अधिक सीईओ शीर्ष नोकरी का सामायिक करत आहेत

जवळपास 16 वर्षे, पिप्पा बेगने जेनिफर सुंडबर्गसोबत सह-मुख्य कार्यकारी म्हणून बोर्ड इंटेलिजन्स चालवले.

त्यांनी एकत्रितपणे व्यवसाय वाढवला, जो कंपनी बोर्डांसाठी विश्लेषण आणि सेवा प्रदान करतो आणि आज त्यात 200 कर्मचारी कार्यरत आहेत आणि राष्ट्रव्यापी, Rolls-Royce आणि Reckitt यासह मोठे नावाजलेले ग्राहक आहेत.

“आम्ही खूप भिन्न लोक आहोत – यिन आणि यांग – परंतु मला वाटते की निर्णय एका ऐवजी दोन मेंदूने घेणे चांगले आहे कारण ते हब्रिस थांबवते,” बेग म्हणतात, जो लंडनस्थित आहे.

Begg आणि Sundberg या ट्रेंडचा भाग आहेत, ज्यामध्ये अधिक कंपन्या सह-CEO नेतृत्व संरचनेसह प्रयोग करताना दिसतात.

2015 मध्ये, यूएस मधील सर्वात मोठ्या सार्वजनिक कंपन्यांच्या रसेल 3000 गटात सह-सीईओ असलेल्या 11 कंपन्या होत्या, तर 2024 मध्ये, सार्वजनिक कंपनी इंटेलिजन्स फर्म MyLogIQ च्या विश्लेषणानुसार, 2024 मध्ये हे प्रमाण दुप्पट झाले.

Oracle, Comcast आणि Spotify सारख्या मोठ्या कंपन्यांनी 2024 मध्ये अशा अपॉईंटमेंट्स देखील केल्या. दरम्यान, नेटफ्लिक्सकडे 2020 पासून सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत.

शीर्ष कॉर्पोरेट अधिकारी चांगले पुरस्कृत आहेत – गेल्या वर्षीच्या एका अहवालात असे दिसून आले आहे की यूकेच्या सर्वात मोठ्या कंपन्यांमधील मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्यांना सरासरी वेतन दिले जाते, पगाराच्या 122 पट सरासरी पूर्णवेळ, यूके कामगार.

तथापि, प्रभारी असण्याचे तोटे आहेत.

एका सर्वेक्षणानुसार नेतृत्व सल्लागार फर्म ICEO द्वारे, 2024 मध्ये 56% उच्च अधिकारी जळून खाक झाले आहेत.

सह-सीईओ मॉडेल जबाबदारी, जबाबदारी आणि शेवटी, दोन लोकांमधील ओझे विभाजित करते.

लीडरशिप कोच ऑड्रे हॅमेटनर यांनी निरीक्षण केले आहे की सह-सीईओ वेळ काढू शकतात जे एकमात्र मुख्य कार्यकारी अधिकारी अन्यथा ते करू शकत नाहीत असे वाटू शकतात. ती एका सीईओ क्लायंटला आठवते ज्याने पाच वर्षांत सुट्टी घेतली नव्हती, पण शेवटी सह-सीईओ भागीदार मिळाल्यावर कौटुंबिक सुट्टी घालवता आली.

हॅमेटनर म्हणतात की हे बॉसना त्यांच्या ताकदीनुसार खेळण्याची परवानगी देते.

तिने मागील क्लायंटचे उदाहरण दिले आहे जेथे एक सह-सीईओ विपणन आणि उत्पादन विभागांसह आणि दुसरा मुख्यतः वित्त, सरकारी नियामक संस्था आणि कायदेशीर विभागांसह अधिक जवळून काम करतो.

“तुमच्याकडे सह-CEO असू शकतात जेथे एक आउटगोइंग आणि उच्च-स्तरीय विचारवंत आहे, ज्यांना सर्व लहान कामांवर लक्ष केंद्रित करणे अधिक आव्हानात्मक वाटू शकते आणि दुसरा CEO अधिक तपशील-देणारा आहे आणि डेटा आणि बारकावे बोलणे आवडते,” ती म्हणते.

कामाचा भार सामायिक केल्याने सह-मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्यांना त्यांच्या कुटुंबासह अधिक वेळ मिळू शकतो. त्यांच्याकडे कदाचित हीच गोष्ट आहे – 60% मुख्य कार्यकारी अधिकारी त्यांच्या कुटुंबासोबत खूप कमी वेळ घालवतात, एका अभ्यासानुसार कार्यकारी शोध फर्म रसेल रेनॉल्ड्स द्वारे.

