HCMC मधील Uyen च्या खाजगी कंपनीतील अधिकृत तास संध्याकाळी 5:30 वाजता संपतात, परंतु 32 वर्षीय मार्केटिंग कर्मचारी म्हणते की ती आता नियमितपणे 7:30 वाजेपर्यंत थांबते किंवा तिच्या व्यवस्थापकाने आधी जाण्याची वाट पाहत असते.
दोन वर्षांपूर्वी परफॉर्मन्स रिव्ह्यू होईपर्यंत ती वेळेवर घरी जात असे, जेव्हा तिला अनेक सहकाऱ्यांपेक्षा रेटिंग आणि US$192 कमी बोनस मिळाला.
तिच्या विभाग प्रमुखाने सांगितले की तिचे गुण तिच्या “कामाच्या वृत्ती” साठी वजा केले गेले आहेत कारण ती इतरांप्रमाणे उशीरा राहिली नाही आणि त्यामुळे ती कमी उत्साही दिसत होती. “काम वेळेवर सोडणे हे समर्पणाचा अभाव म्हणून पाहिले जाऊ लागले तेव्हा मला माहित नाही,” उयेन म्हणतात.
2025 मध्ये पगारवाढ मिळवण्यात अयशस्वी झाल्यानंतर हनोईमधील आयटी कर्मचारी, 29 वर्षीय व्हॅन वाय यांना असाच अनुभव आला.
जरी त्याची नोकरीची कामगिरी चांगली असली तरी, त्याच्या पर्यवेक्षकाने सांगितले की तो पुरेसा प्रयत्न करत असल्याचे दिसत नाही कारण तो “दररोज संध्याकाळी 5:30 वाजता निघण्यासाठी उभा राहतो.”
Vy ने त्याचा दिनक्रम समायोजित केला आहे, सकाळी कॉफीवर जास्त वेळ घालवणे आणि मुद्दाम दुपारी काम ढकलणे जेणेकरून तो संध्याकाळी 7 वाजेपर्यंत ऑफिसमध्ये राहू शकेल.
सोशल मीडियावर हा मुद्दा वारंवार चर्चेचा विषय बनला आहे.
कामाचे तास संपताच निघून जाणाऱ्या कर्मचाऱ्यांवर चर्चा करणाऱ्या एका व्हिडिओने ४.३ दशलक्ष दृश्ये मिळविली, तर वेळेवर निघून जाणे कमी भावनिक बुद्धिमत्तेचे प्रतिबिंबित करते की नाही यावरील दुसऱ्या वादाने जवळपास २७०,००० दर्शकांना आकर्षित केले.
वेळेवर काम सोडू न शकणे या थीम अंतर्गत थ्रेड्सवर शेकडो पोस्ट देखील दिसल्या आहेत.
मते विभागली आहेत. काहीजण असा युक्तिवाद करतात की नियुक्त कार्ये पूर्ण केल्यानंतर वेळापत्रकानुसार सोडणे व्यावसायिक आहे, तर इतरांना कमकुवत वचनबद्धतेचे लक्षण म्हणून उशीरा राहण्याची इच्छा नाही.
ए वाचा ऑगस्ट 2026 मधील सर्वेक्षणात असे आढळून आले की 13% व्यवसायांनी कर्मचाऱ्यांना कार्यालयात घालवलेल्या वेळेवर अंशतः मूल्यांकन केले. 2,000 वाचकांच्या दुसऱ्या सर्वेक्षणात असे आढळून आले की 13% कामगारांनी त्यांचे कार्य वेळेवर पूर्ण केले परंतु ते मागे राहिले कारण त्यांना न्याय मिळण्याची भीती होती.
उत्पादनक्षमता कमी झाली असतानाही, कामावर दृश्यमान राहण्याचा हा दबाव अनेकदा सादरीकरण म्हणून वर्णन केला जातो.
यूके-आधारित हेल्थ अँड वेलबीइंग कंपनी व्हिटॅलिटीने केलेल्या सर्वेक्षणात असे आढळून आले आहे की उपस्थिततावादाने अनुपस्थितीपेक्षा उत्पादकता कमी केली आहे, प्रत्येक कर्मचाऱ्यावर अंदाजे 35 कामकाजाचे दिवस खर्च होतात.
|
AI-व्युत्पन्न चित्रण |
तरीही, काही व्यवस्थापक सरावाचा बचाव करतात.
है फोंग येथील आयात-निर्यात कंपनीचे संचालक, 45 वर्षीय थान्ह तोन, कर्मचाऱ्यांना उशीरा राहणे पसंत करतात कारण त्यांच्या शारीरिक उपस्थितीमुळे विभागांमधील समन्वय सुलभ होऊ शकतो आणि समस्या अधिक जलदपणे हाताळल्या जाऊ शकतात.
काही तासांनंतर स्वेच्छेने राहणे ही जबाबदारी, वचनबद्धता आणि वैयक्तिक हितसंबंधांपेक्षा सामूहिक उद्दिष्टे ठेवण्याची इच्छा दर्शवू शकते, असा त्याचा विश्वास आहे.
