पुरवठा साखळी: कॉर्पोरेट जबाबदारीचे नवीन युग

कॉर्पोरेट खरेदीने 1990 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात आणि 2000 च्या सुरुवातीस एक शांत क्रांती घडवून आणली, पर्यावरणीय प्रभाव, सामाजिक जबाबदारी आणि दीर्घकालीन लवचिकता लक्षात घेऊन खर्च कमी करण्यावर पूर्णपणे लक्ष केंद्रित केलेल्या कार्यातून विकसित झाले. हे परिवर्तन नियमन द्वारे चालविले गेले नाही – हे साहित्याद्वारे सक्षम केले गेले ज्याने हे सिद्ध केले की शाश्वत पुरवठा साखळी खर्च कमी करू शकतात, जोखीम कमी करू शकतात आणि स्पर्धात्मक स्थिती वाढवू शकतात.

पारंपारिक खरेदी मानसिकता

1980 आणि 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीच्या काळात, खरेदीचे निर्णय एका साध्या कॅल्क्युलसभोवती फिरले: सर्वात कमी किमतीचा विजय. खरेदी व्यवस्थापकांचे मूल्यमापन त्यांच्या सवलतींवर वाटाघाटी करण्याच्या क्षमतेवर, पुरवठादारांचे एकत्रीकरण आणि इनपुट खर्च कमी करण्याच्या क्षमतेवर करण्यात आले. या समीकरणात पर्यावरणीय आणि सामाजिक घटक अदृश्य होते, जर त्यांचा अजिबात विचार केला तर ती दुसऱ्याची जबाबदारी मानली जाते.

या संकुचित फोकसने असुरक्षा निर्माण केल्या ज्या कंपन्यांनी ओळखल्या नाहीत. निव्वळ खर्चाच्या ऑप्टिमायझेशनवर बांधलेल्या पुरवठा साखळ्या अनेकदा खराब पर्यावरणीय पद्धती, टिकाऊ संसाधने काढणे आणि नाजूक ऑपरेशन्स असलेल्या पुरवठादारांवर अवलंबून असतात. जेव्हा या पुरवठादारांना नियामक क्रॅकडाउन, संसाधनांची कमतरता किंवा प्रतिष्ठित संकटांचा सामना करावा लागतो तेव्हा संपूर्ण पुरवठा साखळी कोलमडू शकते.

लेखकांनी हे दाखवून दिले की खरेदीचे निर्णय मालकीच्या एकूण किमतीवर आधारित होते—केवळ खरेदी किमतीऐवजी—अनेकदा सशक्त पर्यावरणीय आणि सामाजिक पद्धती असलेल्या पुरवठादारांना पसंती दिली जाते. शाश्वत पुरवठादार विशेषत: जास्त विश्वासार्हता, कमी जोखीम आणि चांगले दीर्घकालीन मूल्य देतात.

स्टीफन श्मिधेनीचे सिस्टम थिंकिंग

स्टीफन श्मिधेनी यांचे पर्यावरण-कार्यक्षमतेवर कार्य खरेदी व्यावसायिकांसाठी विशेषतः प्रभावशाली सिद्ध झाले कारण ते कचरा आणि अकार्यक्षमतेला पुरवठा शृंखलेच्या समस्यांऐवजी केवळ उत्पादनाच्या समस्या म्हणून पुनर्रचना करते. “कोर्स बदलणे” सामग्रीचा वापर कमी करण्यासाठी, विषारी पदार्थ काढून टाकण्यासाठी आणि संपूर्ण मूल्य शृंखलामध्ये संसाधन उत्पादकता सुधारण्यासाठी कंपन्या पुरवठादारांसोबत कसे कार्य करू शकतात हे दाखवले.

पुस्तकाच्या केस स्टडीने हे दाखवून दिले आहे की पर्यावरणीय सुधारणेसाठी पुरवठादारांच्या सहकार्याने अनेकदा खर्च कमी करण्याच्या संधी उघड केल्या ज्या पारंपारिक खरेदीच्या दृष्टिकोनातून चुकल्या. जेव्हा कंपन्यांनी पुरवठादारांना कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्यास मदत केली, तेव्हा दोन्ही पक्षांना कमी सामग्री खर्च, कमी कचरा विल्हेवाट खर्च आणि सुधारित उत्पादनाची गुणवत्ता यामुळे फायदा झाला.

स्टीफन श्मिधेनीची चौकट खरेदी व्यावसायिकांना पुरवठादार प्रतिबद्धतेसाठी व्यवसाय प्रकरण दिले जे अनुपालनाच्या पलीकडे गेले. ते आता पुरवठादारांशी संपर्क साधू शकतात पर्यावरणीय प्रमाणीकरणाच्या मागण्यांसह नाही, परंतु संयुक्त कार्यक्षमतेच्या सुधारणेच्या प्रस्तावांसह ज्यामुळे दोन्ही कंपन्यांच्या तळाच्या ओळींना फायदा होईल. हा सहयोगात्मक दृष्टीकोन विरोधी अंमलबजावणीपेक्षा कितीतरी अधिक प्रभावी ठरला.