बेगने पाच वर्षांच्या अंतराळात सुमारे सहा महिन्यांच्या तीन प्रसूती रजा घेतल्या आणि प्रत्येक वेळी चार दिवसांच्या आठवड्यात कामावर परतले.

त्याचप्रमाणे सुंडबर्गने त्या काळात दोन प्रसूती रजा घेतल्या.

बेग नोंदवतात की सीईओसाठी हे दोन्ही बाबतीत असामान्य आहे.

काही महिला सीईओ सार्वजनिक झाले आहेत किमान प्रसूती रजा घेण्याबाबत, नेतृत्वाच्या पदांवर असलेल्या ७१% स्त्रिया त्यांच्या नोकऱ्या धोक्यात येण्याच्या भीतीने सहा महिन्यांपेक्षा कमी रजा घेतात. दॅट वर्क्स फॉर मी.

त्याच अभ्यासात मुले झाल्यानंतर व्यवस्थापकीय स्तरावरील महिलांमध्ये 32% घट झाल्याचे दिसून येते.

बेग तिच्या सह-सीईओ भागीदारीचे श्रेय तिला दुसऱ्या आकडेवारीत न बदलण्यासाठी देते.

“सह-सीईओ संरचनेशिवाय, व्यापार बंद एकतर व्यवसायासाठी खूप चांगला झाला असता, किंवा आम्हाला आमच्या मुलांना आणि प्रसूती रजा घ्यायची होती त्या मार्गासाठी खूप छान,” ती प्रतिबिंबित करते.

“आमच्याकडे सह-सीईओ मॉडेल नसते तर, आम्हाला कदाचित नवीन सीईओ शोधण्याची किंवा व्यवसाय विकण्याची गरज आहे असे वाटले असते, जे अनेक महिला चालवल्या जाणाऱ्या व्यवसायांच्या बाबतीत घडते कारण ते कसे कार्य करत आहे हे त्यांना दिसत नाही. आमचा अनुभव असा होता की हे खरोखर कार्य करू शकते.”

एनिथिंगचे सह-संस्थापक आणि सह-मुख्य कार्यकारी अधिकारी ध्रुव अमीन आणि मार्कस लोवे यांच्या बाबतीत असेच घडले आहे, “वाइब कोडिंग” वर लक्ष केंद्रित केलेले स्टार्टअप, जे कोड कसे करायचे हे जाणून घेतल्याशिवाय कोणालाही ॲप तयार करू देते.

सेट अप केल्याबद्दल धन्यवाद, अमीन 2024 आणि 2025 मध्ये प्रत्येकी तीन आठवड्यांची दोन पितृत्व पाने घेऊ शकला.

“मार्कसने माझ्यासाठी दोनदा कव्हर केले आहे. आमच्या दोघांनीही कंपनीसाठी कठोर प्रयत्न केले आहेत आणि काही वेळा आम्ही नाही आहोत. रचना आम्हाला सर्व काही तुटून न पडता माणूस बनण्याची परवानगी देते,” सॅन फ्रान्सिस्कोमध्ये राहणारे अमीन म्हणतात.

फिनलंडमध्ये, डेनिस जोहानसन 2024 मध्ये तिच्या वडिलांचे अचानक निधन झाले तेव्हा तिला तीन आठवडे कामापासून दूर नेण्यात यश आले. ती 2016 पासून मोनिका लीकामा सोबत पेमेंट प्रोसेसिंग प्लॅटफॉर्म Enfuce च्या सह-CEO आणि सह-संस्थापक आहेत.

“हा केवळ एक मोठा भावनिक धक्काच नव्हता, तर माझ्यावर अनेक अनपेक्षित जबाबदारी देखील आली कारण मला त्याच वेळी दुसरा व्यवसाय वारसाहक्काने मिळाला,” असे जोहानसन म्हणतात, मेरीहॅमन येथे राहणारे, आलँड बेटांवर.

“मोनिकाने संकोच न करता पाऊल टाकले, दैनंदिन भार उचलला आणि दु:ख आणि व्यावहारिक दोन्ही समस्यांना तोंड देण्यासाठी मला आवश्यक असलेली जागा निर्माण केली.”