व्हिएतनाम नॅशनल युनिव्हर्सिटी, हनोई येथील स्कूल ऑफ बिझनेस ॲडमिनिस्ट्रेशनमधील मानव संसाधन व्यवस्थापन विभागाचे उपप्रमुख डॉ. ले ट्रंग हियू म्हणतात, व्हिएतनामची कार्यस्थळ संस्कृती अंशतः त्याच्या आर्थिक इतिहासामुळे आणि पूर्व आशियाई व्यवसाय पद्धतींसह वाढत्या एकीकरणामुळे आकाराला आली आहे.
“पूर्व आशियाई देशांमधील परकीय गुंतवणुकीने कामाचे वातावरण आणले आहे जे तीव्र स्पर्धात्मक दबावासह पदानुक्रम, वरिष्ठांच्या आज्ञापालनावर आणि सहमतीवर जोर देते.”
Hieu जोडते की वेळेवर सोडण्याची अनिच्छा देखील कामाच्या ठिकाणी असलेल्या एका व्यापक गृहीतकावर आधारित आहे की जास्त तास जास्त समर्पण दर्शवतात.
जेव्हा कंपन्यांमध्ये कामगिरीचे स्पष्ट संकेतक नसतात तेव्हा व्यवस्थापक वचनबद्धतेसाठी प्रॉक्सी म्हणून कार्यालयात घालवलेल्या वेळेवर मागे पडतात, असे ते म्हणतात.
मानसशास्त्रीय दृष्टीकोनातून, तज्ञ म्हणतात की काही व्यवस्थापक कर्मचाऱ्यांना शारीरिकदृष्ट्या दृश्यमान ठेवण्यास प्राधान्य देतात कारण यामुळे त्यांना अधिक नियंत्रणाची भावना मिळते.
कर्मचारी, दरम्यान, लवकर सोडणे टाळू शकतात कारण त्यांना संघर्षाची भीती वाटते, कमी सक्षम म्हणून पाहिले जाते किंवा पदोन्नतीच्या संधी गमावल्या जातात.
FIDT इन्व्हेस्टमेंट कन्सल्टिंग अँड ॲसेट मॅनेजमेंट जॉइंट स्टॉक कंपनीचे आर्थिक सल्लागार Nguyen Thi Kieu Chinh म्हणतात की, ही घटना विशेषतः मोठ्या शहरांमध्ये वित्त, तंत्रज्ञान आणि सल्लामसलत मध्ये सामान्य आहे, जिथे दैनंदिन आउटपुट मोजणे कठीण आहे.
“अनेक लोक उशीरा राहणे स्वीकारतात कारण त्यांना प्रेरणा नसलेली किंवा पदोन्नतीच्या संधी गमावण्याची भीती वाटते,” ती म्हणते.
परंतु ती चेतावणी देते की या प्रकारचे वरवरचे वचनबद्धतेचे प्रदर्शन केवळ अल्पकालीन आश्वासन देते. कालांतराने, ते प्रेरणा कमी करू शकते, कर्मचारी उलाढाल वाढवू शकते आणि सक्षम कर्मचाऱ्यांना दूर करू शकते.
हे आरोग्य आणि काम-जीवन संतुलन देखील खराब करू शकते. “एक स्पर्धात्मक अर्थव्यवस्था काम केलेल्या तासांच्या संख्येवर तयार केली जात नाही, तर प्रत्येक तासादरम्यान व्युत्पन्न केलेल्या मूल्यावर आधारित आहे,” चिन म्हणतात.
हनोईमध्ये, 20 कर्मचाऱ्यांवर देखरेख करणारे सेल्स मॅनेजर मिन्ह फॉन्ग म्हणतात की, त्यांनी कर्मचाऱ्यांना किती उशीर केला हे लक्षात घेऊन त्यांनी कार्यक्षमतेत सुधारणा केली नाही हे समजून घेणे थांबवले. तो म्हणतो, “मी टास्क पूर्ण करण्यासाठी मुदतीनुसार व्यवस्थापित करतो, प्रीस्कूल शिक्षकांप्रमाणे प्रौढांवर लक्ष ठेवून नाही.
Hieu शिफारस करतो की व्यवसाय आउटपुट-आधारित व्यवस्थापनाकडे वळतात, पारदर्शक KPI प्रणाली स्थापित करतात आणि कर्मचाऱ्यांना प्रगती स्पष्टपणे संप्रेषण करण्याची आवश्यकता असते.
तो म्हणतो की आदराभोवती तयार केलेली कार्यस्थळ संस्कृती रातोरात बदलणार नाही, परंतु वैयक्तिक संघांमधील लहान बदल हळूहळू पसरू शकतात. “मायक्रोकल्चरमधील बदल हळूहळू व्यावसायिक कामाच्या वातावरणाला आकार देतील,” तो म्हणतो.
HCMC मधील लेखापाल मिन्ह फुओंग, 35, म्हणते की ती आता नोकरीच्या मुलाखती दरम्यान कामाचे तास आणि ओव्हरटाइमच्या अपेक्षांबद्दल विचारते आणि जेव्हा खरोखर तातडीचे काम उद्भवते तेव्हाच उशीर होतो.
“काम पूर्ण झाल्यावर वेळेवर सोडणे हे व्यावसायिकतेचे लक्षण आहे,” ती म्हणते.
(कार्य(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0];if(d.getElementById(id))return;js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=”
Comments are closed.