दुकानदारांनी फर्निचर खर्च कमी केल्यामुळे IKEA विक्री 2% कमी झाली

स्टॉकहोम: स्वीडिश फर्निचर किरकोळ विक्रेता IKEA सतत तिसऱ्या वर्षी विक्रीत घट झाल्याची नोंद केली आहे कारण वाढत्या राहणीमानाचा खर्च आणि कमकुवत ग्राहकांचा आत्मविश्वास घरांना फर्निचर आणि घराच्या सामानावर खर्च करण्यापासून परावृत्त करत आहे. 31 ऑगस्ट 2026 रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षात कंपनीची जागतिक किरकोळ विक्री 2% घसरून €43.8 बिलियन झाली आहे, जी मागील आर्थिक वर्षात €44.6 अब्ज होती.

ही घट जगातील सर्वात मोठ्या फर्निचर किरकोळ विक्रेत्यासमोरील आव्हाने हायलाइट करते, जे बजेट-सजग ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी किमतीत कपात करत आहे. या प्रयत्नांना न जुमानता, आर्थिक अनिश्चिततेमध्ये घरे अत्यावश्यक खर्चाला प्राधान्य देत असल्याने ग्राहक कमी उत्पादने खरेदी करत आहेत.

IKEA ची कामगिरी उच्च वाहतूक आणि ऊर्जा खर्च, भौगोलिक राजकीय तणाव आणि महत्त्वाच्या बाजारपेठेतील कमी मागणी यासह जागतिक किरकोळ उद्योगावरील व्यापक दबाव दर्शवते.

IKEA ब्रँडची मालकी असलेल्या आणि फ्रँचायझींना उत्पादने पुरवणाऱ्या इंटर IKEA ग्रुपचे मुख्य कार्यकारी जाकुब जँकोव्स्की म्हणाले की, कंपनीला अधिक उत्पादने विकून आणि घरातील सामान अधिक परवडणारे बनवून विकासाकडे परत जाण्याची गरज आहे.

सलग तिसऱ्या वर्षी विक्रीत घट झाली आहे

IKEA च्या जागतिक किरकोळ विक्रीत सलग तीन आर्थिक वर्षात घट झाली आहे. कंपनीने FY24 मध्ये €45.1 बिलियनची किरकोळ विक्री नोंदवली, त्यानंतर FY25 मध्ये €44.6 अब्ज आणि FY26 मध्ये €43.8 बिलियन झाली.

नवीनतम आकडेवारीमध्ये 64 देशांमधील IKEA च्या किरकोळ ऑपरेशन्सचा समावेश आहे आणि त्यात फ्रँचायझी नेटवर्कद्वारे उत्पादने, अन्न आणि सेवांची विक्री समाविष्ट आहे.

घसरणीमुळे घरगुती बजेटवरील दबाव दिसून येतो, विशेषत: ग्राहक फर्निचर आणि इतर अत्यावश्यक नसलेल्या घरगुती वस्तू खरेदी करण्याबाबत अधिक सावध होतात. फर्निचरची खरेदी अनेकदा जीवनातील प्रमुख निर्णयांशी जोडलेली असते जसे की घरे हलवणे, मालमत्ता खरेदी करणे किंवा राहण्याच्या जागेचे नूतनीकरण करणे. जेव्हा कुटुंबांना आर्थिक अनिश्चिततेचा सामना करावा लागतो तेव्हा असा खर्च पुढे ढकलला जाऊ शकतो.

IKEA पारंपारिकपणे परवडणारे, फंक्शनल फर्निचर आणि होम ॲक्सेसरीजद्वारे ग्राहकांना आकर्षित करत आहे. तथापि, कंपनीला आता कठीण वातावरणाचा सामना करावा लागत आहे ज्यामध्ये बजेट-सजग खरेदीदार देखील त्यांची खरेदी कमी करत आहेत.

कंपनीने असेही नोंदवले आहे की कमकुवत मागणीमुळे खरेदीचे प्रमाण कमी झाले आणि पुरवठादार आणि उत्पादन कार्यांमध्ये उत्पादन क्षमतेचा कमी कार्यक्षम वापर झाला.

