अलिकडच्या वर्षांत, भारतातील नेतृत्वाबद्दलच्या संभाषणांमध्ये लक्षणीय बदल झाला आहे. लक्ष केंद्रित करिष्मा आणि स्केलपासून दूर गेले आहे, स्पष्टता, निर्णय आणि शाश्वत जटिलतेतून नेतृत्व करण्याची क्षमता याकडे. या विकसित होत असलेल्या लँडस्केपमध्ये, मॅथ्यू थॉमस डॉ एक महत्त्वपूर्ण व्यक्तिमत्व म्हणून उदयास आले आहे – ज्यांचे फॉर्च्युन 500 अधिकारी, कौटुंबिक-व्यावसायिक नेते आणि झपाट्याने वाढणाऱ्या स्टार्टअप्ससोबतचे काम आज भारतात नेतृत्व कसे केले जाते यावर शांत पण ठोस प्रभाव दर्शवते.
डॉ. मॅथ्यू हे सर्वव्यापी माध्यम व्यक्तिमत्व नाहीत किंवा ते सूत्रबद्ध नेतृत्व सुवार्तिकतेचे सदस्यही नाहीत. त्याऐवजी, 2025 मध्ये त्याचे स्थान मुख्यत्वे वरिष्ठ नेतृत्व वर्तुळातील प्रतिष्ठेवर अवलंबून आहे, जिथे त्याचे प्रशिक्षण सहसा कठोर, मागणी करणारे आणि परिणामकारक म्हणून वर्णन केले जाते. वाढ, उत्तराधिकार किंवा धोरणात्मक पुनर्संचय करणाऱ्या अनेक संस्थांसाठी, त्याची भूमिका प्रेरणा बद्दल कमी आणि रिकॅलिब्रेशन बद्दल अधिक आहे.
वास्तविकतेवर आधारित कोचिंग तत्त्वज्ञान
डॉ. मॅथ्यू यांचे कार्य केंद्रस्थानी आहे ट्राय-एक्सिस लीडरशिप आर्किटेक्चर
नेतृत्वाला लक्षणांच्या संचाऐवजी एक प्रणाली म्हणून संबोधित करण्यासाठी डिझाइन केलेले फ्रेमवर्क. मॉडेल तीन परस्परावलंबी परिमाणांवर लक्ष केंद्रित करते: वैयक्तिक अधिकार धोरणात्मक दृष्टीकोन आणि संस्थात्मक संरेखन. त्याचा आधार सरळ आहे परंतु मागणी करणारा आहे – हे तीन घटक एकत्र विकसित झाल्याशिवाय नेते कामगिरी टिकवून ठेवू शकत नाहीत.
परंपरागत नेतृत्व कार्यक्रमांपेक्षा हा दृष्टीकोन काय वेगळे करतो ते म्हणजे जिवंत संघटनात्मक दबावांवर भर. अमूर्त क्षमतांऐवजी, डॉ. मॅथ्यू नेत्यांसोबत रिअल-टाइम पेचप्रसंगांवर काम करतात: निर्णयातील अडथळे, शीर्षस्थानी न सोडवलेला संघर्ष, संस्थापक अवलंबित्व किंवा वरिष्ठ संघांमधील विश्वासाची झीज. सत्रांमध्ये सहसा संरचित प्रतिबिंब, परिस्थिती विश्लेषण आणि थेट अभिप्राय – कमी वर्गातील सूचना, अधिक शिस्तबद्ध चौकशी यांचा समावेश असतो.
क्लायंट वारंवार लक्षात घेतात की काम त्वरित आरामदायक नाही. परंतु नेमकेपणाने डिपथ ओव्हर डिस्प्लेच्या या आग्रहामुळेच त्याची कार्यपद्धती उच्च-उच्च-उच्चार वातावरणात कार्यरत असलेल्या नेत्यांशी संबंधित बनली आहे.
मोजलेले परिणाम, मोठे दावे नाहीत
नेतृत्व प्रशिक्षणाच्या प्रभावाचे मूल्यांकन करणे स्वाभाविकपणे गुंतागुंतीचे आहे, तरीही डॉ. मॅथ्यू यांच्यासोबत काम करणाऱ्या संस्थांनी मूर्त बदल नोंदवले आहेत. एकाधिक क्लायंट प्रतिबद्धतांमधील स्वतंत्र अंतर्गत मूल्यमापन सूचित करतात की कार्यकारी संघ अनेकदा अनुभव घेतात सहा ते नऊ महिन्यांत संरेखन आणि निर्णय स्पष्टतेमध्ये लक्षणीय सुधारणा प्रतिबद्धता.
