शार्क टँक सीझन 7 वर क्यूब क्लीन क्यूबचे काय झाले?

“शार्क टँक” सीझन 7 मध्ये टेक पिचचा योग्य वाटा स्टेज घेण्यापेक्षा जास्त दिसला, हिट फिटनेस अ‍ॅप्सपासून कपड्यांच्या सानुकूलित कार्यक्रमांपर्यंत विशेष कॅमेरा उपकरणे प्रदात्यांपर्यंत. गर्दीतून नक्कीच उभा राहणारा एक म्हणजे क्लीन क्यूब, उद्योजक आर्थर शमुलेव्हस्की आणि रायन अ‍ॅग्रान यांनी तयार केलेली स्वयंचलित निवासी लॉकर सेवा.

जाहिरात

कल्पना सोपी आहे. दिवसाच्या कोणत्याही वेळी मशीनमध्ये प्रवेश केला जाऊ शकतो, कोरड्या साफसफाई, पॅकेज वितरण, कपड्यांची देणगी आणि मिनी स्टोरेज यासह विविध प्रकारच्या सेवांसह. वापरकर्ते त्यांच्या लॉकरमध्ये प्रवेश करण्यासाठी एक विशेष कोड तयार करतात आणि जेव्हा काहीतरी पिकअपसाठी तयार असेल तेव्हा क्यूबच्या ड्रायव्हर्सना सूचित केले जाते. कंपनी मिनी स्टोरेजसाठी दरमहा प्रति बॅग $ 5, वितरणासाठी एक पॅकेज आणि विनामूल्य कपड्यांचे थेंब शुल्क आकारते. कोणत्याही मालमत्तेचे मूल्य आणि अपील जोडताना तंत्रज्ञान अपार्टमेंट रहिवाशांसाठी वापरणे सोपे आहे. त्याच्या व्यस्त कामाच्या वेळापत्रकात कोरड्या क्लीनरकडून लॉन्ड्री काढून टाकण्यास किंवा लॉन्ड्री उचलण्यास वेळ मिळविणे अवघड आहे, सह-संस्थापक शमुलेव्हस्की, अशाच अ‍ॅप-आधारित सेवांसाठी अधिक कार्यक्षम पर्याय म्हणून क्लीन क्यूबसह आले आणि तंत्रज्ञानाची कल्पना भविष्यातील मार्ग म्हणून केली.

जाहिरात

क्लीन क्यूबचे “शार्क टँक” देखावा काही आश्वासनेपासून सुरू झाला, कारण कार्यसंघाने त्याच्या संभाव्य अनुप्रयोगांसह तंत्रज्ञान किती सोपे आहे हे यशस्वीरित्या दर्शविले. तथापि, शार्कला कंपनीचे भविष्य फारसे दिसले नाही, परिणामी स्वच्छ घन संघाने रिकाम्या हाताने सोडले.

क्लीन क्यूब सह-संस्थापकांनी 10% इक्विटी भागभांडवलासाठी 300,000 डॉलर्सची गुंतवणूक करण्याचा प्रयत्न केला. त्यांचे तंत्रज्ञान प्रदर्शित करण्यासाठी, कार्यसंघाने त्यांच्या एका ठिकाणाहून कार्यरत युनिट आणले आणि बार्बरा कॉकोरनने ड्रॉप-ऑफ आणि पिक-अप करणे किती सोपे आणि द्रुत होते हे दर्शविले. या क्षणी, न्यूयॉर्क शहरातील 40 निवासी इमारतींमध्ये या ठिकाणी 10 ते 168 स्टोरेज युनिट्सचा वापर केला जात आहे.

जाहिरात

कार्यसंघ केवळ त्यांच्या वैयक्तिक सेवांवर पैसे कमवत होता, ज्यात प्रतिष्ठापनासाठी सरासरी $ 3,000 आणि पिक-अप आणि स्टोरेजसाठी विविध फी समाविष्ट आहे. या मॉडेलच्या माध्यमातून, कंपनीने मागील तीन महिन्यांपासून एकट्या $ 65,000 डॉलर्ससह १ $ ०,००० डॉलर्सची कमाई केली. त्यांची अंतिम योजना, वापरकर्त्यांना 10 डॉलर सदस्यता फी चार्जिंगसह, निवासी ठिकाणांच्या पलीकडे जाणे आणि सोयीस्कर स्टोअर्स, लॉन्ड्रोमॅट्स आणि सबवे सारख्या इतर सार्वजनिक जागांवर मशीन स्थापित करणे ही होती.

