सिंगापूरच्या बँकेने 1 जुलै रोजी HCMC (VIFC-HCMC) मधील व्हिएतनाम इंटरनॅशनल फायनान्शिअल सेंटरमधील भविष्यातील ग्रेड A ऑफिस टॉवरवर अधिकृतपणे पाया पाडला. हा प्रकल्प आर्थिक केंद्रामध्ये विकसित आणि मालकीच्या परदेशी बँकेच्या मालकीचे पहिले उद्देश-निर्मित मुख्यालय आहे.
Wee Ee Cheong साठी, UOB प्लाझा HCMC चे ग्राउंडब्रेकिंग तीन दशकांपूर्वी सुरू झालेल्या धोरणाच्या निरंतरतेचे प्रतिनिधित्व करते, जेव्हा सिंगापूर-आधारित बँकेने व्हिएतनाममध्ये अशा वेळी प्रवेश केला जेव्हा तुलनेने काही आंतरराष्ट्रीय कर्जदारांनी देशाला प्राधान्य बाजारपेठ म्हणून मानले.
|
वी ई चेओंग, यूओबीचे उपाध्यक्ष आणि सीईओ. फोटो बँकेच्या सौजन्याने |
व्हिएतनामसाठी दीर्घकालीन वचनबद्धता
व्हिएतनामशी बँकेचे संबंध 1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीचे आहेत, जेव्हा देशाने आपली अर्थव्यवस्था उघडण्यास सुरुवात केली होती आणि आंतरराष्ट्रीय वित्तीय संस्थांनी अद्याप उपस्थिती प्रस्थापित केली नव्हती.
गेल्या तीन दशकांमध्ये, UOB ने देशाच्या विकासाबरोबरच व्हिएतनाममध्ये आपली उपस्थिती वाढवली आहे. तिच्या सुरुवातीच्या प्रतिनिधी कार्यालयापासून ते पूर्ण मालकीची उपकंपनी बनण्यापर्यंत, बँकेने शाखा विस्तार, भांडवल इंजेक्शन आणि स्थानिक कामकाजात सतत गुंतवणूक करून आपली मताधिकार बळकट केली आहे.
UOB प्लाझा HCMC ची पायाभरणी हा त्या प्रवासातील नवीनतम अध्याय आहे. वी साठी, हे व्हिएतनामच्या बाजूने वाढण्याची बँकेची वचनबद्धता आणि देशाच्या भविष्यातील विश्वास दर्शवते.
आज, व्हिएतनाम प्रादेशिक व्यापार, गुंतवणूक आणि भांडवली प्रवाहात वाढत्या प्रमाणात महत्त्वाची भूमिका बजावत आहे. देशाने थेट परकीय गुंतवणुकीला आकर्षित करणे आणि जागतिक पुरवठा साखळ्यांसह त्याचे एकीकरण अधिक सखोल करत असताना, हो ची मिन्ह सिटी देखील आंतरराष्ट्रीय वित्तीय केंद्र बनण्याची आपली महत्त्वाकांक्षा पुढे करत आहे.
व्हिएतनामचे धोरणात्मक महत्त्व वाढतच जाईल असा विश्वास आहे कारण जागतिक पुरवठा साखळी वैविध्यपूर्ण बनते आणि गुंतवणूकदार दक्षिणपूर्व आशियामध्ये स्थिर, वेगाने वाढणारी बाजारपेठ शोधतात.
चालू भू-राजकीय तणाव, चलनवाढीचा दबाव आणि जागतिक आर्थिक अनिश्चितता असूनही, बँकेने व्हिएतनाममध्ये गुंतवणूक करणे सुरू ठेवले आहे. वीच्या मते, दीर्घकालीन धोरण अल्प-मुदतीच्या बाजार परिस्थितीनुसार ठरवले जाऊ नये.
“अनिश्चितता दिली आहे,” तो म्हणाला. “आज अनिश्चित असल्यास, आम्ही थांबतो; उद्या चांगला आहे, आम्ही जाऊ – ते अशक्य आहे. आम्हाला दीर्घकालीन दृष्टिकोन ठेवावा लागेल.”
वैयक्तिक बाजार चक्रांना प्रतिसाद देण्याऐवजी, बँक दक्षिणपूर्व आशियातील आर्थिक एकीकरण, लोकसंख्याशास्त्रीय फायदे आणि वाढती क्रॉस-बॉर्डर गुंतवणूक यासह संरचनात्मक ट्रेंडवर लक्ष केंद्रित करते. प्रदेशात, व्हिएतनाम त्याच्या तरुण लोकसंख्येमुळे आणि परदेशी गुंतवणुकीसाठी खुलेपणामुळे वेगळे आहे.
वी म्हणाले की व्हिएतनामला केवळ भांडवल आणूनच नव्हे तर तंत्रज्ञान हस्तांतरण, कौशल्य विकास आणि कर्मचारी प्रशिक्षण याद्वारेही थेट विदेशी गुंतवणुकीचा फायदा होतो.