स्केलिंग कंपन्यांमध्ये, हे वेगवान धोरणात्मक अंमलबजावणी आणि शीर्षस्थानी स्पष्ट भूमिका सीमांमध्ये अनुवादित झाले आहे. प्रस्थापित उद्योगांमध्ये, विशेषत: ज्यांना पिढीजात संक्रमण होत आहे, मंडळांनी सुगम नेतृत्व हस्तांतरित केले आहे आणि भागधारकांमधील घर्षण कमी केले आहे. संदर्भानुसार परिणाम बदलत असले तरी, सुसंगत धागा म्हणजे नेतृत्व संभाषणाची गुणवत्ता सुधारणे-अधिक स्पष्टवक्ते, कमी गृहीतके आणि अधिक जबाबदारी.
वैविध्यपूर्ण समूहाच्या एका सीएचआरओने अनुभवाचा सारांश थोडक्यात सांगितला: “कोचिंगमुळे आमचे नेते मोठ्याने किंवा अधिक दृश्यमान झाले नाहीत. यामुळे त्यांना अधिक जाणूनबुजून बनवले.”
व्यापक नेतृत्व प्रवचनासाठी योगदान
डॉ. मॅथ्यूचा प्रभाव खाजगी कोचिंग व्यस्ततेच्या पलीकडे आहे. गेल्या काही वर्षांत, त्यांनी राष्ट्रीय नेतृत्व मंच, उद्योग गोलमेज आणि एक्झिक्युटिव्ह रिट्रीटमध्ये विचारपूर्वक योगदान दिले आहे, जिथे त्यांचा जोर ट्रेंड-फॉलोइंग ऐवजी पदार्थांवर राहिला आहे.
त्यांचे प्रकाशित निबंध आणि मुख्य भाषणे सहसा शीर्षस्थानी निर्णय थकवा, वाढीच्या टप्प्यात नैतिक संदिग्धता आणि संस्थापकांच्या नेतृत्वाखालील संस्थांची मानसिक आव्हाने यासारख्या थीम शोधतात.
महत्त्वाचे म्हणजे, त्याचे सार्वजनिक योगदान सोपे उत्तरे लिहिण्याऐवजी प्रश्न उपस्थित करतात – एक दृष्टीकोन जो अतिसरलीकरणापासून सावध असलेल्या वरिष्ठ नेत्यांना प्रतिध्वनित करतो.
पुढे असलेल्या जटिल दशकासाठी एक संबंधित आवाज
देशांतर्गत गुंतागुंतीचा सामना करताना भारतीय संघटना त्यांच्या जागतिक पदचिन्हाचा विस्तार करत असल्याने नेतृत्वाच्या मागण्या अधिक कठोर होत आहेत. गरज केवळ दृष्टीची नाही, तर स्थिरता, निर्णय आणि शीर्षस्थानी अंतर्गत सुसंगततेची आहे.
या संदर्भात डॉ. मॅथ्यू थॉमस यांच्या कार्याला प्रासंगिकता आढळली आहे. त्याचे प्रशिक्षण घोषवाक्य किंवा गतीने परिवर्तनाचे आश्वासन देत नाही, तर नेते कसे विचार करतात, निर्णय घेतात आणि सत्तेशी कसे संबंधित असतात याकडे सतत लक्ष देतात. 2025 मध्ये अनेक मंडळे आणि कार्यकारी संघांसाठी, ती शिस्त मौल्यवान ठरली आहे.
डॉ. मॅथ्यू यांच्या आज उभे राहण्याचे निश्चित वैशिष्ट्य असेल तर ते प्रमुखत्व नाही, पण विश्वास– सातत्य, विवेकबुद्धी आणि कोचिंग रूमच्या पलीकडे टिकणारे परिणाम याद्वारे मिळवले. नेतृत्वाच्या लँडस्केपमध्ये अनेकदा आवाजाने गर्दी असते, हे त्यांचे सर्वात महत्त्वाचे योगदान असू शकते.
Comments are closed.