संचयित केले गेले, 21 व्या शतकात भारत नव्याने दृढ विश्वासाने पुन्हा दावा करत असल्याचे दिसते.

विकास भारत व्हिजन – 2047 पर्यंत विकसित, स्वावलंबी, जागतिक स्तरावर प्रतिष्ठित भारत – हा एक सभ्यता प्रकल्प आहे. आणि अर्थशास्त्र, समाजशास्त्र आणि सार्वजनिक धोरणातील विश्लेषक एका सामायिक निष्कर्षावर पोहोचत आहेत: या प्रकल्पासाठी उपलब्ध असलेला एकमेव सर्वात शक्तिशाली प्रवेगक म्हणजे भारतीय महिलांचे पूर्ण आणि संरचनात्मक सक्षमीकरण.

कल्याण नव्हे. आर्किटेक्चर.

फ्रेमिंग खूप महत्त्वाचे आहे. बर्याच काळापासून, धोरणात्मक प्रवचनात महिला सक्षमीकरण हे कल्याणकारी उद्दिष्ट म्हणून ठेवले गेले आहे – एक दयाळू राज्य असुरक्षित लोकसंख्येसाठी काहीतरी करते. हे फ्रेमिंग, निरीक्षकांचे म्हणणे आहे की, मूलभूतपणे संधी आणि दायित्व दोन्ही चुकीचे आहेत.

महिला उत्थान होण्याची वाट पाहत नाहीत. ते आधीच बांधत आहेत. 2010-11 आणि 2023-24 दरम्यान महिलांच्या नेतृत्वाखालील MSME 1 कोटी वरून 1.92 कोटी पर्यंत दुप्पट झाले, ज्यामुळे 89 लाखांहून अधिक अतिरिक्त रोजगार निर्माण झाले. सरकारच्या फ्लॅगशिप क्रेडिट योजनेंतर्गत वितरीत केलेल्या सर्व MUDRA कर्जांपैकी 68% महिलांना मिळाले. DPIIT-नोंदणीकृत स्टार्टअपपैकी जवळपास 50% किमान एक महिला संचालक असतात. भारतातील महिला कर्मचाऱ्यांचा सहभाग दर 2017-18 मधील 22% च्या कमी वरून 2023-24 मध्ये 40.3% पर्यंत वाढला – एक दिशात्मक बदल जो पुरुषांच्या सहभागाच्या 77.1% च्या खाली असतानाही, अस्पष्ट गतीचे संकेत देते.

आर्थिक सर्वेक्षण 2024 चा अंदाज आहे की केवळ महिलांच्या न चुकता काळजी घेण्याचे काम भारताच्या जीडीपीमध्ये 3.1% योगदान देते – न नोंदवलेले, भरपाई न केलेले आणि राष्ट्रीय लेखांकनात मोठ्या प्रमाणात अदृश्य. अर्थशास्त्रज्ञांनी नोंदवले आहे की कोणतीही गंभीर संस्था तिच्या ताळेबंदातून या प्रमाणात योगदान देणार नाही. आणि तरीही, भारताने अनेक दशकांपासून तेच केले आहे.

एआय युग आणि स्त्री बुद्धिमत्ता फायदा

जागतिक संदर्भ निकड वाढवतो. आर्टिफिशियल इंटेलिजन्समुळे प्रत्येक मोठ्या उद्योगाचे रूपांतर होत असल्याने, अत्यंत अप्रचलिततेचा सामना करणारी कौशल्ये ही रेखीय विचार, श्रेणीबद्ध अधिकार आणि व्यवहाराची कार्यक्षमता यावर आधारित आहेत. वर्ल्ड इकॉनॉमिक फोरम आणि आघाडीचे विश्लेषक सातत्याने क्षमता ओळखतात ज्या AI युगाला सहानुभूती, संदर्भित बुद्धिमत्ता, सहयोगी तर्क आणि भावनिक सूक्ष्मता म्हणून परिभाषित करतील.

समाजशास्त्रज्ञ Ciara Cremin, तिच्या प्रभावशाली कामात भविष्य स्त्रीलिंगी आहेतर्क करतात की हे गुण – “इतरांची काळजी घेणे, कोमलता, सहानुभूती, भावनिक अभिव्यक्तीची विविधता” – हे मऊ परिधीय नसून निरोगी समाजासाठी संरचनात्मक गरजा आहेत. तिचे म्हणणे आहे की ज्या सभ्यता पद्धतशीरपणे या गुणधर्मांना दडपून टाकतात, ज्याला ती “मर्दानी विकार” म्हणतात, ते स्वतःला दीर्घकालीन अधोगतीच्या स्थितीत ठेवतात.