क्लीन क्यूबने आशादायक वाढ दर्शविली होती, परंतु शार्कला उत्तेजन देण्यासाठी ते पुरेसे नव्हते. लोरी ग्रेनर, मार्क क्यूबान आणि बार्बरा कॉकोरन सारख्या काही गुंतवणूकदारांना हा व्यवसाय कसा वाढविला जाऊ शकतो आणि पुढच्या स्तरावर कसा नेला जाऊ शकतो हे पाहण्यात मोठ्या प्रमाणात अपयशी ठरले. रॉबर्ट हेरजावेक आणि केविन ओलरी यांनी अशा प्रकारच्या महत्त्वपूर्ण प्रमाणात मजल्यावरील जागा सोडण्यासाठी व्यवसाय आणि सार्वजनिक जागांशी वाटाघाटी करण्याच्या रसदांविषयी समान चिंता व्यक्त केली.

जाहिरात

टाकीमधील क्लीन क्यूबचे प्रयत्न निराशाजनक उपक्रम असल्याचे सिद्ध झाले, परंतु नाविन्यपूर्ण सेवेमागील जोडी त्यांना इतरत्र यश मिळवून देण्याची आशावादी राहिली. त्यांच्या खेळपट्टीचे अनुसरण करून, सह-संस्थापक रायन अ‍ॅग्रानने शोच्या शेवटी सामायिक केले, “मार्क किंवा बार्बरा माहित आहे, आणि आपल्याला माहित आहे, आणि आपल्याला माहित आहे की हा व्यवसाय आपण ज्या प्रकारे पाहतो आणि आम्हाला ते कसे हवे आहे, आणि यामुळे आम्हाला माहित आहे की आम्ही आमच्या स्वत: च्या स्वत: च्या स्वत: च्या स्वत: वर करतो.”

जाहिरात

आयएल स्टार्टअप्स एनवायसीला २०१ 2014 च्या मुलाखतीत सह-संस्थापक आर्थर शमुलेव्हस्कीने या संघाला निश्चितच उच्च महत्वाकांक्षा ठेवल्या आहेत, कारण त्यांनी चार वर्षांत 1,000 इमारतींमध्ये असण्याची योजना आखली होती, ज्याचे उद्दीष्ट आहे की बाजारातील 2-3% हिस्सा आहे. परंतु शार्कशिवायही, संघात रस निर्माण करण्यासाठी शोमध्ये त्यांच्या देखाव्यावर अवलंबून राहू शकेल. बर्‍याच वेळा, एखाद्या भाग प्रसारित झाल्यानंतर, व्यवसायाला “शार्क टँक” इफेक्ट म्हणून ओळखले जाते, जिथे कंपनी स्वारस्य असलेल्या दर्शकांकडून विक्री आणि ऑनलाइन रहदारीत महत्त्वपूर्ण चालना देते. तथापि, 30 ऑक्टोबर 2015 रोजी त्याच्या “टँक” विभागाच्या पदार्पणानंतर, क्लीन क्यूबला इतक्या लाटांचा अनुभव आला असे दिसत नाही.

कंपनीने उर्वरित सोशल मीडिया चॅनेलचा आधार घेत आपल्या भागासाठी कोणतेही विपणन केले नाही. त्याचप्रमाणे, शोमध्ये त्यांच्या वेळेबद्दल सह-संस्थापकांसह विद्यमान कोणत्याही मुलाखती नाहीत आणि नवीन प्रेक्षक तयार करण्याची शक्यता कमी करते. या विपणन तंत्राची शक्ती कमी लेखण्यामुळे किंवा करारात संपुष्टात आल्यानंतर विश्वास नसल्यामुळे, संघ शेवटी या आकर्षक परंतु अल्पायुषी संधीचा फायदा घेण्यात चुकला.

जाहिरात

कदाचित आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, क्लीन क्यूबने “शार्क टँक” वर वेळानंतर सर्वात लांब आयुष्य खेळला नाही. कंपनीच्या बंदीचा नेमका वेळ निश्चित करणे थोडे अवघड आहे, कारण त्याच्या सह-संस्थापकांच्या लिंक्डइन अकाउंट्स वेगवेगळ्या शेवटच्या तारखा सांगतात, परंतु हे सांगणे सुरक्षित आहे की क्लीन क्यूबने २०१ 2015 च्या उत्तरार्धात आणि २०१ early च्या सुरुवातीच्या काळात काही काळ ऑपरेशन थांबवले. या लेखनानुसार, त्याची वेबसाइट खाली गेली आहे आणि तिची वेबसाइट आणि इंस्टाग्राम खाती समान प्रमाणात निष्क्रिय आहेत.

