अलीकडच्या काळात, आपल्या देशाचा महिला सक्षमीकरणाचा दृष्टिकोन बदलला आहे. कल्याण आणि संरक्षणाच्या उद्देशाने समर्थन उपक्रम म्हणून जे सुरू झाले ते आर्थिक, सामाजिक आणि सामुदायिक क्षेत्रात महिलांच्या एजन्सी आणि नेतृत्वातील गुंतवणुकीत वाढत्या प्रमाणात विकसित होत आहे. सरकारी आकडेवारी दर्शविते की पूर्वीपेक्षा जास्त महिला कामगार आणि उद्योजकतेमध्ये सहभागी होत आहेत, महिला स्वयंरोजगार 2017-18 मध्ये सुमारे 52 टक्क्यांवरून 2023-24 मध्ये 67 टक्क्यांवर पोहोचला आहे. या प्रगतीला 70 हून अधिक केंद्रीय योजना आणि महिला उद्योजकता बळकट करण्याच्या उद्देशाने 400 राज्य कार्यक्रमांच्या नेटवर्कद्वारे समर्थित आहे.
त्याच वेळी, लैंगिक अर्थसंकल्प गेल्या दशकात जवळपास पाचपटीने वाढून आर्थिक वर्ष 2025-26 मध्ये 4.49 लाख कोटी रुपये झाला आहे, जो 'महिला विकास' कडून 'महिला-नेतृत्व विकास' कडे जाणीवपूर्वक बदल दर्शवितो.
हे विकसित होत असलेले लँडस्केप परोपकारासाठी एक महत्त्वाचा प्रश्न उपस्थित करते: आपण पुरेशा वेगाने विकसित होत आहोत का?
अनेक दशकांपासून, परोपकाराने शिक्षण, आरोग्य सेवा, कौशल्य आणि उपजीविका याद्वारे महिलांच्या उन्नतीसाठी महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली आहे. तो पाठिंबा महत्त्वाचा ठरला आहे. पण आता केवळ पाठिंबा पुरेसा नाही. जर ध्येय सामायिक समृद्धी आणि शाश्वत सामाजिक प्रभाव असेल, तर परोपकारी भांडवलाने सेवा वितरण मॉडेल्सच्या पलीकडे आणि भागीदारी मॉडेलकडे जाणे आवश्यक आहे, जिथे महिला केवळ बदलाच्या लाभार्थी नाहीत तर त्याच्या सह-निर्मात्या आहेत.
फरक सूक्ष्म दिसू शकतो, परंतु तो परिवर्तनात्मक आहे.
पारंपारिक परोपकार सहसा असमानतेच्या लक्षणांना संबोधित करते – प्रशिक्षण कार्यशाळा, सूक्ष्म-क्रेडिट कार्यक्रम किंवा कल्याणकारी हस्तक्षेप. मौल्यवान असले तरी, हे दृष्टिकोन अनवधानाने महिलांना नेत्याऐवजी प्राप्तकर्ता म्हणून स्थान देऊ शकतात. याउलट भागीदारीला भांडवल आणि नियंत्रण या दोन्हींचे पुनर्वितरण आवश्यक आहे.
या शिफ्टला काही परिवर्तनांची आवश्यकता आहे:
- प्रवेशापासून मालकीपर्यंत: अर्थशास्त्राच्या पलीकडे, जेव्हा आपण स्त्रीला सशक्त बनवतो, तेव्हा आपण फक्त तिचे जीवनच बदलत नाही, तर तिच्या सभोवतालच्या प्रत्येकाचे जीवन बदलतो. जेव्हा एखादी स्त्री वित्त व्यवस्थापित करण्यात, व्यवसाय चालवण्यामध्ये आणि आर्थिक निर्णय घेण्यामध्ये आत्मविश्वास मिळवते, तेव्हा ती तिच्या घरातील आणि समाजातील लैंगिक गतिमानता बदलते. तिने कमावलेले उत्पन्न अनेकदा तिच्या मुलांच्या शिक्षणात, कौटुंबिक आरोग्यामध्ये आणि समुदायाच्या कल्याणामध्ये पुन्हा गुंतवले जाते, ज्यामुळे अर्थशास्त्रज्ञ ज्याला सक्षमीकरणाचा “गुणात्मक प्रभाव” म्हणतात.
- लाभार्थ्यांपासून भागीदारांपर्यंत: सोल्यूशन्सची रचना आणि वितरणामध्ये महिलांना सक्रियपणे गुंतवून ठेवल्याने हे सुनिश्चित होते की प्रोग्रामचे मूळ वास्तविक वास्तवांमध्ये आहे, ज्यामुळे त्रुटीसाठी कमी फरक पडतो. उदाहरणार्थ: जिंदाल फाऊंडेशनचा प्रकल्प शुभांगी हा केवळ सॅनिटरी नॅपकिन्सचे वितरण महिलांना परवडणारे, बायोडिग्रेडेबल पर्याय निर्माण आणि वितरण करण्यास सक्षम बनवत नाही, ज्यामुळे आरोग्यावर परिणाम आणि उपजीविकेची संधी निर्माण होते.