विश्लेषकांच्या मते, भारत या संक्रमणाचे नेतृत्व करण्यासाठी अद्वितीय स्थानावर आहे. तिथल्या महिलांमध्ये या क्षमता भरपूर आहेत. त्याच्या प्राचीन तात्विक परंपरेने नेहमीच त्यांचे सभ्यता मूल्य ओळखले आहे. आता कार्य नवीन काहीतरी सादर करणे नाही तर स्ट्रक्चरल अडथळे दूर करणे आहे जे आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या गोष्टी पूर्ण प्रमाणात कार्य करण्यापासून प्रतिबंधित करते.

मालमत्ता, संपत्ती आणि कॅस्केड प्रभाव

महिलांच्या मालमत्तेची मालकी ही पॉलिसी ट्रॅक्शन मिळवणाऱ्या सर्वात महत्त्वाच्या लीव्हर्समध्ये आहे. प्रधान मंत्री आवास योजना (PMAY) अंतर्गत अनिवार्य सह-मालकी कलम, महिला गृहखरेदीदारांना अनेक राज्य सरकारांनी ऑफर केलेल्या 1-2% च्या मुद्रांक शुल्क सवलती आणि SBI च्या तिचे घर सारख्या योजनांखालील प्राधान्य गृहकर्ज दर यासारखी साधने पिढीच्या संपत्तीचा प्रवाह अर्थपूर्ण मार्गाने पुनर्निर्देशित करू लागली आहेत.

डाउनस्ट्रीम लॉजिक आकर्षक आहे. भारतात, मालमत्ता केवळ निवारा नाही – ती आंतरपिढी संपत्ती हस्तांतरणाचे प्राथमिक साधन आहे. मालकी संपार्श्विक तयार करते. संपार्श्विक क्रेडिट सक्षम करते. क्रेडिट एंटरप्राइझ सक्षम करते. उपक्रमातून उत्पन्न मिळते. उत्पन्नामुळे स्वातंत्र्य निर्माण होते. विक्री करारावरील नोंदणीच्या एकाच कृतीतून पाच परिणामी परिणाम झळकतात — आणि ते पिढ्यानपिढ्या एकत्र होतात. संशोधन सातत्याने दाखवते की आर्थिकदृष्ट्या सक्षम मातांच्या मुली शिक्षण घेतात, लवकर लग्नाला उशीर करतात आणि मोठ्या संख्येने कामगारांमध्ये प्रवेश करतात.

स्त्रीधन: प्राचीन ज्ञान, आधुनिक प्रासंगिकता

या क्षणाला विशेष अनुनाद देणारी गोष्ट म्हणजे भारत परदेशी चौकटींकडून कर्ज घेत नाही. ती स्वतःची वसुली करत आहे.

च्या संस्था स्त्रीधन – स्त्रीची अनन्य, सार्वभौम मालमत्ता, तिला लग्नाच्या वेळी दिलेली आणि तिच्या पती किंवा त्याच्या कुटुंबाच्या कोणत्याही दाव्यापासून पूर्णपणे संरक्षित – स्त्रीच्या आर्थिक सुरक्षेचे आजवर तयार केलेल्या सर्वात अत्याधुनिक साधनांपैकी एक आहे. सहस्राब्दीच्या सर्वात आधुनिक मालमत्ता अधिकार सिद्धांताचा अंदाज लावत, स्त्रीधन विमा, वारसा आणि सन्मान म्हणून स्त्रीकडे निहित संपत्तीचे प्रतिनिधित्व करते.

हे वारंवार आणि चुकीच्या पद्धतीने हुंड्याशी जोडले जाते. विद्वान या भेदावर निःसंदिग्ध आहेत: जिथे हुंडा स्त्रीपासून संपत्ती दूर करतो, स्त्रीधनने ती पूर्णपणे तिच्या सार्वभौम नियंत्रणाखाली ठेवली. व्हिक्टोरियन पितृसत्ताक गृहितकांवर बांधलेल्या ब्रिटीश वसाहती कायदेशीर वास्तूने ही संस्था पद्धतशीरपणे उध्वस्त केली. 1956 च्या हिंदू उत्तराधिकार कायद्याने कायदेशीर अधिकार पुनर्संचयित केले; परंतु सांस्कृतिक पायाभूत सुविधांशिवाय कायदा हा पाया नसलेला वास्तुकला आहे.

महिलांच्या नावे मालमत्ता नोंदणी सामान्य करण्यासाठी समकालीन चळवळ – कायदेशीर अपवादाऐवजी सांस्कृतिक अपेक्षा म्हणून महिलांच्या मालमत्तेची मालकी मानणे – सांस्कृतिक अर्थशास्त्रज्ञ आणि इतिहासकारांच्या मते, एक सभ्यता सुधारणा आहे. भारत नवीन कल्पना स्वीकारत नाही. तो नेहमी धरून ठेवलेल्याकडे परत येत आहे.