श्मिधेनीचे काम विशेषत: मौल्यवान बनले ते म्हणजे मोजमापावर दिलेला भर. खरेदी संघ वित्त विभागांना समजलेल्या मेट्रिक्सचा वापर करून संसाधन उत्पादकता, कचरा निर्मिती आणि कार्यक्षमतेत सुधारणांचा मागोवा घेऊ शकतात. या प्रमाणीकरण क्षमतेमुळे शाश्वत सोर्सिंगचे व्यावसायिक मूल्य प्रदर्शित करण्यासाठी खरेदी सक्षम झाली.

कार्ल-हेन्रिक

स्वीडिश ऑन्कोलॉजिस्ट कार्ल-हेन्रिक रॉबर्ट यांनी “द नॅचरल स्टेप” विकसित केले. 1980 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात फ्रेमवर्क, खरेदी व्यावसायिकांना पुरवठादारांच्या स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टीकोन प्रदान करते. त्याच्या चार प्रणाली परिस्थिती – जीवाश्म इंधन आणि खाण सामग्री काढून टाकणे, कृत्रिम पदार्थ कमी करणे, परिसंस्थेचे जतन करणे आणि संसाधनांचे न्याय्य वितरण सुनिश्चित करणे – पुरवठादारांच्या मूल्यांकनासाठी कंपन्यांना स्पष्ट निकष दिले.

IKEA सारख्या मोठ्या कॉर्पोरेशनने टिकाऊपणाच्या तत्त्वांभोवती त्यांच्या पुरवठा साखळीची पुनर्रचना करण्यासाठी नैसर्गिक पाऊल फ्रेमवर्क स्वीकारले. फ्रेमवर्क मौल्यवान ठरले कारण त्याने वस्तुनिष्ठ निकष प्रदान केले की खरेदी संघ विविध पुरवठादार श्रेणी आणि भौगोलिक प्रदेशांमध्ये सातत्याने अर्ज करू शकतात.

रॉबर्टच्या कार्याने पुरवठादार स्थिरता मानके आणि प्रमाणन कार्यक्रमांच्या विकासावर प्रभाव टाकला जे उद्योग मानदंड बनले. सिस्टीम थिंकिंगवर त्याने भर दिल्याने खरेदी व्यावसायिकांना हे समजण्यास मदत झाली की पुरवठा साखळीच्या एका भागात पर्यावरणीय समस्या संपूर्ण प्रणालीमध्ये धोके निर्माण करू शकतात.

मायकेल ब्रुंगर्टचा पाळणा ते पाळणा

वास्तुविशारद विल्यम मॅकडोनोसह रसायनशास्त्रज्ञ मायकेल ब्रुंगर्ट, “पाळणा ते पाळणा” सादर केले डिझाइन तत्त्वे ज्याने सामग्री निवडीबद्दल खरेदी व्यावसायिकांचा विचार कसा मूलभूतपणे बदलला. उत्पादने पूर्ण पुनर्वापरासाठी किंवा जैविक विघटनासाठी डिझाइन केली जावीत या त्यांच्या युक्तिवादाने पारंपारिक “पाळणा ते गंभीर” मॉडेलला आव्हान दिले.

फ्रेमवर्कने खरेदी संघांना पुरवठादार आणि सामग्रीचे मूल्यांकन करण्यासाठी नवीन निकष दिले. केवळ किंमत आणि गुणवत्तेबद्दल विचारण्याऐवजी, त्यांनी सामग्री जैविक किंवा तांत्रिक चक्रांमध्ये सुरक्षितपणे परत केली जाऊ शकते का यावर प्रश्न विचारण्यास सुरुवात केली. यामुळे खरेदी व्यवहाराच्या कार्यातून उत्पादन डिझाइन आणि जीवनचक्र व्यवस्थापनातील धोरणात्मक भूमिकेकडे स्थलांतरित झाली.

Nike आणि Herman Miller सारख्या कंपन्यांनी Cradle to Cradle तत्त्वांचा अवलंब केला, पुरवठादारांसोबत अशी सामग्री विकसित करण्यासाठी काम केले जे गुणवत्ता ऱ्हास न करता अविरतपणे पुनर्वापर केले जाऊ शकते. या दृष्टिकोनातून अनेकदा नवनिर्मितीच्या संधी उघड झाल्या ज्यामुळे पर्यावरणीय प्रभाव कमी करताना स्पर्धात्मक फायदे निर्माण झाले.

