एकट्याने उभे राहणे कोणत्याही अर्थव्यवस्थेला का परवडत नाही

नवी दिल्ली: देशांतर्गत आर्थिक धोरण तयार करताना देश अनेकदा स्वावलंबनाविषयी बोलतात, परंतु त्यांच्या कृती अधिक परस्परसंबंधित कथा सांगतात. अर्धसंवाहक, ऊर्जा, गंभीर खनिजे, उत्पादन आणि व्यापार, सरकारे त्यांच्या सीमांच्या पलीकडे तंत्रज्ञान, भांडवल, कच्चा माल आणि धोरणात्मक भागीदारी वाढवत आहेत.

स्वावलंबन आणि जागतिक सहकार्य यांच्यातील तणाव हा या आठवड्याच्या आर्थिक चर्चेचा मुख्य विषय आहे: कोणतीही अर्थव्यवस्था खरोखरच बेट नसते.

भू-राजकीय संघर्ष, ऊर्जा व्यत्यय आणि गंभीर तंत्रज्ञानावरील वाढती स्पर्धा यामुळे देश पुरवठा साखळींचे पुनर्मूल्यांकन करतात म्हणून ही कल्पना विशेषतः संबंधित आहे.

भारताच्या सेमीकंडक्टर महत्त्वाकांक्षांना जागतिक भागीदारी आवश्यक आहे

भारताने सेमीकंडक्टर उत्पादनाला आकर्षित करण्यासाठी आणि देशांतर्गत इलेक्ट्रॉनिक्स इकोसिस्टम तयार करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण प्रयत्न केले आहेत. परंतु सेमीकंडक्टर फॅब्रिकेशन आणि असेंब्ली सुविधा उभारणे हा स्पर्धात्मक सेमीकंडक्टर उद्योग निर्माण करण्याचा एक भाग आहे.

पुरवठादार, संशोधन क्षमता, विशेष तंत्रज्ञान आणि कुशल प्रतिभा यासह त्या सुविधांभोवती परिसंस्था विकसित करणे हे पुढील आव्हान आहे.

भारताच्या सेमिकॉन 2.0 कार्यक्रमामागील हीच विचारसरणी आहे, जी फक्त चिप्स बनवण्यापलीकडे क्षमता निर्माण करण्याचा प्रयत्न करते.

मलेशियासारख्या देशांचा अनुभव हे स्पष्ट करतो की सेमीकंडक्टर व्हॅल्यू चेन वर जाणे कठीण का असू शकते.

मलेशियाने पायाभूत सुविधा, प्रोत्साहने आणि किमतीच्या फायद्यांमुळे आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांना आकर्षित करून एक महत्त्वपूर्ण सेमीकंडक्टर असेंब्ली आणि चाचणी केंद्र म्हणून विकसित केले. तथापि, बरेच प्रगत तंत्रज्ञान आणि बौद्धिक संपदा तेथे कार्यरत परदेशी कंपन्यांकडेच राहिली.

त्यामुळे भारतासाठी जागतिक कंपन्यांना आकर्षित करणे ही केवळ सुरुवात असू शकते.

आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांकडून शिकणे, देशांतर्गत क्षमता विकसित करणे आणि अखेरीस अधिक तंत्रज्ञानाच्या मालकीच्या आणि नियंत्रित करू शकतील अशा भारतीय कंपन्या तयार करणे हे मोठे आव्हान असेल.

युरोपची गॅस सुरक्षा आशियावरही अवलंबून आहे

हेच परस्परावलंबन युरोपच्या ऊर्जा बाजारपेठेत दिसून येते.

युरोप रशियन गॅसवरील आपले अवलंबित्व कमी करत आहे आणि नॉर्वे आणि युनायटेड स्टेट्ससह पर्यायी पुरवठादारांकडून आयात वाढवत आहे. परंतु भू-राजकीय घडामोडींमुळे खंडाच्या ऊर्जा सुरक्षेसाठी अनिश्चिततेचा आणखी एक थर निर्माण झाला आहे.

इराणमधील संघर्षामुळे कतारमधील एलएनजी मालवाहतूक विस्कळीत झाली आहे, ज्यामुळे जागतिक बाजारपेठेत उपलब्ध गॅसचे प्रमाण कमी झाले आहे.

जेव्हा पुरवठा घट्ट होतो, तेव्हा देश आणि प्रदेश समान कार्गोसाठी स्पर्धा करतात. याचा अर्थ जगाच्या एका भागातील घडामोडी त्वरीत उर्जेच्या किमती आणि इतरत्र उपलब्धतेवर परिणाम करू शकतात.

या समीकरणात आशिया महत्त्वाची भूमिका बजावते.

जेव्हा आशियाई मागणी कमकुवत होते कारण एलएनजीच्या किमती खूप महाग होतात, तेव्हा अतिरिक्त कार्गो युरोपियन खरेदीदारांसाठी उपलब्ध होऊ शकतात. परंतु जेव्हा आशियाई देश एलएनजीसाठी आक्रमकपणे बोली लावू लागतात, तेव्हा युरोपियन खरेदीदारांना मोठ्या स्पर्धेचा सामना करावा लागतो.