त्यांच्यामध्ये सहा मुलांसह, जोहान्सन आणि लीकामा देखील कुटुंबासोबत वेळ घालवू शकतात तर दुसरा किल्ला राखतो.

“माझ्या मुलांना माझी गरज असल्यास, मी त्यांच्यासोबत असेन – यात काही शंका नाही. आम्ही समन्वय साधतो जेणेकरून आमच्या मुलांसाठीचे महत्त्वाचे क्षण सुरक्षित राहतील, कंपनी अजूनही चाकावर स्थिर हात ठेवत आहे,” जोहानसन म्हणतात.

तरीही सह-सीईओ मॉडेल अद्याप मुख्य प्रवाहात, दीर्घकालीन उपाय बनले नाही. सेल्सफोर्स, एसएपी आणि मार्क्स आणि स्पेन्सर या सर्वांनी 2020 च्या सुरुवातीस सह-सीईओ नियुक्त केले, दोन वर्षांपेक्षा जास्त काळ टिकला नाही.

Tierney Remick हे शिकागोस्थित उपाध्यक्ष आणि जागतिक मंडळाचे सह-नेते आणि कॉर्न फेरी व्यवसाय सल्लागारात CEO सराव करतात.

तिने असे निरीक्षण केले आहे की सह-सीईओ स्वतंत्र कंपन्यांमध्ये जटिल संरचनांशिवाय आणि आधीच एकत्र काम केलेल्या दोन लोकांसह सर्वोत्तम काम करतात.

अन्यथा, सत्तासंघर्ष, दृष्टीमध्ये चुकीचे संरेखन आणि व्यापक कंपनीमध्ये गोंधळ होऊ शकतो.

“नेते आपली भागीदारी प्रस्थापित करण्याचा प्रयत्न करतात, तसेच व्यवसाय चालवतात आणि धोरण विकसित करतात – आणि ते अशा प्रकारे करणे ज्यामुळे संस्थेमध्ये गोंधळ निर्माण होत नाही – जर ते एकमेकांना ओळखत नसतील तर ते सहसा खूप कठीण असते,” रिमिक म्हणतात.

सह-सीईओ जोड्यांचा वापर उत्तराधिकाराच्या नियोजनाचा एक प्रकार म्हणून केला जाऊ शकतो की शेवटी एकच, मुख्य सीईओ होईल की नाही हे पाहण्यासाठी, ती जोडते.

“याक्षणी मोठ्या प्रमाणात उत्तराधिकाराचे नियोजन केले जात आहे. आणि हे वास्तव आहे की 'रेडी-आता' सीईओंची पाइपलाइन गेल्या अनेक वर्षांपासून कमी झाली आहे,” ती म्हणते.

“म्हणूनच आम्ही पाहत आहोत की मंडळे उच्च संभाव्य नेत्यांच्या भूमिका आणि जबाबदाऱ्यांचा विस्तार करण्याचे वेगवेगळे मार्ग शोधत आहेत, ते दररोज खूप बदल आणि संदिग्धता निर्माण करणाऱ्या बाजारपेठेत ते कसे वेगवान आणि वाढतात हे पाहण्यासाठी.”

Begg साठी, तिचे सह-CEO दिवस 2024 मध्ये संपले जेव्हा बोर्ड इंटेलिजन्सने खाजगी इक्विटी बॅकर्स मिळवले, जे सुंडबर्गसाठी खाली उभे राहणे एक नैसर्गिक मुद्दा बनले. सुंडबर्ग कंपनीच्या सल्लागार मंडळावर कायम आहेत.

आता बेग ही एकमेव सीईओ आहे, तिने कबूल केले की तिच्याकडे कुटुंबासह घालवण्यासाठी कमी वेळ आहे, म्हणून तिच्या पतीने घरी जास्त उपस्थित राहण्यासाठी नोकरी सोडली.

त्यांच्या सर्वात लहान मुलाने गेल्या सप्टेंबरमध्ये शाळा सुरू केल्यानंतर, त्यांनी एक सल्लागार स्थापन केला ज्यावर तो शाळेच्या वेळेत काम करतो.

“तो घर आणि कौटुंबिक जीवनाचा भार वाहतो. त्याला मीटिंगमध्ये बोलावले तेव्हा कदाचित भुवया उंचावतात आणि तो म्हणतो की ते सकाळी 10 ते दुपारी 3 च्या दरम्यान असावे. एका माणसाने असे म्हटल्याने त्यांना धक्का बसेल,” बेग म्हणतात.