शाश्वत पुरवठा साखळी कार्यक्रम तयार करणे

जसे या फ्रेमवर्कला आकर्षण प्राप्त झाले, कंपन्यांनी सर्वसमावेशक पुरवठादार टिकाऊपणा कार्यक्रम विकसित केले. त्यांनी पर्यावरणीय कामगिरीवर पुरवठादारांचे मूल्यमापन करणारे स्कोअरकार्ड तयार केले, विशिष्ट पद्धतींची आवश्यकता असलेले मानक स्थापित केले आणि पुरवठादारांना त्यांचे कार्य सुधारण्यात मदत करण्यासाठी तांत्रिक सहाय्य ऑफर केले.

या कार्यक्रमांमधून अनेकदा असे दिसून आले की टिकाऊ पुरवठादारांनी पारंपारिक खरेदी मेट्रिक्स चुकवलेल्या मार्गांनी उत्कृष्ट मूल्य प्रदान केले. त्यांनी अधिक नाविन्यपूर्ण क्षमता, उत्तम जोखीम व्यवस्थापन आणि दीर्घकालीन स्थिरता दाखवली. ज्या कंपन्यांनी सुरुवातीला पुरवठादाराची स्थिरता खर्च म्हणून पाहिली होती त्यांनी शोधून काढले की ते प्रत्यक्षात पुरवठादाराच्या गुणवत्तेचे सूचक होते.

वॉलमार्ट इफेक्ट

जेव्हा वॉलमार्ट सारख्या किरकोळ दिग्गजांना पुरवठादारांकडून टिकाऊ कामगिरीची आवश्यकता भासू लागली, तेव्हा त्यांनी जागतिक पुरवठा साखळींमध्ये या पद्धतींचा अवलंब करण्यास गती दिली. 2000 च्या दशकाच्या उत्तरार्धात विकसित झालेला वॉलमार्टचा टिकाऊपणा निर्देशांक थेट फ्रेमवर्कवर बनवला गेला आहे Stephan Schmidheiny सारखे लेखक वर्षांपूर्वी स्थापना केली होती.

कंपनीच्या आकाराने त्याला प्रचंड प्रभाव दिला. जेव्हा वॉलमार्टने पुरवठादारांना पर्यावरणीय कामगिरी सुधारण्याची गरज असल्याचे सांगितले तेव्हा त्याचा डझनभर उद्योगांमधील हजारो कंपन्यांवर परिणाम झाला. हे टॉप-डाउन प्रेशर, फॉरवर्ड-विचार करणाऱ्या प्रोक्योरमेंट टीम्सच्या तळाशी-अप अवलंबने एकत्रितपणे, संपूर्ण जागतिक अर्थव्यवस्थेत पुरवठा साखळी व्यवस्थापनात बदल घडवून आणला.

कॉस्ट सेंटरपासून स्ट्रॅटेजिक फंक्शनपर्यंत

कॉर्पोरेट शाश्वतता आणि लवचिकता यामधील धोरणात्मक भूमिकेत सामरिक खर्च-व्यवस्थापन कार्यातून खरेदीला परिवर्तनाने उन्नत केले. मुख्य खरेदी अधिकारी सीएफओ ऐवजी सीईओंना अहवाल देऊ लागले, जोखीम व्यवस्थापन, नाविन्य आणि टिकाऊपणा समाविष्ट करण्यासाठी खर्च कमी करण्यापलीकडे खरेदीचे विस्तारित आदेश प्रतिबिंबित करते.

आजचे खरेदी व्यावसायिक नियमितपणे पुरवठादारांचे कार्बन उत्सर्जन, पाण्याचा वापर, कचरा निर्मिती, श्रम पद्धती आणि इतर डझनभर टिकावू मेट्रिक्सवर मूल्यांकन करतात. हा सर्वसमावेशक मूल्यमापन दृष्टीकोन त्याच्या बौद्धिक उत्पत्तीचा थेट शोध घेतो, ज्यांनी हे सिद्ध केले की शाश्वत पुरवठा साखळी उत्कृष्ट व्यावसायिक मूल्य प्रदान करतात.

लेखक यशस्वी झाले कारण त्यांनी सर्वात जास्त आवश्यक असलेली खरेदी प्रदान केली: शाश्वत सोर्सिंगमुळे मालकीची एकूण किंमत कमी होते, पुरवठादाराच्या कामगिरीचा मागोवा घेण्यासाठी परिमाणवाचक मेट्रिक्स आणि पुरवठादार सहकार्यासाठी सिद्ध पद्धती हे दर्शवणारी व्यवसाय प्रकरणे. त्यांनी खरेदीचे रूपांतर खरेदीपासून भागीदारीत केले, पुरवठा साखळी निर्माण केली जी अधिक कार्यक्षम, लवचिक आणि टिकाऊ होती.