2015 आणि Q1 2026 दरम्यान, दिल्ली NCR मधील D2C स्टार्टअप्स 434 सौद्यांमध्ये $3.5 अब्ज पेक्षा जास्त मिळवून निधी आणि डील काउंट चार्ट दोन्हीमध्ये अव्वल स्थानावर आहेत
बेंगळुरूने 3.4 अब्ज डॉलर्सचा दुसरा सर्वात मोठा निधी मिळवला, तर मुंबई 362+ च्या डील संख्येच्या बाबतीत दुसऱ्या क्रमांकावर आहे
2026 आणि 2031 दरम्यान विस्तृत भारतीय ईकॉमर्स मार्केट $285 अब्ज GMV जोडेल असा अंदाज आहे, D2C ब्रँड्स या मूल्याच्या जवळपास 86% किंवा $245 अब्ज कॅप्चर करतील अशी अपेक्षा आहे.
डी2सी इकोसिस्टमसाठी दिल्ली एनसीआर भारतातील अग्रगण्य स्टार्टअप हब म्हणून उदयास आले आहे, इंक42 डेटालॅब्सच्या डेटानुसार, डील काउंट आणि फंडिंग या दोन्ही बाबतीत चार्ट वरच्या स्थानावर आहे. D2C 3.0 अहवाल 2026.
2015 आणि Q1 2026 दरम्यान, दिल्ली NCR मधील D2C स्टार्टअप्सनी 434 सौद्यांमध्ये $3.5 अब्ज पेक्षा जास्त निधी आकर्षित केला.
राष्ट्रीय राजधानी विभागातील D2C ब्रँडचा समावेश असलेल्या अलीकडील काही प्रमुख सौद्यांचा समावेश आहे बॉम्बे शेव्हिंग कंपनीची $16.3 दशलक्ष फेरीWingreens Farms' $12.6 Mn मालिका D राउंड, आणि Moxie ब्युटीची $15 Mn मालिका A फेरी.
उल्लेखनीय म्हणजे, दिल्ली NCR ने श्रेणी-अग्रणी D2C ब्रँडसाठी भारतातील काही सर्वात यशस्वी निर्गमन देखील केले. उदाहरणार्थ, गुरुग्राम-आधारित लेन्सकार्टचे मार्केट कॅप $9 अब्ज आहे आणि ते त्याच्या सूची किंमतीपेक्षा 35% प्रीमियमवर व्यापार करत आहे. Mamaearth पालक Honasa Consumer चे मूल्य $1 Bn+ पेक्षा जास्त आहे आणि ते त्याच्या IPO किमतीच्या 5% प्रीमियमवर व्यापार करते.
निधीच्या रकमेच्या बाबतीत, दिल्ली एनसीआर नंतर बेंगळुरू ($3.4 अब्ज) आणि मुंबई ($2 अब्ज) आहे. तथापि, 2015 ते Q1 2026 दरम्यान आर्थिक भांडवलावर आधारित D2C स्टार्टअप्सने 362+ सौदे केले, तर बेंगळुरूने 342 सौदे केले.
ब्लूग्रीन व्हेंचर्सचे संस्थापक भागीदार अनुप जैन यांनी, दिल्ली NCR आणि बेंगळुरूच्या D2C हबच्या वाढीचे श्रेय मुंबईच्या तुलनेत दोन शहरांमध्ये वेगाने वाढणाऱ्या स्टार्टअप इकोसिस्टमला दिले, जे हिंदुस्तान युनिलिव्हर, कोलगेट-पामोलिव्ह, मॅरिको आणि प्रॉक्टर अँड गॅम्बल सारख्या अनेक परंपरागत ग्राहक कंपन्यांचे घर आहे.
“कालांतराने ग्राहक ब्रँड इकोसिस्टम बेंगळुरू आणि दिल्ली NCR मध्ये पसरली आहे कारण उद्योजकीय स्टार्टअप इकोसिस्टम मुंबईपासून दूर विकसित झाली आहे. त्यामुळेच कदाचित D2C इकोसिस्टम या दोन शहरांभोवती केंद्रित आहे,” तो म्हणाला.
Blume Ventures मधील VP, अपूर्वा दीक्षित यांच्या मते, “एनसीआर प्रदेशातील ग्राहक ब्रँड्समध्ये प्री-सीड आणि सीड स्टेज गुंतवणूकदारांची संख्या वाढत आहे आणि यामुळे तेथील मजबूत ब्रँड इकोसिस्टमला सुरुवात झाली आहे.”
पहिल्या तीन मेट्रो शहरांच्या पलीकडे, पुणे हे D2C विभागासाठी अव्वल उदयोन्मुख स्टार्टअप हब होते, शहरातील ब्रँड्सने 32 सौद्यांमध्ये $554 मिलियन उभारले होते.
मुंबई सर्वात वेगाने वाढणारे D2C हब
अहवालानुसार, दिल्ली NCR, मुंबई आणि बेंगळुरू येथील D2C स्टार्टअप्सनी गेल्या 11 वर्षात एकत्रितपणे देशातील $10 अब्ज D2C निधीपैकी 89% भाग घेतला आहे.