ते म्हणाले की, आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय आणि व्यवस्थापन पद्धतींचा संपर्क व्हिएतनामच्या पुढील पिढीच्या व्यावसायिकांना तयार करण्यात मदत करत आहे.
“तरुणांना शिकण्याची, एक्सपोजर आणि अनुभव मिळविण्याची संधी आहे. हीच भविष्यातील व्हिएतनामची निर्मिती आहे.”
वी विश्वास करतो की थेट परकीय गुंतवणुकीचे खरे मूल्य भांडवलाच्या पलीकडे आहे. नोकऱ्या निर्माण करून आणि कौशल्य, ज्ञान आणि तंत्रज्ञानाचे हस्तांतरण सक्षम करून, दीर्घकालीन वाढीसाठी पाया मजबूत करण्यास मदत करते.
या गुंतवणुकीच्या प्रवाहाला पाठिंबा देणे हा UOB च्या व्हिएतनामशी असलेल्या वचनबद्धतेचा मुख्य भाग आहे. गेल्या पाच वर्षांत, बँकेने देशातील 400 हून अधिक कंपन्यांकडून S$9 अब्ज (US$7.04 अब्ज) गुंतवणुकीची सोय केली आहे, ज्यामुळे अंदाजे 60,000 नोकऱ्यांच्या निर्मितीमध्ये योगदान दिले आहे.
 |
|
UOB प्लाझा HCMC वर कलाकाराची छाप. फोटो बँकेच्या सौजन्याने |
प्रादेशिक मॉडेलद्वारे आसियानला जोडणे
सीमापार गुंतवणुकीला आधार देण्यासाठी भांडवलापेक्षा अधिक आवश्यक आहे. हे संपूर्ण प्रदेशातील व्यवसाय, बाजारपेठ आणि संधी कनेक्ट करण्याच्या क्षमतेवर देखील अवलंबून आहे.
हे तत्वज्ञान UOB च्या “वन बँक” मॉडेलला आधार देते. अनेक बाजारपेठांमध्ये कंपन्या वाढत्या प्रमाणात कार्यरत असल्याने, वी मानते की बँकांनी प्रत्येक देशाला स्वतंत्र व्यवसाय मानण्याऐवजी सीमा ओलांडून ग्राहकांना समर्थन देणे आवश्यक आहे.
स्वतंत्र राष्ट्रीय प्लॅटफॉर्म चालवण्याऐवजी, बँकेने केंद्रीकृत तंत्रज्ञान पायाभूत सुविधा आणि प्रमाणित ग्राहक सेवांनी समर्थित ASEAN मध्ये एकात्मिक प्रादेशिक नेटवर्क तयार केले आहे. सिंगापूर, व्हिएतनाम, मलेशिया किंवा थायलंडमधील ग्राहक समान डिजिटल प्लॅटफॉर्म वापरतात आणि त्यांना सातत्यपूर्ण बँकिंग अनुभव मिळतो.
“आम्हाला ग्राहक-केंद्रित असले पाहिजे,” वी म्हणाला. “व्यवसायिक अर्थाने कनेक्टिव्हिटी म्हणजे लोक आणि व्यवसायांना अशा क्षेत्रांशी जोडणे जे त्यांना वाढण्यास मदत करू शकतात. परंतु याचा अर्थ असा देखील आहे की ग्राहक जेथे UOB सह बँकिंग करत असतील तेथे त्यांना समान स्वरूप, अनुभव आणि अनुभव मिळणे.”
ASEAN मध्ये व्यापार आणि गुंतवणुकीचा प्रवाह वाढत असल्याने एकात्मिक दृष्टीकोन अधिकाधिक प्रासंगिक बनला आहे.
UOB व्यापार, गुंतवणूक आणि बाजारपेठेत प्रवेश सुलभ करून संपूर्ण प्रदेशात विस्तारत असलेल्या व्यवसायांसाठी भागीदार म्हणून स्वतःला प्रथम स्थान देते. त्यापलीकडे, वैयक्तिक ग्राहकांसाठी, बँक कार्ड आणि संपत्ती व्यवस्थापनासह ग्राहक बँकिंग सेवांचा विस्तृत संच ऑफर करते.
“आमचे तत्वज्ञान खूप सोपे आहे: एक बँक,” वी म्हणाले. “आम्ही ग्राहकांना ASEAN मध्ये त्यांचे व्यवसाय तयार करण्यात मदत करतो. जर ते यशस्वी झाले, तर साहजिकच त्यांच्या आर्थिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी ते आमच्यावर विश्वास ठेवतील.”
Wee ASEAN ला बँकेच्या सर्वात लक्षणीय दीर्घकालीन संधींपैकी एक म्हणून पाहतो.
सुमारे 650 दशलक्ष लोकसंख्येच्या एकत्रित लोकसंख्येसह, आग्नेय आशिया वाढीची क्षमता देते जे काही इतर प्रदेशांशी जुळू शकते. त्याच्या मते, प्रदेशाची स्पर्धात्मकता मजबूत आर्थिक एकात्मतेपेक्षा वैयक्तिक बाजारपेठांवर कमी अवलंबून असेल.