इंटर IKEA महसूल आणि नफा देखील कमी झाला

IKEA ब्रँड, उत्पादन विकास, सोर्सिंग आणि फ्रँचायझी ऑपरेशनसाठी जबाबदार असलेली कंपनी इंटर IKEA ग्रुपची आर्थिक कामगिरी देखील FY26 मध्ये कमकुवत झाली.

त्याचा महसूल FY25 मध्ये €26.3 बिलियन वरून 2% घसरून €25.9 अब्ज झाला. निव्वळ नफा €1.5 बिलियन वरून €1.4 बिलियनवर घसरला, तर त्याचा ऑपरेटिंग परिणाम €1.7 बिलियन वरून अंदाजे €1.5 बिलियनवर घसरला.

इंटर IKEA चे आर्थिक परिणाम जागतिक किरकोळ विक्रीच्या आकड्यांपासून वेगळे केले पाहिजेत. €43.8 बिलियन आकडा IKEA च्या फ्रँचायझी नेटवर्कवर एकत्रित विक्रीचे प्रतिनिधित्व करतो, तर इंटर IKEA च्या €25.9 बिलियन कमाईमध्ये फ्रँचायझींना उत्पादनांची विक्री, फ्रँचायझी फी आणि स्वतःच्या रिटेल ऑपरेशन्समधून मिळणारा महसूल यांचा समावेश होतो.

कंपनीने सांगितले की, बाजारातील कठीण परिस्थिती असूनही, बाह्य दबाव आणि कमी मागणीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी खर्च नियंत्रणे वापरूनही त्यांनी ठोस कार्य परिणाम राखला.

त्याची आर्थिक कामगिरी सूचित करते की आव्हाने केवळ ग्राहकांना तोंड देणाऱ्या स्टोअर्सपुरती मर्यादित नाहीत. ब्रँड मालक आणि उत्पादन पुरवठादार देखील कमी मागणी आणि उच्च परिचालन खर्चाच्या परिणामांना सामोरे जात आहेत.

IKEA किंमत कपात करण्यासाठी €1.2 अब्ज गुंतवणूक करते

ग्राहकांना आकर्षित करण्यासाठी आणि परवडण्यामध्ये सुधारणा करण्यासाठी, IKEA आणि त्याच्या फ्रँचायझी भागीदारांनी युरोपियन बाजारपेठांमधील किंमती कमी करण्यासाठी अंदाजे €1.2 अब्ज वचनबद्ध केले आहेत.

सप्टेंबर 2026 मध्ये घोषित केलेल्या नवीनतम उपक्रमात 1,000 हून अधिक उत्पादनांचा समावेश आहे. 20 पेक्षा जास्त युरोपियन देशांमध्ये निवडक वस्तूंवर सुमारे 15% ते 25% किंमती कपात सुरू केली जात आहे.

बिली बुककेस आणि कॅलॅक्स स्टोरेज रेंजसह लोकप्रिय उत्पादने, परवडण्याजोग्या पुशमध्ये हायलाइट केलेल्या वस्तूंपैकी आहेत.

या गुंतवणुकीचा उद्देश दैनंदिन घरातील सामान अशा ग्राहकांसाठी अधिक सुलभ बनवणे आहे ज्यांना उच्च राहणीमान खर्चाचा सामना करावा लागतो. IKEA ने सूचित केले आहे की तात्पुरत्या प्रचार मोहिमेऐवजी परवडण्याला दीर्घकालीन प्राधान्य आहे.

पुरवठा-साखळीतील व्यत्यय आणि उच्च शिपिंग खर्चामुळे फर्निचरच्या किमती वरच्या दिशेने ढकलल्या गेल्या असताना, साथीच्या रोगानंतर सादर केलेल्या पूर्वीच्या किंमती कपातीचे धोरण अनुसरण करते.

