इस्रो रॉकेट तयार करणे थांबवणार, खाजगी क्षेत्र प्रक्षेपण वाहनांचे उत्पादन घेणार

इस्रो एका मोठ्या शिफ्टची तयारी करत आहे

भारताचा अंतराळ कार्यक्रम एका मोठ्या नवीन टप्प्यात प्रवेश करत आहे, ISRO हळूहळू तयारी करत आहे दूर पाऊल प्रक्षेपण वाहने आणि उपग्रहांच्या नियमित निर्मितीपासून.

त्याऐवजी, खाजगी कंपन्या आणि सार्वजनिक-क्षेत्रातील संस्था रॉकेट तयार करण्याची जबाबदारी वाढवतील, तर इस्रो संशोधन, प्रगत तंत्रज्ञान, वैज्ञानिक मोहिमा आणि विशेष पायाभूत सुविधांवर लक्ष केंद्रित करेल.

हा बदल हा भारताच्या व्यावसायिक अंतराळ उद्योगाचा विस्तार करण्याच्या आणि खाजगी-क्षेत्रातील इकोसिस्टम तयार करण्याच्या व्यापक प्रयत्नांचा एक भाग आहे.

ISRO अखेरीस प्रक्षेपण वाहनांचे उत्पादन बंद करेल

इंडियन नॅशनल स्पेस प्रमोशन अँड ऑथोरायझेशन सेंटर (IN-SPACE) चे अध्यक्ष पवन गोयंका म्हणाले की, लॉन्च व्हेइकल्सचे उत्पादन पूर्णपणे बंद करण्यासाठी इस्रोची दीर्घकालीन योजना आहे.

प्रस्तावित मॉडेल अंतर्गत, रॉकेटचे उत्पादन खाजगी कंपन्या किंवा सार्वजनिक क्षेत्रातील उपक्रमांद्वारे वाढत्या प्रमाणात केले जाईल.

याचा अर्थ इस्रो रॉकेट विकसित करणे किंवा प्रक्षेपण करणे थांबवेल असे नाही.

त्याऐवजी, संस्थेची भूमिका नवीन तंत्रज्ञान विकसित करण्याकडे आणि व्यावसायिक उत्पादनासाठी प्रौढ तंत्रज्ञान उद्योगात हस्तांतरित करण्याकडे वळेल.

SSLV ने आधीच संक्रमण सुरू केले आहे

या संक्रमणाचे पहिले मोठे उदाहरण आहे लहान उपग्रह प्रक्षेपण वाहन (SSLV).

स्पर्धात्मक बोली प्रक्रियेनंतर त्याचे तंत्रज्ञान आणि उत्पादन हक्क हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेड (HAL) कडे आधीच हस्तांतरित करण्यात आले आहेत.

याचा अर्थ SSLV प्रभावीपणे उद्योगाच्या नेतृत्वाखालील उत्पादन मॉडेलमध्ये जाणारे पहिले भारतीय प्रक्षेपण वाहन बनले आहे.

या निर्णयामुळे इस्रोचे शास्त्रज्ञ आणि अभियंते वारंवार ऑपरेशनल रॉकेट तयार करण्याऐवजी प्रगत तंत्रज्ञानावर काम करण्यासाठी अधिक वेळ घालवू शकतील अशी अपेक्षा आहे.

PSLV हे पुढचे मोठे पाऊल असू शकते

खाजगी क्षेत्रातील उत्पादनाकडे वाटचाल करणारी पुढील प्रमुख प्रक्षेपण वाहन आहे ध्रुवीय उपग्रह प्रक्षेपण वाहन (PSLV).

PSLV हे भारतातील सर्वात विश्वासार्ह रॉकेटपैकी एक आहे आणि अनेक दशकांपासून देशाच्या अंतराळ कार्यक्रमात मध्यवर्ती भूमिका बजावत आहे.

त्यामुळे त्याचे उत्पादन खाजगी उद्योगात हलवणे SSLV संक्रमणापेक्षा खूप मोठे बदल दर्शवेल.

ISRO तंत्रज्ञान सुधारण्यावर आणि भविष्यातील पिढीच्या प्रणाली विकसित करण्यावर लक्ष केंद्रित करत असताना खाजगी कंपन्यांनी उत्पादनाची अधिक जबाबदारी घ्यावी अशी सरकारची इच्छा आहे.

LVM3 देखील उद्योगाच्या दिशेने जात आहे

द लाँच व्हेईकल मार्क-3 (LVM3) खाजगी-क्षेत्राच्या अधिक सहभागाकडे वाटचाल करणे अपेक्षित असलेले दुसरे मोठे रॉकेट आहे.

