झोमॅटोने आर्थिक वर्ष 25 च्या 3 तिमाहीत PAT मध्ये 57% वार्षिक घट नोंदवली आहे
झोमॅटोच्या आर्थिक वर्ष 25 च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या निकालांमध्ये मजबूत महसूल वाढ, सुज्ञ गुंतवणूक आणि त्याच्या अनेक व्यवसाय ओळींवर नफा मिळवण्यात येणाऱ्या अडचणी हे सर्व घटक आहेत. जरी तिची विक्री वर्षानुवर्षे (YoY) वाढली असली तरी, कंपनीच्या तळाच्या ओळीवर तिच्या बाहेर जाणाऱ्या आणि जलद वाणिज्य वर्टिकल वाढण्यावर जास्त खर्च झाल्यामुळे नकारात्मक परिणाम झाला. झोमॅटोच्या Q3 FY25 कार्यप्रदर्शन हायलाइट्सचे येथे तपशीलवार विश्लेषण आहे.
महसूल वाढ, नफा घट
Q3 FY25 मध्ये, Zomato चा करानंतरचा नफा (PAT) मागील वर्षीच्या याच कालावधीत ₹138 कोटींवरून 57% कमी होऊन ₹59 कोटी झाला. FY25 च्या दुसऱ्या Q2 मध्ये, PAT देखील अनुक्रमे ₹176 कोटी वरून कमी झाला.
नफ्यात घट होऊनही कंपनीचा ऑपरेटिंग महसूल मागील वर्षीच्या ₹3,288 कोटींवरून वर्षभरात 64% वाढून ₹5,404 कोटी झाला. तुलनेने बोलायचे झाल्यास, Q2 FY25 मधील ₹4,799 कोटींवरून ही वाढ झाली आहे.
सर्व वर्टिकलमध्ये उच्च गुंतवणुकीमुळे, एकूण खर्च नाटकीयरित्या वाढून ₹5,533 कोटींवर पोहोचला आहे जो Q3 FY24 मध्ये ₹3,383 कोटी आणि Q2 FY25 मध्ये ₹4,783 कोटी होता.
अन्न वितरण: मंदीच्या दरम्यान किरकोळ नफा
Zomato च्या प्राथमिक अन्न वितरण व्यवसायाचे सकल ऑर्डर मूल्य (GOV) माफक प्रमाणात वाढले आहे, Q3 FY24 मध्ये ₹8,486 कोटी वरून चालू तिमाहीत ₹9,913 कोटी. तथापि, क्रमाक्रमाने, वाढ केवळ माफक होती, Q2 FY25 मधील ₹9,690 कोटींवरून, जी नोव्हेंबरच्या मध्यापासून अस्तित्वात असलेल्या मागणीत घट झाल्याचे सूचित करते.
मागील तिमाहीत 20.7 दशलक्ष ते चालू तिमाहीत 20.5 दशलक्ष, सरासरी मासिक व्यवहार करणाऱ्या ग्राहकांमध्ये (MTCs) किरकोळ घट झाली आहे. तथापि, प्लॅटफॉर्म फी सुधारणा आणि खर्च कपातीमुळे समायोजित EBITDA मार्जिनमध्ये अनुक्रमिक सुधारणा झाली, जी 3.5% वरून 4.3% पर्यंत गेली. सीईओ राकेश रंजन दीर्घकालीन मार्जिन नफ्याबद्दल आणि सरकारसाठी 20% वर्ष-दर-वर्ष वृद्धी लक्ष्याबद्दल उत्साहित होते.
ब्लिंकिट: द्रुत वाणिज्य वाढ, वाढणारे नुकसान
झोमॅटोची द्रुत वाणिज्य शाखा ब्लिंकिटने प्रभावी महसुलात वाढ दर्शविली आहे, जी 3 FY24 मध्ये ₹644 कोटींवरून Q3 FY25 मध्ये 117% वाढून ₹1,399 कोटी झाली आहे. क्रमश: महसूल ₹1,156 कोटी वरून Q2 FY25 मध्ये वाढला. Blinkit's GOV मागील तिमाहीत ₹660 च्या तुलनेत ₹707 च्या सरासरी ऑर्डर मूल्यासह (AOV) एका वर्षापूर्वी ₹3,542 कोटींवरून ₹7,798 कोटींवर पोहोचले.