परिणामी, युरोपची गॅस सुरक्षा संपूर्णपणे युरोपमध्ये निर्धारित केली जात नाही.

आशियातील ऊर्जेची मागणी, किमती आणि आर्थिक परिस्थिती यांचाही प्रभाव आहे.

आसियान अनेक भागीदार शोधत आहे

हेच तत्व आग्नेय आशियामध्ये अधिक प्रमाणात दिसून येत आहे.

आसियान अर्थव्यवस्थांनी अनेक प्रमुख शक्तींशी दीर्घकाळ संबंध राखले आहेत, जे धोरणात्मक स्वायत्तता आणि अलाइनमेंटसाठी प्रदेशाचा व्यापक दृष्टिकोन प्रतिबिंबित करतात.

आज त्या दृष्टिकोनाचे आर्थिक मूल्य अधिक लक्षणीय होत आहे.

चीन प्रचंड उत्पादन स्केल आणि भांडवल आणतो. जपान अनेक दशकांचा औद्योगिक अनुभव आणि प्रगत तंत्रज्ञान ऑफर करतो. दक्षिण कोरियामध्ये उत्पादन, बॅटरी, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि गंभीर खनिजे यांमध्ये मजबूत क्षमता आहे.

भारत सेवा, डिजिटल पायाभूत सुविधा आणि धोरणात्मक कनेक्टिव्हिटीमध्ये सामर्थ्य आणतो.

त्यामुळे ASEAN आपले आर्थिक भविष्य पूर्णपणे एका भागीदाराच्या हातात देण्याऐवजी चारही सोबत काम करत आहे.

हा प्रदेश चीन, जपान, दक्षिण कोरिया आणि भारत यांच्याशी संबंध मजबूत करत आहे, ज्यामुळे गुंतवणूक, तंत्रज्ञान, उत्पादन आणि पुरवठा साखळी यांसारख्या क्षेत्रात आपल्या अर्थव्यवस्थांना अधिक पर्याय मिळत आहेत.

पण वैविध्य देखील स्वतःचे आव्हान घेऊन येते.

अर्थव्यवस्था जितके अधिक संबंध निर्माण करेल, तितके अधिक अवलंबित्व व्यवस्थापित करावे लागेल.

इंडोनेशियाचा निकेल उद्योग धडा देतो

निकेलचा इंडोनेशियाचा अनुभव नवीन धोरणात्मक विचार निर्माण करताना आंतरराष्ट्रीय भागीदारी अर्थव्यवस्थेत कसा बदल घडवू शकतो याचे आणखी एक उदाहरण देतो.

भागीदारी आणि परदेशी गुंतवणूक देशांना उद्योग विकसित करण्यास, तंत्रज्ञानाला आकर्षित करण्यास आणि कच्च्या मालाच्या निर्यातीच्या पलीकडे जाण्यास मदत करू शकतात.

परंतु जेव्हा एखादा भागीदार एखाद्या विशिष्ट उद्योगात प्रबळ होतो, तेव्हा यजमान देशाला त्याच्या निवडींवर मर्यादा येतात.

यामुळे सरकारांसाठी एक महत्त्वाचा प्रश्न निर्माण होतो: विशिष्ट देश, कंपनी किंवा पुरवठा साखळीवर किती अवलंबित्व स्वीकार्य आहे?

देश इलेक्ट्रिक वाहने, बॅटरी, नूतनीकरणक्षम ऊर्जा प्रणाली आणि प्रगत तंत्रज्ञानासाठी आवश्यक असलेल्या महत्त्वपूर्ण खनिजांचा पुरवठा सुरक्षित करण्यासाठी स्पर्धा करत असल्याने हा प्रश्न अधिक महत्त्वाचा होत आहे.

कार्यक्षमतेपासून लवचिकतेपर्यंत

अनेक दशकांपासून, आर्थिक धोरण मुख्यत्वे एका सरळ प्रश्नावर आधारित होते: एखादे उत्पादन किंवा संसाधन सर्वात कार्यक्षमतेने कोठे मिळवता येईल?

जागतिकीकरणाने कंपन्यांना आणि देशांना स्पेशलायझेशन करण्यास, ते जेथून स्वस्त आहेत तेथून घटक तयार करण्यास आणि अनेक देशांमध्ये पुरवठा साखळी तयार करण्यास प्रोत्साहित केले.

पण भू-राजकीय तणाव आणि पुरवठा खंडित झाल्यामुळे हिशोब बदलला आहे.

सरकार वाढत्या प्रमाणात एक वेगळा प्रश्न विचारत आहेत: आपण कोणाबरोबर काम करू शकतो आणि कोणत्याही एका भागीदारावर किती अवलंबून राहणे आपल्याला सोयीचे आहे?