LVM3 हे सध्या भारतातील सर्वात शक्तिशाली ऑपरेशनल लॉन्च व्हेईकल आहे आणि भारताच्या हेवी-लिफ्ट आवश्यकता आणि प्रमुख अंतराळ मोहिमांमध्ये केंद्रस्थानी आहे.

अशा रॉकेटसाठी उत्पादन जबाबदारीचे हस्तांतरण भारताच्या खाजगी अंतराळ उद्योगाच्या विकासात एक महत्त्वपूर्ण टप्पा ठरेल.

ISRO ची भूमिका अधिक R&D संस्थेसारखी होईल

परिवर्तन हे मूलत: ISRO आपला वेळ आणि संसाधने काय करत आहे ते बदलणे आहे.

तंत्रज्ञानाच्या विकासापासून ते नियमित उत्पादनापर्यंतचा प्रत्येक टप्पा हाताळण्याऐवजी, इस्रो सरकारच्या नेतृत्वाखालील संशोधन आणि विकास सर्वात मौल्यवान असलेल्या क्षेत्रांवर अधिकाधिक लक्ष केंद्रित करेल.

यामध्ये प्रगत प्रणोदन, नवीन प्रक्षेपण प्रणाली, वैज्ञानिक मोहिमा, मानवी अंतराळ उड्डाण तंत्रज्ञान आणि जटिल अंतराळयान यांचा समावेश असू शकतो.

एकदा व्यावसायिक उत्पादनासाठी तंत्रज्ञान पुरेसे परिपक्व झाले की, उद्योग ताब्यात घेऊ शकतो.

खाजगी कंपन्या भारताचे रॉकेट तयार करू शकतात

या धोरणामुळे भारतातील खासगी अवकाश कंपन्यांसाठी मोठी बाजारपेठ निर्माण होऊ शकते.

कंपन्या रॉकेट निर्मिती, उपग्रह निर्मिती, प्रक्षेपण सेवा आणि अंतराळ पुरवठा साखळीच्या इतर भागांमध्ये सहभागी होऊ शकतील.

हे विशेष उत्पादन सुविधा, प्रणोदन प्रणाली, एव्हीओनिक्स, साहित्य आणि प्रक्षेपण वाहने तयार करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या इतर तंत्रज्ञानामध्ये अधिक गुंतवणूक करण्यास प्रोत्साहित करू शकते.

कालांतराने, भारत विविध प्रकारच्या रॉकेट तयार करण्यास सक्षम असलेल्या अनेक खाजगी कंपन्या विकसित करू शकतो.

हे खाजगीकरणापेक्षा जास्त आहे

इस्रोने आपले काम खाजगी कंपन्यांकडे सोपवले म्हणून या बदलाकडे पाहिले जाऊ नये.

हे जबाबदाऱ्यांचे विभाजन दर्शवते.

ISRO अशा तंत्रज्ञानाच्या विकासावर लक्ष केंद्रित करू शकते जे खूप महाग, प्रायोगिक किंवा स्वतंत्र कंपन्यांसाठी एकट्याने पाठपुरावा करण्यासाठी धोरणात्मकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण आहेत.

त्यानंतर उद्योग त्या तंत्रज्ञानाचा वापर रॉकेट तयार करण्यासाठी करू शकतात.

हे प्रत्येक व्यावसायिक प्रक्षेपण हाताळण्यासाठी इस्रोला स्वतःची आवश्यकता न ठेवता भारताच्या अंतराळ कार्यक्रमाला अधिक वेगाने वाढू शकेल.

भारतात आधीच वाढणारे खाजगी अवकाश क्षेत्र आहे

सरकारने हे क्षेत्र खाजगी सहभागासाठी खुले केल्यानंतर भारताच्या खाजगी अवकाश परिसंस्थेचा झपाट्याने विस्तार झाला आहे.

शेकडो स्टार्टअप्स आणि कंपन्या आता प्रक्षेपण वाहने, उपग्रह, अवकाश-आधारित अनुप्रयोग आणि संबंधित तंत्रज्ञान यासारख्या क्षेत्रांमध्ये काम करत आहेत.

खाजगी गुंतवणुकीला प्रोत्साहन देण्यासाठी सरकारने निधी आणि तंत्रज्ञान-हस्तांतरण कार्यक्रम देखील सुरू केला आहे.