तथापि, Blinkit चे समायोजित EBITDA तोटा आर्थिक वर्ष 25 च्या Q2 मध्ये ₹8 कोटींवरून ₹103 कोटी इतका वाढला आहे. सह-संस्थापक आणि समूह सीईओ दीपिंदर गोयल यांनी ब्लिंकिटच्या स्टोअर नेटवर्कचा विस्तार करण्यासाठी वेगवान गुंतवणुकीमुळे झालेल्या नुकसानाचे श्रेय दिले, जे Q3 FY24 मधील 451 स्टोअरवरून चालू तिमाहीत 1,007 स्टोअरपर्यंत वाढले.
गोयल म्हणाले, “आम्ही डिसेंबर २०२५ पर्यंत आमचे २,००० स्टोअर्सचे लक्ष्य गाठू, आमच्या मूळ टाइमलाइनपेक्षा एक वर्ष पुढे.
उभ्या बाहेर जाणे: जिल्ह्याला गती मिळाली
Zomato च्या लाइव्ह इव्हेंट्स आणि तिकीट ॲप डिस्ट्रिक्टसह बाहेर पडणारा व्यवसाय, Q3 FY25 मध्ये ₹73 कोटीच्या तुलनेत, Q3 FY25 मध्ये मोठ्या प्रमाणावर 254% वार्षिक महसूल वाढला. अनुक्रमे, मागील तिमाहीत ₹154 कोटींवरून महसूल वाढला.
झोमॅटोने पेटीएम इनसाइडरचे अधिग्रहण केल्यानंतर नोव्हेंबर 2024 मध्ये डिस्ट्रिक्ट लाँच केल्याने वेगाने वाढ झाली आहे. ॲपने 6.5 दशलक्ष डाउनलोड्सचा टप्पा ओलांडला आहे, तर व्हर्टिकलसाठी GOV एक वर्षापूर्वी ₹858 कोटींवरून ₹2,495 कोटींवर पोहोचला आहे. झोमॅटोला अपेक्षा आहे की आगामी वर्षांमध्ये व्यवसाय 40% वार्षिक दराने वाढेल, जरी तो आगाऊ गुंतवणुकीमुळे अल्पकालीन तोटा अपेक्षित आहे.
हायपरप्युअर: B2B पुरवठा स्केलवर चालू राहतो
Hyperpure, Zomato च्या B2B ने उभ्याने पुरवठा केला आहे, वर्षभरापूर्वीच्या ₹859 कोटींवरून, Q3 FY25 मध्ये 95% YoY ची मजबूत महसूल वाढ ₹1,671 कोटी झाली आहे. अनुक्रमिक महसूल वाढ देखील मजबूत राहिली, Q2 FY25 मध्ये ₹1,473 कोटी वरून वाढली. या वर्टिकलची कामगिरी उच्च-गुणवत्तेचा पुरवठा असलेल्या रेस्टॉरंटमध्ये झोमॅटोची वाढती ताकद अधोरेखित करते.
रोख साठा मजबूत करा
झोमॅटोचा रोख साठा Q3 FY25 च्या अखेरीस ₹19,235 कोटींवर पोहोचला, मुख्यत्वे पात्र संस्थात्मक प्लेसमेंट (QIP) द्वारे अलीकडील ₹8,446 कोटी निधी उभारणीमुळे. ही मजबूत आर्थिक स्थिती कंपनीच्या आक्रमक विस्तारासाठी आणि गुंतवणुकीच्या योजनांसाठी एक उशी प्रदान करते.
क्रेडिट्स: मनी कंट्रोल
आउटलुक: नफ्यासह वाढ संतुलित करणे
झोमॅटोची FY25 तिमाहीची कामगिरी महसूल वाढ आणि धोरणात्मक विस्तारावर त्याचे दुहेरी लक्ष अधोरेखित करते. कंपनीने अन्न वितरण आणि द्रुत वाणिज्य व्यवसायात प्रगती केली असताना, विशेषत: ब्लिंकिट आणि जिल्ह्यातील वाढत्या खर्चामुळे नफा हा चिंतेचा विषय आहे.
तरीही व्यवस्थापन सर्व वर्टिकलच्या दीर्घकालीन संभावनांबद्दल आशावादी आहे. आगामी वर्षांमध्ये, मार्केट शेअर विस्तार, ग्राहक अनुभव आणि तंत्रज्ञानातील गुंतवणुकीचे चांगले परिणाम होतील असा अंदाज आहे.
भारताच्या डायनॅमिक फूडटेक आणि कॉमर्स इकोसिस्टममध्ये, वाढ आणि नफा यांच्यातील समतोल साधण्याची झोमॅटोची क्षमता ही स्पर्धात्मक धार कायम राखण्यासाठी आवश्यक असेल. कंपनीचा भक्कम पाया आणि वैविध्यपूर्ण पोर्टफोलिओ आहे.
Comments are closed.