नारी: लोड-बेअरिंग, सजावटीचे नाही

पंतप्रधान नरेंद्र मोदी यांचा विकसित भारत फ्रेमवर्क स्पष्टपणे नारीला गरीब, युवा आणि अन्नदाता यांच्या बरोबरीने चार पायाभूत स्तंभांपैकी एक म्हणून स्थान देतो. धोरण विश्लेषक लक्षात घेतात की ही स्थिती लक्षणीय आहे. नारी हे व्हिजनचा लाभार्थी म्हणून नाही तर त्याचा निर्माता म्हणून तयार केले आहे.

जागतिक पुरावे या अभिमुखतेचे समर्थन करतात. उच्च लिंग समानता असलेले देश नाविन्यपूर्ण निर्देशांक, दीर्घकालीन आर्थिक लवचिकता मेट्रिक्स आणि सामाजिक भांडवल निर्देशकांवर सातत्याने उच्च स्थान मिळवतात. परस्परसंबंध अपघाती किंवा किरकोळ नाही. हे एक संरचनात्मक सत्य प्रतिबिंबित करते: जी राष्ट्रे त्यांच्या संपूर्ण लोकसंख्येची संपूर्ण संज्ञानात्मक, सर्जनशील आणि भावनिक क्षमता तैनात करतात त्यांच्यापेक्षा जास्त कामगिरी करतात.

2047 च्या क्षितिजाला 21 वर्षे, आणि कृत्रिम बुद्धिमत्ता त्या चौकटीतील प्रत्येक मोठ्या व्यवसायाची पुनर्रचना करण्यासाठी सज्ज झाल्यामुळे, भारताला एक निश्चित निवडीचा सामना करावा लागतो. या संक्रमणाचे नेतृत्व करण्यासाठी त्यात लोकसंख्याशास्त्रीय प्रमाण, धोरणात्मक मचान, उद्योजकीय गती आणि सभ्यताविषयक शहाणपण आहे – स्त्रीधन आणि अर्धनारीश्वर यांसारख्या संकल्पनांमध्ये मूर्त स्वरूप आहे.

एक सभ्यता तिच्या सामर्थ्यावर पुन्हा दावा करते

आज भारतात जे विश्लेषकांचे निरीक्षण आहे ते केवळ धोरणात्मक बदल नाही. हे काहीतरी जुने आणि मोठे आहे – एक सभ्यता जे तिला नेहमी माहित आहे ते लक्षात ठेवते. स्त्रीत्व भारताच्या सामर्थ्याला पूरक नाही. त्याचा उगम आहे.

विकास भारत 2047 पर्यंत प्रत्यक्षात येण्यासाठी, संक्रमण जाणीवपूर्वक आणि संरचनात्मक असणे आवश्यक आहे: महिला सक्षमीकरणाला सामाजिक कल्याण मानण्यापासून ते देशाचे सर्वात महत्त्वाचे आर्थिक उत्पादकता लीव्हर म्हणून ओळखण्यापर्यंत. स्त्रीच्या बुद्धिमत्तेला सॉफ्ट ॲड-ऑन म्हणून पाहण्यापासून ते पुढच्या शतकाचा निश्चित स्पर्धात्मक फायदा समजण्यापर्यंत.

हे शहाणपण भारताने तीन हजार वर्षे वाहून नेले आहे. 2047 चा प्रश्न आहे की ते त्यावर कृती करतील की नाही.

– अरविंद ओला
CEO आणि MD, Reneev Developers.

रेनीव्ह डेव्हलपर्स बद्दल
Reneev Developers ही एक प्रगतीशील, अहमदाबादस्थित रिअल इस्टेट कंपनी आहे जी आधुनिक शहरी जीवनमानाचा दर्जा उंचावण्यास वचनबद्ध आहे. अनुभवी व्यावसायिकांच्या नेतृत्वाखाली, कंपनी विचारपूर्वक डिझाइन केलेले निवासी समुदाय तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करते जे दीर्घकालीन मूल्यासह परिष्कृत सौंदर्यशास्त्रांचे मिश्रण करतात. रिनीव्ह डेव्हलपर्स बिनधास्त गुणवत्ता आणि विश्वास कायम ठेवत आकांक्षी जीवन सुलभ करण्याच्या स्पष्ट उद्देशाने कार्य करते. डिझाईन-चालित मानसिकता आणि दूरदर्शी दृष्टिकोनासह, कंपनी आजच्या गृहखरेदीदारांची विकसित जीवनशैली प्रतिबिंबित करणारे आणि अहमदाबादच्या वाढीसाठी अर्थपूर्ण योगदान देणारे प्रीमियम शेजारचे क्षेत्र तयार करत आहे.

अस्वीकरण: वरील प्रेस रिलीझ VMPL सोबतच्या व्यवस्थेअंतर्गत तुमच्यापर्यंत पोहोचते. बिझनेस अपटर्न यासाठी कोणतीही संपादकीय जबाबदारी घेत नाही.