तथापि, किमती कमी केल्याने किरकोळ विक्रेत्यासाठी एक कठीण संतुलन निर्माण होते. कमी किमती अधिक ग्राहकांना आकर्षित करू शकतात आणि विक्रीचे प्रमाण वाढवू शकतात, परंतु मागणी पुरेशा प्रमाणात वसूल होत नसल्यास ते महसूल आणि नफा मार्जिनवर दबाव आणू शकतात.

कमकुवत मागणी आणि भू-राजकीय तणाव दबाव वाढवतात

IKEA च्या कार्यक्षमतेवर अनेक बाजारपेठांमध्ये, विशेषतः चीन आणि मध्य पूर्वेतील काही भागांमधील कमकुवत ग्राहक मागणीमुळे प्रभावित झाले आहे. युरोप आणि लॅटिन अमेरिकेतील वाढ इतरत्र कमजोरी भरून काढण्यासाठी पुरेशी नव्हती.

कंपनीला भू-राजकीय तणाव आणि आखाती प्रदेशातील संघर्षाशी संबंधित उच्च मालवाहतूक आणि ऊर्जा खर्चाचा सामना करावा लागत आहे. वाढत्या वाहतूक खर्चामुळे फर्निचर आणि कच्चा माल आंतरराष्ट्रीय पुरवठा साखळ्यांद्वारे हलविण्याच्या खर्चावर परिणाम होऊ शकतो.

हे दबाव अशा वेळी येतात जेव्हा अनेक बाजारपेठेतील घरे आधीच वाढीव राहणीमानाच्या खर्चाला सामोरे जात आहेत. ग्राहक मोठ्या खरेदीसाठी अधिक निवडक बनत आहेत, ज्यामुळे फर्निचर किरकोळ विक्रेत्यांसाठी सातत्यपूर्ण वाढ निर्माण करणे कठीण होत आहे.

इंटर IKEA च्या नेतृत्वाने हे मान्य केले आहे की चालू आर्थिक वर्ष आव्हानात्मक राहू शकते. त्यामुळे कंपनीने आपली उत्पादने ग्राहकांसाठी अधिक सुलभ बनवताना खर्च नियंत्रित करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

स्टोअरच्या विस्ताराची रणनीती शहराच्या केंद्रांकडे वळते

त्याच्या किंमतींच्या पुढाकारांसोबत, IKEA ग्राहकांपर्यंत कसे पोहोचते ते बदलत आहे. किरकोळ विक्रेता परंपरेने मोठ्या शहरांच्या बाहेर असलेल्या मोठ्या वेअरहाऊस-शैलीच्या स्टोअरवर अवलंबून आहे, जेथे ग्राहक अनेकदा फर्निचर खरेदी करण्यासाठी कारने प्रवास करतात.

तथापि, ग्राहकांच्या बदलत्या सवयींमुळे कंपनीला शहरी ठिकाणी लहान स्टोअरद्वारे आपली उपस्थिती वाढवण्यास प्रोत्साहन मिळाले आहे.

IKEA ने FY26 मध्ये त्याच्या जागतिक नेटवर्कमध्ये 30 स्टोअर्स जोडल्या, ज्यात 15 लहान युरोपीय शहर-मध्य स्थानांचा समावेश आहे. कंपनी FY27 मध्ये लहान आउटलेटची संख्या वाढवण्याचाही विचार करत आहे.

ज्यांच्याकडे कार नाही किंवा ड्रायव्हिंग लायसन्स नाही अशा ग्राहकांच्या वाढत्या संख्येकडे जानकोव्स्की यांनी लक्ष वेधले आहे. लहान शहर-मध्यवर्ती स्टोअर्स या ग्राहकांसाठी IKEA अधिक प्रवेशयोग्य बनवू शकतात आणि अधिक वारंवार भेट देण्यास प्रोत्साहित करू शकतात.

किरकोळ विक्रेता या आउटलेटवर ऑफर केलेल्या उत्पादनांचे पुनरावलोकन देखील करत आहे. लहान शहरी दुकानांना वारंवार भेट देणारे ग्राहक नवीन आणि अधिक हंगामी उत्पादने निवडण्याची अपेक्षा करू शकतात.