पुढील तार्किक पायरी म्हणजे या कंपन्यांना प्रत्यक्ष उत्पादन आणि व्यावसायिक कामकाजात मोठी भूमिका देणे.

का द शिफ्ट मॅटर

इस्रोकडे मर्यादित संसाधने आणि मोठ्या प्रमाणात जबाबदाऱ्या आहेत.

त्याला वैज्ञानिक मोहिमा, ग्रहांचा शोध, मानवी अंतराळ उड्डाण, पृथ्वी निरीक्षण, नेव्हिगेशन प्रणाली आणि पुढच्या पिढीच्या प्रक्षेपण तंत्रज्ञानावर काम करावे लागेल.

जर त्याचे अभियंते देखील रॉकेट तयार करण्यात बराच वेळ घालवत असतील जे आधीच परिपक्व प्रणाली बनले आहेत, नवीन संशोधनासाठी कमी संसाधने उपलब्ध आहेत.

त्यामुळे नियमित उत्पादन उद्योगात हलवल्याने ISRO ची नवकल्पना करण्याची क्षमता सुधारू शकते.

भारताला मोठी अवकाश अर्थव्यवस्था हवी आहे

खाजगी क्षेत्रातील पुश भारताच्या अवकाश अर्थव्यवस्थेचा लक्षणीय विस्तार करण्याच्या महत्त्वाकांक्षेशी निगडीत आहे.

देशाच्या अंतराळ क्षेत्राची सध्या किंमत आहे $9 अब्जसरकारच्या अंदाजानुसार, येत्या काही वर्षांमध्ये एक मोठी व्यावसायिक परिसंस्था तयार करण्याची व्यापक महत्त्वाकांक्षा आहे.

भारताला प्रक्षेपित केलेल्या उपग्रहांची संख्या वाढवायची असेल, व्यावसायिक प्रक्षेपण सेवांचा विस्तार करायचा असेल आणि जागतिक अंतराळ बाजारपेठेतील मोठा वाटा मिळवायचा असेल तर खाजगी कंपन्या आवश्यक असतील.

तंत्रज्ञान हस्तांतरण गंभीर असेल

रणनीतीचे यश तंत्रज्ञान हस्तांतरणावर बरेच अवलंबून असेल.

खाजगी कंपन्या अत्याधुनिक रॉकेट बनवू शकत नाहीत कारण त्यांना या क्षेत्रात प्रवेश करण्याची परवानगी देण्यात आली आहे.

त्यांना सिद्ध तंत्रज्ञान, अभियांत्रिकी कौशल्य, चाचणी सुविधा, पुरवठा साखळी आणि कुशल कामगारांमध्ये प्रवेश आवश्यक आहे.

त्यामुळे ISRO आणि इतर सरकारी अवकाश संस्था या संक्रमण काळात तंत्रज्ञान हस्तांतरित करण्यात आणि उद्योगाला मदत करण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावत राहतील.

PSLV आणि LVM3 ही एक मोठी चाचणी असेल

भारताच्या मोठ्या रॉकेटच्या तुलनेत SSLV तुलनेने लहान आहे.

PSLV आणि LVM3 खाजगी क्षेत्रातील उत्पादनाकडे नेणे अधिक आव्हानात्मक असेल.

या प्रक्षेपण वाहनांमध्ये जटिल प्रणाली, कठोर गुणवत्ता आवश्यकता आणि व्यापक चाचणी यांचा समावेश आहे.

खाजगी कंपन्यांना हे दाखवून द्यावे लागेल की ते भारताच्या लॉन्च कार्यक्रमातून अपेक्षित असलेली विश्वासार्हता आणि सुरक्षितता मानके राखू शकतात.

म्हणून संक्रमण एका रात्रीत हस्तांतरित करण्याऐवजी हळूहळू करणे आवश्यक आहे.

सार्वजनिक क्षेत्र देखील भूमिका बजावू शकते

नवीन मॉडेल प्रत्येक बाबतीत खाजगी कंपन्यांपुरते मर्यादित असेलच असे नाही.

सार्वजनिक क्षेत्रातील संस्थांद्वारे काही उत्पादन जबाबदाऱ्या देखील स्वीकारल्या जाऊ शकतात.

तथापि, PSLV आणि LVM3 च्या आगामी हस्तांतरण प्रक्रियेत खाजगी उद्योगांवर जास्त भर दिला जाईल अशी अपेक्षा आहे.

केवळ एका सरकारी संस्थेतून उत्पादन हलवण्याऐवजी स्पर्धात्मक व्यावसायिक परिसंस्था निर्माण करणे हा उद्देश आहे.