या तिघांमध्ये, 2020-25 मध्ये 27% निधी CAGR सह मुंबई सर्वात वेगाने वाढणारे केंद्र होते, त्यानंतर दिल्ली NCR 22% आणि बेंगळुरू 8% होते.
उल्लेखनीय म्हणजे, भारतातील सिलिकॉन व्हॅली बेंगळुरू, ज्याला एकेकाळी D2C परिसंस्थेतील स्पष्ट नेता मानले जात होते, भांडवल वाटपातील बदलांमुळे कालांतराने चढ-उतार अनुभवले.
टेक-फर्स्ट D2C मॉडेल्सच्या शिखरावर 2020 मध्ये इकोसिस्टमचे वर्चस्व असताना, गुंतवणूकदारांनी सर्वचॅनेल क्षमता, उत्पादन आणि पुरवठा साखळी खोलीला प्राधान्य दिल्याने 2022 आणि 2024 दरम्यान गती दिल्ली NCR कडे सरकली. 2025 पर्यंत, बंगळुरूने थोडीशी धार मिळवली कारण उद्योगाने AI-नेतृत्वाखालील रिटेल आणि द्रुत वाणिज्यकडे लक्ष केंद्रित केले.
आज, इकोसिस्टम या प्रत्येक मेट्रो शहराची अद्वितीय कार्यात्मक ताकद ओळखते. दिल्ली NCR हे उत्पादन आणि प्रमाणासाठी पॉवरहाऊस म्हणून काम करते, मीडिया आणि वितरणावर मुंबईचे वर्चस्व आहे आणि बेंगळुरू हे तंत्रज्ञान आणि उत्पादन नवकल्पनाचे केंद्रस्थान राहिले आहे.
भारताच्या D2C ब्रिगेडसाठी स्टोअरमध्ये काय आहे?
दीर्घकालीन दृष्टीकोन सूचित करतो की D2C हे भारताच्या डिजिटल अर्थव्यवस्थेचे प्राथमिक इंजिन बनण्यास तयार आहे. 2026 आणि 2031 दरम्यान, व्यापक भारतीय ई-कॉमर्स मार्केटमध्ये एकूण मर्चेंडाईज व्हॅल्यू (GMV) मध्ये $285 अब्ज जोडण्याचा अंदाज आहे, ज्यात D2C ब्रँड्स या मूल्याच्या जवळपास 86% किंवा $245 अब्ज कॅप्चर करतील अशी अपेक्षा आहे.
D2C विभाग 37% च्या CAGR ने वाढण्याचा अंदाज आहे, जो व्यापक ईकॉमर्स मार्केटच्या 22% वाढीच्या दराला मागे टाकतो.
तरीही, जैन यांच्या मते D2C या शब्दाचा अर्थही बदलला आहे. त्यांचा असा विश्वास आहे की पूर्वीची लाट केवळ ऑनलाइन-व्यवसायांवर केंद्रित होती, तर आजचा D2C अधिक सर्वचॅनेल बनला आहे कारण मार्केटप्लेस प्लॅटफॉर्म आणि ऑफलाइन चॅनेल दोन्ही महत्त्वपूर्ण बनले आहेत.
“पूर्वी, लोक पूर्णपणे ऑनलाइन ब्रँड तयार करण्याचा प्रयत्न करत होते, परंतु आता सर्व चॅनेलची ब्रँड डेव्हलपमेंटमध्ये महत्त्वाची भूमिका आहे कारण ग्राहकांना उत्पादनाला स्पर्श करून अनुभवण्याची इच्छा आहे,” जैन पुढे म्हणाले.
तथापि, बाजार अत्यंत केंद्रित आहे. सुमारे 19 मिलियन “पॉवर शॉपर्स”, भारतातील इंटरनेट वापरकर्त्यांपैकी फक्त 2%, D2C विक्रीच्या जवळपास 60-70% चालवतात. हे केवळ ग्राहक संपादनापेक्षा ग्राहकांचे आजीवन मूल्य टिकवून ठेवण्याचे आणि वाढवण्याचे महत्त्व अधोरेखित करते.
पुढे जाऊन, भारतातील 377 Mn Gen Z ग्राहकांवर लक्ष केंद्रित केले जाईल, जे 2035 पर्यंत सुमारे $2 Tn अब्ज उपभोगावर प्रभाव टाकतील अशी अपेक्षा आहे. यामुळे सुविधा, प्रीमियम आणि डिजिटल-फर्स्ट ब्रँडची मागणी वाढेल अशी अपेक्षा आहे.
व्हॉईस आणि सोशल कॉमर्स 350 मिलियन ऑनलाइन खरेदीदार बेसचे रूपांतरण देखील सक्षम करेल, तर वाढत्या टियर II+ वापरकर्ते महानगरांच्या पलीकडे मागणी आणि पुरवठा या दोन्हींचा विस्तार करतील.
जर (window.location.pathname === ” || window.location.pathname === “/datalabs/pricing/” || window.location.pathname === “/datalabs/demo/” ) { !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.pushed=n.';=0; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, डॉक्युमेंट,'स्क्रिप्ट', 'fbq,'76}58); कार्य if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTag(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');
Comments are closed.