भविष्यातील टेकची भविष्यातील मानसिकतेची आवश्यकता का आहे: घातांकीय संभाव्यतेसाठी प्रशिक्षण कार्यसंघ

हे मानणे सोपे आहे की तंत्रज्ञान एकट्या नाविन्यास इंधन देते. परंतु अगदी प्रगत साधने – एआय, रोबोटिक्स, क्वांटम कॉम्प्यूटिंग – अशा संस्थांमध्ये सपाट पडू शकतात ज्यात त्यांना प्रभावीपणे चालविण्याची मानसिकता नसते. सतत व्यत्यय आणि वेगवान प्रगतीद्वारे परिभाषित केलेल्या जगात, भविष्यातील टेक केवळ तेच दत्तक घेणा people ्या लोकांइतके शक्तिशाली आहे. सर्वात यशस्वी संस्था फक्त पुढील मोठ्या गोष्टीचा पाठलाग करत नाहीत; ते भविष्यातील-तयार संघांची लागवड करीत आहेत ज्यांना प्रतिबिंब बिंदू कसे शोधायचे, वेगाने विचार करा आणि तातडीने आणि कुतूहलाने कार्य कसे करावे हे माहित आहे.
हे घातांकीय युगाचे खरे आव्हान आहे: लोक पुढील गोष्टींसाठी – फक्त प्लॅटफॉर्मवर नव्हे तर तयार करणे.
तंत्रज्ञान अडथळे नाही – मिंडसेट आहे
आज बरेच अधिकारी भविष्यातील टेकमध्ये गुंतवणूक करण्यास उत्सुक आहेत. ए नुसार 2024 मॅककिन्से अहवाल, डिजिटल परिवर्तनासाठी अधिक कंपन्यांनी त्यांचे बजेट वाढविले आहे, परंतु बरेचजण अद्याप अपेक्षित परतावा पाहत नाहीत. का? कारण साधने कंपन्यांचे रूपांतर करीत नाहीत – लोक करतात.
सिंगुलरिटी युनिव्हर्सिटीचे कार्यकारी संस्थापक आणि घातांकीय संघटनांवर अग्रगण्य आवाज पीटर डायमॅन्डिस म्हणतात, “आम्ही वेगवान तंत्रज्ञानाच्या क्रांतीच्या मध्यभागी आहोत. “संगणकीय सेन्सर, नेटवर्क, एआय आणि रोबोटिक्स यासारख्या घातांकांचे अभिसरण आपल्या जीवनातील प्रत्येक बाबी पुन्हा परिभाषित करीत आहे, एक घातांक अर्थव्यवस्था जी आपण आपल्या कंपन्या, उद्योग आणि राष्ट्रांना कसे चालवितो यापासून प्रत्येक गोष्टीत कायमचे रूपांतर करेल.”
सिंगुलरिटी युनिव्हर्सिटीमध्ये प्रशिक्षण कार्यक्रम तांत्रिक कौशल्याच्या पलीकडे जातात. ते कार्यकारी अधिकारी, कार्यसंघ आणि उद्योजकांना काय शक्य आहे याबद्दलच्या त्यांच्या गृहितकांना पुन्हा मदत करतात, त्यांना उदयोन्मुख ट्रेंड शोधण्यासाठी, बदल्यात झुकण्यासाठी आणि धैर्याने नेतृत्व करण्यास सुसज्ज करतात.
भीतीपासून कुतूहल पर्यंत: घातांकीय मानसिकतेचे प्रशिक्षण
भविष्यातील लक्ष केंद्रित मानसिकता निश्चिततेत नव्हे तर अनुकूलतेमध्ये आधारित आहे. सावधगिरीने नव्हे तर कुतूहलाने हे इंधन भरले आहे. यासाठी संघटनांनी त्यांच्या कर्मचार्यांना परत देण्यापेक्षा अधिक करणे आवश्यक आहे – कर्मचार्यांनी स्वतःच व्यत्यय कसा पाहतो हे त्यांनी पुन्हा सांगावे.
एकवचनी येथे, कार्यक्रमांवर लक्ष केंद्रित केले घातांकीय शक्यता? सहभागींनी बदल घडवून आणण्यासाठी आणि त्याची अपेक्षा करणे सुरू करण्यास मदत करण्यासाठी कौशल्ये वाढवतात. हे सिग्नल लवकर कसे पहावे आणि त्यांना एक संधी म्हणून कसे पहावे हे शिकून सुरू होते, धमकी नाही.
तर, आपण संघांना वेगाने विचार करण्यासाठी कसे प्रशिक्षण देता? याची सुरूवात तीन अत्यावश्यक बदलांसह होते:
1. अनुपालनापेक्षा उत्सुकतेस प्रोत्साहित करा
बर्याच कंपन्यांमध्ये यश अंदाज आणि नियंत्रणाशी जोडले जाते. परंतु घातांकीय विचारांना उलट आवश्यक आहे: अशी संस्कृती जिथे अन्वेषण पुरस्कृत केले जाते आणि प्रयोग सुरक्षित आहे.
याचा अर्थ अनागोंदी नाही – याचा अर्थ मानसिक सुरक्षा आणि बौद्धिक स्वातंत्र्य. अयशस्वी होण्याच्या भीतीशिवाय “काय तर” आणि चाचणी कल्पना विचारण्यासाठी कार्यसंघांना प्रोत्साहित केले जाणे आवश्यक आहे.
आपल्या संस्थेमध्ये हे तयार करण्यासाठी:
- कठोर नियोजन चक्र जलद प्रोटोटाइप आणि पुनरावृत्तीसह पुनर्स्थित करा.