“स्पर्धा आसियानच्या बाहेर आहे, आसियानमध्ये नाही,” तो म्हणाला.
दीर्घकालीन गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी राजकीय स्थैर्य, धोरणातील सातत्य आणि सखोल प्रादेशिक कनेक्टिव्हिटी महत्त्वाची राहतील, असेही त्यांनी नमूद केले.
 |
|
व्हिएतनामचे धोरणात्मक महत्त्व वाढतच जाईल असा विश्वास आहे कारण जागतिक पुरवठा साखळी वैविध्यपूर्ण बनते आणि गुंतवणूकदार दक्षिणपूर्व आशियामध्ये स्थिर, वेगाने वाढणारी बाजारपेठ शोधतात. फोटो बँकेच्या सौजन्याने |
लोक आणि तंत्रज्ञानामध्ये गुंतवणूक करणे
प्रादेशिक मॉडेल मोठ्या प्रमाणावर वितरित करण्यासाठी तंत्रज्ञान आणि प्रतिभा या दोन्हीमध्ये सतत गुंतवणूक करणे आवश्यक आहे.
आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स, ऑटोमेशन आणि डिजिटल तंत्रज्ञान बँकिंग उद्योगाला आकार देत असल्याने भविष्यातील स्पर्धात्मकता लोक आणि तंत्रज्ञानातील गुंतवणुकीवर तितकीच अवलंबून असेल असा विश्वास वी.
कर्मचाऱ्यांची बदली करण्याऐवजी, ते म्हणाले, ही तंत्रज्ञान उत्पादकता सुधारू शकते, सेवा वितरणास गती देऊ शकते आणि ग्राहकांचा अनुभव वाढवू शकते. कर्मचाऱ्यांच्या प्रशिक्षणात गुंतवणूक करत असताना बँकेने केंद्रीकृत नवोपक्रमाची स्थापना केली आहे.
“आम्ही आमच्या लोकांना प्रशिक्षण देतो आणि त्यांना प्रयोग करण्याची संधी देतो,” तो म्हणाला.
तंत्रज्ञान विकसित होत असताना कर्मचाऱ्यांना आधार देणारी संस्थात्मक संस्कृती निर्माण करण्याच्या महत्त्वावरही त्यांनी भर दिला.
“व्यवस्थापनाने भीतीचे इंजेक्शन देऊ नये,” तो म्हणाला. “नवीन कौशल्ये शिकण्यासाठी आणि नवीन भूमिका घेण्यासाठी लोकांना आत्मविश्वासाची आवश्यकता आहे.”
त्याच्या प्रादेशिक तंत्रज्ञान व्यासपीठासह, या गुंतवणुकीमुळे बँकेला उत्पादने अधिक कार्यक्षमतेने सादर करणे, ऑपरेशन्स सुधारणे आणि एकाधिक ASEAN बाजारपेठांमध्ये कार्यरत ग्राहकांना अधिक चांगली सेवा देणे शक्य होते.
“आमच्या ग्राहकांना चांगली सेवा देण्यासाठी, आम्हाला योग्य लोक, योग्य पायाभूत सुविधा आणि योग्य तंत्रज्ञानाची गरज आहे,” वी म्हणाले.
पुढे पाहताना, बँक सीमापार गुंतवणुकीच्या प्रकल्पांना सुविधा देत राहील जे नोकऱ्या निर्माण करतील आणि व्हिएतनाम आणि इतर ASEAN अर्थव्यवस्थांमधील आर्थिक संबंध मजबूत करतील.
“आम्ही फक्त बँक म्हणून स्पर्धा करत नाही,” वी म्हणाला. “आम्ही व्यवसाय, गुंतवणूक आणि नोकऱ्यांचा परिचय करून देतो.”
बँकिंगच्या पलीकडे, वी चा विश्वास आहे की दीर्घकालीन वाढ देखील लोक आणि समुदायांमध्ये गुंतवणूक करण्यावर अवलंबून असते. व्हिएतनाममध्ये, UOB व्यापार आणि गुंतवणुकीद्वारे आर्थिक विकासास समर्थन देण्याच्या प्रयत्नांसह UOB पेंटिंग ऑफ द इयर स्पर्धेसह शिक्षण, प्रतिभा विकास आणि कला यांमधील पुढाकारांना समर्थन देते.
ते म्हणाले, या दृष्टिकोनाने व्हिएतनाममधील बँकेच्या 30 वर्षांहून अधिक काळ चालवलेले कार्य मार्गदर्शित केले आहे आणि पुढील वर्षांमध्ये व्हिएतनाम आणि आसियान या दोन्हींचा विकास होत असताना बँकेच्या भूमिकेला आकार देत राहील.
(कार्य(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)[0];if(d.getElementById(id))return;js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=”
Comments are closed.