अधिक स्पर्धा लॉन्च खर्च कमी करू शकते

खाजगी क्षेत्राचा मोठा सहभाग अखेरीस भारतीय लाँच अधिक स्पर्धात्मक बनवू शकतो.

ग्राहकांसाठी स्पर्धा करणाऱ्या कंपन्यांना उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, टर्नअराउंड वेळा कमी करण्यासाठी आणि किफायतशीर लॉन्च सोल्यूशन्स विकसित करण्यासाठी प्रोत्साहन मिळेल.

तुलनेने किफायतशीर अंतराळ मोहिमांसाठी भारताची ख्याती आधीच आहे.

एक मोठा व्यावसायिक प्रक्षेपण उद्योग हा फायदा मजबूत करू शकतो आणि संभाव्यतः अधिक आंतरराष्ट्रीय ग्राहकांना आकर्षित करू शकतो.

अंतराळ पुरवठा साखळी विस्तारू शकते

प्रभाव रॉकेट उत्पादकांच्या पलीकडे वाढेल.

मोठ्या प्रक्षेपण उद्योगासाठी इंजिन, इलेक्ट्रॉनिक्स, सेन्सर्स, संमिश्र संरचना, इंधन प्रणाली, एव्हियोनिक्स, चाचणी उपकरणे आणि इतर विशेष घटक तयार करणाऱ्या कंपन्यांची आवश्यकता असेल.

यामुळे शेकडो लहान अभियांत्रिकी आणि उत्पादन कंपन्यांसाठी संधी निर्माण होऊ शकतात.

कालांतराने, सखोल देशांतर्गत पुरवठा साखळी भारताच्या अंतराळ उद्योगाला अधिक लवचिक आणि आंतरराष्ट्रीय स्पर्धात्मक बनवू शकते.

इस्रो चंद्र, मंगळ आणि पलीकडे लक्ष केंद्रित करू शकते

भारताच्या अंतराळ क्षमतेच्या सीमांना धक्का देणाऱ्या मोहिमांवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी इस्रोला मुक्त करणे हा सर्वात मोठा फायदा आहे.

वैज्ञानिक शोध, ग्रह मोहिमा, प्रगत पृथ्वी निरीक्षण प्रणाली आणि मानवी अंतराळ उड्डाणासाठी महत्त्वपूर्ण संशोधन आणि अभियांत्रिकी प्रयत्न आवश्यक आहेत.

व्यावसायिक कंपन्या नियमित प्रक्षेपण आवश्यकता हाताळत असताना अधिक विशिष्ट इस्रो या क्षेत्रांवर अधिक संसाधने खर्च करू शकतात.

सरकारची अंतराळ रणनीती बदलत आहे

खाजगी कंपन्यांना या क्षेत्रात अधिक मोठ्या प्रमाणावर सहभागी होण्याची परवानगी दिल्यामुळे भारताचे अंतराळ धोरण आधीच खूप बदलले आहे.

पुढील टप्पा सहभागापासून उत्पादनाकडे जात आहे.

कंपन्यांकडून उपग्रह तयार करणे, प्रक्षेपण वाहने विकसित करणे आणि सरकारी संस्थांना केवळ घटक पुरवण्याऐवजी व्यावसायिक अवकाश सेवा प्रदान करणे अपेक्षित आहे.

SSLV तंत्रज्ञानाचे हस्तांतरण हे या व्यापक धोरणाचे प्रारंभिक उदाहरण आहे.

भारताच्या भविष्यातील रॉकेटसाठी याचा काय अर्थ आहे

दीर्घकाळापर्यंत, भारतीय रॉकेट खाजगी कंपनीद्वारे तयार केले जात असतानाही इस्रोने विकसित केलेले तंत्रज्ञान वाहून नेऊ शकते.

तो भेद अधिकाधिक महत्त्वाचा होत जाईल.

ISRO अंतर्निहित तंत्रज्ञानाची रचना किंवा विकास करू शकते.

उद्योग रॉकेट तयार करू शकतात.

व्यावसायिक ऑपरेटर लॉन्च सेवा प्रदान करू शकतात.

ग्राहक शेवटी भारतीय किंवा आंतरराष्ट्रीय उपग्रह कंपनी असू शकतो.

यामुळे संपूर्ण प्रक्रिया हाताळणारी एक संस्था न बनता एक इकोसिस्टम तयार करते.