- सँडबॉक्स वातावरण तयार करा जेथे कर्मचारी उदयोन्मुख तंत्रज्ञानाची चाचणी घेऊ शकतात आणि त्यांची क्षमता शोधू शकतात.
- कर्मचार्यांना केवळ निकालांसाठीच नव्हे तर प्रयोगातून प्राप्त झालेल्या अंतर्दृष्टीसाठी बक्षीस द्या.
2. सिस्टम विचारांचा अवलंब करा
फ्यूचर टेक सिलोसमध्ये कार्य करत नाही – आणि आपली रणनीती देखील करू नये. सिस्टम विचारसरणी कार्यसंघांना तंत्रज्ञान, लोक आणि ग्रह यांच्यातील जटिल परस्परावलंबन ओळखण्यास शिकवते. हे त्यांना पाहण्यास सक्षम करते की एक नाविन्यपूर्ण उद्योगांमध्ये कसे उधळता येते आणि अनावश्यक परिणाम आणि यशस्वी संधी दोन्ही तयार करतात.
कार्यक्रम आवडतात एकलतेचा कार्यकारी कार्यक्रम कार्यसंघांना झूम वाढविण्यात, शाखांमधील ठिपके जोडण्यास मदत करण्यासाठी आणि भविष्यातील तंत्रज्ञान – सिंथेटिक बायोलॉजीपासून स्थानिक संगणनापर्यंत – व्यवसाय मॉडेल, नियम आणि नीतिशास्त्र कसे आहेत हे एक्सप्लोर करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहेत.
जे नेते सिस्टम विचारांना मिठी मारतात ते अधिक सुसज्ज आहेत:
- टिपिंग पॉईंट्स येण्यापूर्वी ओळखा.
- नवीन नवकल्पनांचा दुसरा आणि तृतीय-ऑर्डर प्रभाव समजून घ्या.
- अधिक लवचिक आणि सर्वसमावेशक समाधानाची रचना करा.
3. अंदाजे नव्हे तर परिदृश्य नियोजन सराव करा
भविष्य हा एकच मार्ग नाही – तो संभाव्यतेचा लँडस्केप आहे. नेमके काय होईल याचा अंदाज घेण्याऐवजी, उच्च-कामगिरी करणारे संघ परिदृश्य नियोजनातून एकाधिक फ्युचर्ससाठी तयार करतात.
हे धोरणात्मक दूरदृष्टी साधन सहभागींना सामाजिक, तांत्रिक, आर्थिक, पर्यावरणीय आणि राजकीय बदल (स्टीप) च्या वेगवेगळ्या संयोजनांवर आधारित विविध “काय तर” फ्युचर्सची कल्पना करण्यास आव्हान देते. त्यानंतर कार्यसंघ कोणत्या सिग्नल उदयास येतात यावर अवलंबून ते अनुकूलनात्मक रणनीती विकसित करतात.
साधने आवडतात आयएफटीएफची दूरदृष्टी फ्रेमवर्क आणि एकलता विसर्जन सिम्युलेशन कंपन्यांना बदलाची तयारी करुन भविष्यासाठी तालीम करण्यास मदत करा, प्रतिकार न करता.
आपल्या संस्कृतीत भविष्यातील तंत्रज्ञानास एम्बेड करणे
घातांकीय विचार केवळ एक कौशल्य नाही; ही एक संस्कृती शिफ्ट आहे. हे एक-वेळ कार्यशाळा किंवा प्रेरणादायक मुख्य गोष्टीपेक्षा जास्त घेते. भविष्यासाठी खरोखरच संघांना प्रशिक्षण देण्यासाठी संघटनांनी आता त्यांच्या कामावर, प्रशिक्षण, पदोन्नती आणि सहयोग प्रक्रियेमध्ये विचार करण्याचे नवीन मार्ग एम्बेड केले पाहिजेत.
असे करण्याचे काही मार्ग येथे आहेत:
- भविष्यातील तयार शिक्षणात गुंतवणूक करा: क्रॉस-फंक्शनल प्रशिक्षण, एआय साक्षरता आणि अंतःविषय अन्वेषणास प्रोत्साहित करा.
- मूनशॉट विचारांना प्रोत्साहित करा: मोठ्या, ठळक कल्पनांसाठी जागा बाजूला ठेवा – अगदी अशक्य वाटेल.
- शीर्षस्थानी मॉडेल मानसिकता: नेतृत्व कुतूहल, नम्रता आणि यथास्थितीला आव्हान देण्याची इच्छा दर्शविणे आवश्यक आहे.
आपण घातांकीय विचारांचे आउटसोर्स करू शकत नाही
ज्या जगात बदल वेग वाढवित आहे अशा जगात, भविष्य सर्वात मोठ्या कंपन्यांशी संबंधित नाही – हे सर्वात जुळवून घेण्यायोग्य आहे. आणि त्या अनुकूलतेची सुरूवात अशा लोकांपासून होते जे मर्यादे नव्हे तर संभाव्यतेच्या दृष्टीने विचार करू शकतात.
भविष्यातील टेकला लवकर दत्तक घेण्यापेक्षा अधिक आवश्यक आहे. यासाठी शूर विचारवंत, सिस्टम विचारवंत, शिकणारे आणि अन्वेषकांची आवश्यकता आहे. आता या मानसिकतेची जोपासना करण्यास वचनबद्ध असलेल्या संस्था केवळ बदलांच्या पुढील लाटेत टिकून राहण्यासाठीच सुसज्ज असतील – परंतु त्यास आकार द्या.
Comments are closed.