त्या बदलाचा अर्थ जागतिकीकरणाचा त्याग करणे असा होत नाही.

त्याऐवजी, ते विविधीकरण आणि लवचिकतेवर अधिक जोर देण्याकडे निर्देश करते.

देशांतर्गत क्षमता विकसित करताना आणि पुरवठ्याचे पर्यायी स्रोत प्रस्थापित करताना एक देश गंभीर उत्पादन आयात करणे सुरू ठेवू शकतो.

स्वावलंबन म्हणजे अलगाव नाही

देशांतर्गत क्षमतेवर वाढत्या लक्षाचा अर्थ असा नाही की देश वास्तविकपणे सर्वकाही स्वतःच तयार करू शकतात.

सेमीकंडक्टरला आंतरराष्ट्रीय तंत्रज्ञान आणि विशेष उपकरणे आवश्यक असतात. ऊर्जा बाजार सीमा ओलांडून कार्यरत आहेत. गंभीर खनिजे जगभरात असमानपणे वितरीत केली जातात. उत्पादन नेटवर्क अनेक देशांतील पुरवठादारांवर अवलंबून असतात.

त्यामुळे पूर्ण आर्थिक स्वावलंबन अत्यंत कठीण आणि अनेक क्षेत्रांमध्ये अकार्यक्षम असेल.

अधिक व्यावहारिक उद्दिष्ट हे सुनिश्चित करणे आहे की एका स्त्रोतावरील अवलंबित्व असुरक्षितता बनू नये.

याचा अर्थ तंत्रज्ञान, भांडवल, संसाधने आणि बाजारपेठांमध्ये प्रवेश करण्यासाठी पुरेशी आंतरराष्ट्रीय भागीदारी राखून व्यत्ययांचा सामना करण्यासाठी पुरेशी देशांतर्गत क्षमता विकसित करणे.

भारताला समान संतुलन साधण्याचा सामना करावा लागतो

जागतिक पुरवठा साखळीतील भारताची वाढती भूमिका या समतोलाला विशेष महत्त्व देईल.

देशांतर्गत क्षमता निर्माण करताना अर्धसंवाहक, इलेक्ट्रॉनिक्स, नवीकरणीय ऊर्जा, गंभीर खनिजे आणि प्रगत उत्पादनात गुंतवणूक आकर्षित करण्याचा देश प्रयत्न करत आहे.

जागतिक कंपन्या तंत्रज्ञान, कौशल्य, भांडवल आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत प्रवेश देऊ शकतात. दरम्यानच्या काळात देशांतर्गत कंपन्यांनी मूल्य साखळीच्या उच्च स्तरावर स्पर्धा करण्यासाठी आवश्यक क्षमता विकसित करणे आवश्यक आहे.

केवळ आयातीऐवजी देशांतर्गत उत्पादन हे आव्हान नाही.

पुरवठा करण्याचे अनेक स्त्रोत, मजबूत देशांतर्गत क्षमता आणि वैविध्यपूर्ण आंतरराष्ट्रीय संबंध असलेली अर्थव्यवस्था निर्माण करणे हे आहे.

हा दृष्टिकोन जागतिक आर्थिक सहकार्याच्या फायद्यांचा त्याग न करता अधिक लवचिकता प्रदान करू शकतो.

विविधीकरणाचे खरे मूल्य

भारत, युरोप, आसियान आणि इंडोनेशियाचे अनुभव सामान्य धड्याकडे निर्देश करतात.

स्वावलंबन आणि आंतरराष्ट्रीय सहकार्य हे परस्परविरोधी आहेतच असे नाही.

एकाच वेळी इतर अर्थव्यवस्थांसोबत भागीदारी वाढवताना देश आपली देशांतर्गत क्षमता मजबूत करू शकतो. किंबहुना, अति अवलंबित्वामुळे निर्माण होणारे धोके कमी करण्यासाठी विविधीकरण हा सर्वात प्रभावी मार्गांपैकी एक असू शकतो.

भारतासाठी, सेमीकंडक्टर क्षेत्र हे एक उपयुक्त उदाहरण देते. कारखाने बांधणे महत्त्वाचे आहे, परंतु पुरवठादार, संशोधन संस्था, तंत्रज्ञान क्षमता आणि बौद्धिक संपत्तीचे मालक बनू शकणाऱ्या भारतीय कंपन्या विकसित करणे हे ठरवेल की देश जागतिक मूल्य साखळीत किती खोलवर जातो.

हेच तत्त्व ऊर्जा, गंभीर खनिजे आणि इतर धोरणात्मक क्षेत्रांना लागू होते.

एकमेकांशी जोडलेल्या जगात, पूर्णपणे स्वयंपूर्ण होण्याचे ध्येय असू शकत नाही. पुरेशी क्षमता आणि पुरेसे नातेसंबंध असणे हे असू शकते की कोणतेही एकल अवलंबित्व असुरक्षितता बनत नाही.

हा आठवड्याचा सर्वात महत्त्वाचा आर्थिक धडा असू शकतो.