जाहिरात

कंपनीच्या निधनाचे अचूक कारण स्पष्ट करणे अस्पष्ट आहे अशा घटनांपैकी ही एक उदाहरणे आहेत. तथापि, ही कल्पना करणे सोपे आहे की कार्यसंघाने पूर्ण प्रमाणात स्केल करण्यासाठी काय घ्यावे लागेल, विशेषत: Amazon मेझॉन लॉकरसारख्या अधिक अष्टपैलू सेवांमुळे उद्भवणार्‍या स्पर्धेत या संघाने कमी लेखले असेल. क्यूबच्या “शार्क टँक” देखावा स्वच्छ करण्यासाठी ज्या दर्शकांनी प्रवेश केला ते हे दर्शविण्यास अजिबात संकोच करीत नाही, परंतु सेवेच्या गुणवत्तेवरही प्रश्न विचारला.

एपिसोडच्या प्रसारणानंतर लवकरच पोस्ट केलेल्या रेडिट थ्रेडवर, काही चाहते जसे u/catpaws25 या सेवेला अधिक सकारात्मक प्रतिसाद दिला, “मी अशा शहरात राहतो जिथे कोणाकडेही दरबार होत नाही, शहरातील 1.5 मीटर आणि अक्षरशः 1 कॉन्डो इमारतीत एक दरवाजा आहे. ही माझ्यासाठी एक आश्चर्यकारक सेवा असेल.” तथापि, बहुतेकांनी क्लन्की इंटरफेसपासून लॉकर सेटअपच्या लॉजिस्टिक्सपर्यंतच्या विविध बाबींवर टीका केली. इतरांनी न्यूयॉर्क शहरातील “स्वच्छ” घनची विडंबनाही निदर्शनास आणून दिली, एका वापरकर्त्याने असे म्हटले आहे की, “याह आणि प्रत्येक सबवे स्टेशनमध्ये एकास चिकटू या! प्रत्येकाला यूरिनल म्हणून वापरण्यास किती वेळ लागेल यावर आम्ही बेट्स घेऊ शकतो.”

जाहिरात

हे स्पष्ट आहे की क्लीन क्यूबच्या मागे असलेला संघ शहराच्या जीवनातील गोंधळ आणि गोंधळ कमी करण्यात मदत करून चांगल्या हेतूने प्रयत्नात आला. स्पर्धा करण्याच्या चांगल्या रणनीतीसह आणि काही मजबूत विपणन प्रयत्नांसह, हे शक्य आहे की क्लीन क्यूबने बाजारात स्वतःला एक ठोस स्थान कोरले असते. परंतु क्लीन क्यूब काय असू शकते हे आम्हाला माहित नसले तरी, त्याचे सह-संस्थापक इतरत्र यशस्वी कारकीर्दीचे नेतृत्व करण्यासाठी काय गेले हे आम्हाला माहित आहे.

जाहिरात

यथार्थपणे स्वच्छ क्यूबची मुख्य चालक शक्ती, आर्थर शमुलेव्हस्की यांनी त्यानंतरच्या काही वर्षांत आपला उत्साह आणि कौशल्य अनेक फलदायी उपक्रमांमध्ये हस्तांतरित केले आहे. त्यांचा पुढचा मोठा प्रयत्न हॉस्पिटॅलिटी सर्व्हिस सॉन्डर इंक. साठी सामान्य व्यवस्थापन भूमिकेसाठी काम करत होता. टेक्सास-आधारित लेखा फर्म फिनोप्टिमल येथे सल्लागार आणि अंतिम मुख्य कार्यकारी अधिकारी होण्यासाठी शमुलेव्हस्कीने तीन वर्षांहून अधिक काळ कंपनीबरोबर काम केले. 2022 पासून, तो आधुनिक कलाकार आणि डिझाइनर्सद्वारे मार्गदर्शन केलेल्या गृहनिर्माण सामूहिक गृहनिर्माण सामूहिक 1 साठी ऑपरेशन्स अँड स्ट्रॅटेजीचे प्रमुख आहे.

क्लीन क्यूबबरोबरच्या वेळेनंतर, रायन अ‍ॅग्रानने लॅच येथे सात वर्षे घालवली आणि चॅनेलचे उपाध्यक्षपदी व्यवस्थापक होण्यापासून ते काम केले. निवासी समुदाय आणि त्यांच्या मालमत्तेसाठी स्मार्ट सुरक्षा समाधानामध्ये तज्ज्ञ असल्याने कंपनीला अ‍ॅग्रानच्या कौशल्य संचासाठी एक नैसर्गिक प्रगती वाटली. त्याचा सर्वात अलीकडील उपक्रम Amazon मेझॉनसाठी आहे, जिथे तो वरिष्ठ ऑप्स व्यवस्थापक म्हणून काम करतो.

जाहिरात