भारतीय अंतराळासाठी एक प्रमुख टर्निंग पॉइंट

नियमित रॉकेट निर्मितीपासून दूर जाण्याचा निर्णय भारताच्या अंतराळ कार्यक्रमातील सर्वात महत्त्वाच्या संरचनात्मक बदलांपैकी एक ठरू शकतो.

इस्रोने भारताची प्रक्षेपण क्षमता निर्माण करण्यासाठी अनेक दशके खर्च केली आहेत.

त्या क्षमता मोठ्या व्यावसायिक उद्योगाचा पाया बनतील याची खात्री करणे हे त्याचे पुढील आव्हान आहे.

संक्रमण यशस्वी झाल्यास, भारतात रॉकेट तयार करणाऱ्या, व्यावसायिक प्रक्षेपणासाठी स्पर्धा करणाऱ्या आणि नवीन तंत्रज्ञान विकसित करणाऱ्या अनेक कंपन्या असतील.

खरी कसोटी आता सुरू होत आहे

घोषणा महत्वाकांक्षी आहे, परंतु अंमलबजावणी रणनीती यशस्वी होते की नाही हे ठरवेल.

खाजगी कंपन्यांना भांडवल, पायाभूत सुविधा, कुशल कर्मचारी आणि तंत्रज्ञानाची आवश्यकता असेल.

त्यांना हे देखील सिद्ध करावे लागेल की ते स्पर्धात्मक किमतींवर विश्वासार्ह रॉकेट देऊ शकतात.

दरम्यान, इस्रोला गंभीर संशोधन आणि धोरणात्मक क्षमतांवरील नियंत्रण न गमावता परिपक्व तंत्रज्ञान यशस्वीपणे हस्तांतरित करणे आवश्यक आहे.

तो समतोल बरोबर मिळवणे निर्णायक ठरेल.

इस्रोने केवळ रॉकेटच नव्हे तर भविष्य घडवावे अशी भारताची इच्छा आहे

परिवर्तनामागची मूलभूत कल्पना सोपी आहे.

इस्रोला कायमस्वरूपी प्रत्येक रॉकेट तयार करण्याची गरज नाही.

भारताच्या रॉकेट, अंतराळ यान आणि वैज्ञानिक मोहिमा या पुढील पिढीला शक्य करणाऱ्या तंत्रज्ञानाच्या विकासामध्ये त्याचे मोठे मूल्य असू शकते.

खाजगी कंपन्या नंतर परिपक्व तंत्रज्ञान व्यावसायिकदृष्ट्या व्यवहार्य उत्पादनांमध्ये बदलू शकतात.

जर ते मॉडेल कार्य करत असेल, तर भारताचा अंतराळ उद्योग सरकारच्या नेतृत्वाखालील कार्यक्रमातून अधिक व्यापक राष्ट्रीय परिसंस्थेकडे जाऊ शकतो — ISRO अग्रगण्य नवोन्मेष आणि भारतीय उद्योग वाढत्या प्रमाणात हार्डवेअर तयार आणि लॉन्च करत आहे.

सारांश

इस्रो प्रक्षेपण वाहनांचे नियमित उत्पादन हळूहळू थांबवण्याची आणि परिपक्व रॉकेट उत्पादन खाजगी कंपन्या आणि सार्वजनिक-क्षेत्रातील संस्थांना हस्तांतरित करण्याची तयारी करत आहे. स्मॉल सॅटेलाइट लॉन्च व्हेईकलसह संक्रमणाची सुरुवात झाली आहे, ज्यांचे तंत्रज्ञान आणि उत्पादन हक्क हिंदुस्तान एरोनॉटिक्स लिमिटेडकडे हस्तांतरित करण्यात आले आहेत. PSLV आणि LVM3 चे अनुसरण करणे अपेक्षित आहे, संभाव्यत: खाजगी उद्योगाकडे रॉकेट निर्मितीच्या मोठ्या जबाबदाऱ्या सोपवतील. ISRO संशोधन, प्रगत तंत्रज्ञान, वैज्ञानिक मोहिमा, मानवी अंतराळ उड्डाण आणि विशेष पायाभूत सुविधांवर अधिकाधिक लक्ष केंद्रित करेल. भारताच्या व्यावसायिक अंतराळ परिसंस्थेचा विस्तार करण्यासाठी, खाजगी गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी, एक मोठी देशांतर्गत पुरवठा साखळी तयार करण्यासाठी आणि जागतिक अवकाश अर्थव्यवस्थेत भारताला मोठा वाटा मिळविण्यात मदत करण्यासाठी हे धोरण आखण्यात आले आहे.

---