बदलत्या खरेदीच्या सवयी आणि शहरी जीवनशैलीत IKEA च्या पारंपारिक मोठ्या-स्टोअर व्यवसाय मॉडेलला अनुकूल करण्याचा प्रयत्न दर्शवितो.

चीनमध्ये सात स्टोअर्स बंद आणि 850 नोकऱ्या कमी झाल्या

IKEA कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी त्याच्या व्यवसायाच्या काही भागांची पुनर्रचना करत आहे. ग्राहकांच्या कमकुवत मागणीमुळे कंपनीने आर्थिक वर्षात चीनमधील सात स्टोअर बंद केले.

मे 2026 मध्ये, इंटर IKEA ने त्याची संस्था सुलभ करण्यासाठी आणि खर्च कमी करण्याच्या व्यापक प्रयत्नांचा एक भाग म्हणून अंदाजे 850 नोकऱ्या कमी करण्याची योजना जाहीर केली.

पुनर्रचना बदलत्या बाजार परिस्थितीनुसार ऑपरेशन्स समायोजित करण्याची आवश्यकता दर्शवते. कंपनी तिच्या संस्थात्मक संरचनेचे पुनरावलोकन करत आहे आणि उत्पादन परवडणारी क्षमता, ग्राहक अनुभव आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमता यासारख्या प्राधान्यक्रमांवर संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करत आहे.

जेव्हा ग्राहक खर्च कमी करतात आणि ऑपरेटिंग खर्च जास्त राहतात तेव्हा हे उपाय प्रस्थापित जागतिक किरकोळ विक्रेत्यांनाही तोंड देत असलेल्या दबावाला अधोरेखित करतात.

उत्पादनांचा विकास, ग्राहकांना सेवा देणे आणि आंतरराष्ट्रीय पुरवठा नेटवर्क राखणे याच्या क्षमतेवर खर्च कपातीचा परिणाम होणार नाही याची कंपनीला खात्री करणे आवश्यक आहे.

IKEA CEO विकासाकडे परतण्याचे लक्ष्य ठेवतात

2026 च्या सुरूवातीला इंटर IKEA ग्रुपचे मुख्य कार्यकारी म्हणून कार्यभार स्वीकारलेल्या जानकोव्स्की यांनी वाढ पुनर्संचयित करण्याला केंद्रस्थानी प्राधान्य दिले आहे.

कंपनीची रणनीती संबंधित उत्पादने ऑफर करणे, स्पर्धात्मक किंमती राखणे आणि ग्राहकांचा अनुभव सुधारणे यावर लक्ष केंद्रित करेल. लहान स्टोअर्स आणि ऑनलाइन चॅनेलद्वारे प्रवेश विस्तारित करण्याची योजना देखील आहे.

तथापि, नवीनतम परिणाम दर्शवितात की ग्राहकांना अधिक खर्च करण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी केवळ किमतीत कपात करणे पुरेसे नाही. किरकोळ विक्रेत्याने बदलत्या घरगुती गरजांना प्रतिसाद दिला पाहिजे, उत्पादनाची प्रासंगिकता सुधारली पाहिजे आणि त्याच्या पुरवठा साखळीला प्रभावित करणाऱ्या किमतीच्या दबावांचे व्यवस्थापन केले पाहिजे.

IKEA ची सलग तिसरी वार्षिक विक्री घट ही जागतिक फर्निचर बाजारपेठेतील ग्राहकांच्या खर्चाच्या स्थितीबद्दल एक महत्त्वपूर्ण चेतावणी आहे. त्याची €1.2 अब्ज परवडणारी गुंतवणूक आणि लहान स्टोअरमध्ये विस्तार त्याच्या प्रतिसादाचे प्रमाण दर्शविते.

हे उपाय ग्राहकांना परत आणू शकतील का आणि परवडणाऱ्या घराच्या सुसज्जतेवर जागतिक प्रतिष्ठा निर्माण करणाऱ्या व्यवसायाची वाढ पुनर्संचयित करू शकतील का हे येत्या आर्थिक वर्षात दिसून येईल.