- धर्मादाय ते क्षमतेपर्यंत: व्यवहारात देण्याऐवजी क्षमता वाढीवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. कारण स्त्री जेव्हा उदरनिर्वाह करायला शिकते तेव्हा अर्थव्यवस्था भरभराटीस येते. उदाहरणार्थ: फाउंडेशन महिलांसाठी व्यापक, दीर्घकालीन क्षमता-निर्माण कार्यक्रम चालवते, 2.7 दशलक्षाहून अधिक व्यक्तींना सक्षम बनवते. हे प्रयत्न कौशल्य प्रशिक्षण, व्यावसायिक विकास, उद्योजकता आणि आरोग्यावर लक्ष केंद्रित करतात, प्रामुख्याने ग्रामीण आणि कमी सेवा असलेल्या समुदायांना लक्ष्य करतात.
संपूर्ण भारतामध्ये, महिलांनी नेतृत्व केल्यावर काय शक्य होते हे आपण पाहत आहोत. स्वयं-सहायता गट सूक्ष्म उपक्रमांमध्ये विकसित होत आहेत. ग्रामीण कारागीर बाजारपेठेतील संबंध आणि जागतिक व्यासपीठ तयार करत आहेत. महिला शेतकरी हवामानास अनुकूल पद्धतींचा अवलंब करत आहेत आणि त्यांच्या समुदायामध्ये अन्न सुरक्षा मजबूत करत आहेत. जेव्हा स्त्रिया सहभागातून नेतृत्वाकडे वळतात तेव्हा कुटुंबांवर, समुदायांसाठी आणि स्थानिक अर्थव्यवस्थेवर प्रभाव वाढतो.
या शिफ्टला पिढ्यानपिढ्याचे परिमाण देखील आहे. आजच्या तरुण स्त्रिया डिजिटल अर्थव्यवस्थेत प्रवेश करत आहेत, स्टार्टअप सुरू करत आहेत आणि एका दशकापूर्वी अकल्पनीय अशा प्रकारे तंत्रज्ञानाचा लाभ घेत आहेत. तरीही त्यांना अनेकदा उत्प्रेरक भांडवल, मार्गदर्शन नेटवर्क आणि संस्थात्मक पाठबळ मिळत नाही. परोपकार हे जोखीम भांडवल म्हणून काम करण्यासाठी अनन्य स्थानावर आहे – प्रथमच महिला उद्योजकांना, सामाजिक नवोदितांना आणि तळागाळातील नेत्यांना बाजारपेठ किंवा मुख्य प्रवाहात अर्थसाहाय्य करण्याआधी पाठिंबा देण्यासाठी.
भागीदारीला प्रभाव मोजण्याचा नवीन मार्ग देखील आवश्यक आहे. यशाची व्याख्या केवळ प्रशिक्षित महिलांच्या संख्येवरून किंवा कर्ज वाटप करून करता येत नाही. त्याचे मूल्यांकन एजन्सीद्वारे करणे आवश्यक आहे – वाढीव निर्णय घेण्याची शक्ती, गतिशीलता, नेतृत्व भूमिका आणि आर्थिक स्वातंत्र्य. खरे सशक्तीकरण केवळ सहभागातूनच नव्हे तर प्रभावामध्ये दिसून येते.
महत्त्वाचे म्हणजे, हे राज्य किंवा बाजाराची भूमिका बदलण्याबद्दल नाही. सरकारी गुंतवणुकीने महत्त्वपूर्ण पाया घातला आहे. खाजगी क्षेत्राच्या सहभागामुळे संधींचा विस्तार होत आहे. परोपकाराची भूमिका उत्प्रेरक आहे – अंतर भरून काढणे, नवीन मॉडेल्ससह प्रयोग करणे आणि महिलांच्या नेतृत्वाखालील उपाय वाढवणे जे स्केल करू शकतात.
आम्ही दुसरा आंतरराष्ट्रीय महिला दिन साजरा करत असताना, संभाषण उत्सवाच्या पलीकडे संरचनात्मक परिवर्तनाकडे वळले पाहिजे. आपण वापरतो ती भाषा महत्त्वाची. 'महिलांना आधार देणे' म्हणजे मदत. 'महिलांसह भागीदारी' म्हणजे आदर, विश्वास आणि सामायिक मालकी.
जेव्हा महिलांना लाभार्थी मानण्याऐवजी नेता म्हणून विश्वास ठेवला जातो, तेव्हा समुदाय अधिक लवचिक बनतात. जेव्हा महिला संसाधनांवर नियंत्रण ठेवतात तेव्हा कुटुंबे शिक्षण आणि आरोग्यामध्ये अधिक गुंतवणूक करतात. जेव्हा महिला धोरणे आणि उपक्रमांना आकार देतात तेव्हा परिणाम अधिक समावेशक आणि टिकाऊ बनतात.
महिला नेतृत्व करण्यास तयार आहेत का हा प्रश्न आपल्यासमोर नाही. संपूर्ण भारतातील पुरावे सूचित करतात की ते आधीच आहेत. जर आपण न्याय्य आणि समृद्ध भविष्य घडवण्याबाबत गंभीर असलो, तर हीच बदल आपण केली पाहिजे. हळूहळू नाही, प्रतीकात्मक नाही – परंतु हेतुपुरस्सर आणि प्रमाणात.
विकासाचे भवितव्य महिलांसाठी अधिक काही करण्यावर नाही. हे त्यांच्याबरोबर अधिक तयार करण्याबद्दल आहे.
लेखक जिंदाल फाउंडेशनचे अध्यक्ष आहेत
Comments are closed.